近日，有消息称，位于北京西单国际大厦的美特斯邦威（以下简称“美邦”）旗舰店已悄然关闭。对于闭店原因，记者致电美邦官网咨询电话，并未接通，发送的采访邮件也未回复。不过，美邦接受媒体采访时回应表示，店铺经营不佳，最终选择撤店。在国家企业信用信息公示系统上，记者发现，北京美特斯邦威服饰有限公司西单店已经处于“注销”状态。
即便占据绝佳地理位置，美邦也未能逃脱关店命运。据媒体报道，在西单北大街，一直由美邦占地经营的西单国际大厦人去楼空，美邦的广告牌已经消失，大门上挂着“品牌装修升级”的条幅。据悉，美邦在此地已经营了超过8年之久。对于关闭原因，美邦并未对外公布，只是在接受媒体采访时说由于店铺经营不佳，所以选择了撤店。
其实，西单旗舰店的停运在今年4月份已在网络留下了“痕迹”。在大众点评网站的评论区，今年4月份，不止一位消费者留言提到说“这里已经关店了”。还有一位消费者贴出了一份美邦发出的“公告”。公告中称，本店正在装修，需要购物的可以前往美邦其他门店购物，公告下方还列出了北京其他6家分店详细地址。
对于这家店的印象，评论区不少消费者表示这家相比美邦一般门店，款式种类还算比较齐全。但也有吐槽声，“好多年前大学刚毕业时还是喜欢逛这家店的，但随着时间推移，瞬息万变，感觉美邦lowlow的感觉，这家店工作日比较冷清的，店员也少，商品种类挺多，新品看着还可以，打折的换季款就脏脏皱皱了，完全没有逛的欲望。”
值得注意的是，在国家企业信用信息公示系统上，记者发现，北京美特斯邦威服饰有限公司西单店已经处于“注销”状态。
实际上不仅是西单旗舰店，美邦关店潮一直未停止。在2016年年底还一度传出美邦“年度亏损超1亿元，3年时间关闭1500余家门店。”而公开资料显示的数字也与传言相吻合。据公开数字显示，2012 年美邦的门店总数为 5220 家，到 2015 年数量缩减到 3700 家，原先在很多一线城市黄金地段拥有门店的美邦开始慢慢淡出人们的视野。
一边是关店不止，一边是美邦积极换帅。在去年年底不走寻常路的美邦服饰进行了人事大换血。公司创始人周成建辞任公司董事长职位回到集团任职，将业绩明显大幅下滑的美邦大旗交棒给其女胡佳佳。在胡佳佳上任后不久，美邦业绩较去年已经扭亏为盈，但对扭亏为盈起到关键作用的是去年第四季度进行的一次资产转让。去年四季度，美邦服饰以9.83亿元将子公司上海美特斯邦威企业发展有限公司100%股权售出。
而这份扭亏为盈的成绩单并没有维持下去。今年4月26日，美邦服饰发布一季度财报显示，公司一季度实现营业收入16.74亿元，同比下降12.89%；净利润2893.50万元，较上年同期下降43.68%。同时美邦服饰预计今年上半年净利润或将亏损，亏损面积扩大至6000万元-0万元。
未找准年轻人真正需求
作为一个有20年服装经验的品牌，美特斯邦威其实一直在积极寻求转型。对于转型的急迫性，在美邦换帅之前，周成建也曾公开透露表示，以其现有的知识结构和思维体系，想有所转变是需要很大挑战的，如果有条件应尽快寻找机会将使命责任交付于新生代，完成企业新一轮蜕变。周成建也同时指出，美邦需要灌输更年轻更新鲜的思维来完成一次全新蜕变，而目前年轻化的管理层似乎能进行更准确、清晰的定位。
美邦为转型做过多种尝试，比如，为拓展新消费群体美邦服饰开始做垂直服装电商平台邦购网、高营销投入推广时尚电商平台“有范”App，还大力发展旗下的两大童装品牌 MOOMOO 以及 ME&CITY Kids（米喜迪），但纵观美邦服饰目前的业绩，转型和O2O布等布局都不算成功，甚至不少项目已经没了动静。
对此，中国纺织企业家联合会秘书长谢方明向记者表示，一个企业能否生存并常青，一是看团队，另外则是看产品，新的团队也许会给企业带来新活力，但新马能否拉动这批老车，还得看另一个因素—产品。有行业内人士指出，尽管美邦一直在试错，但并未真正找准年轻人需求。以关注产品起家的美邦如今最需要改变的其实还是产品。然而，美邦后来一直在尝试的各种手段中似乎并未特别追求这一点。
电商分析师李东成对此表示，美邦的互联网转型效果有限，并不是缺乏互联网团队和基因，从根本上来说，美邦本身品牌影响力价值在削弱，因为像优衣库等其他品牌并不是说互联网营销特别强，他们本身线下经营得就不错。美邦的问题出在整体上，即供应链、品牌、营销整个都在往下走。李东成认为，美邦整个供应链、渠道布局等各方面都有问题，因为一个品牌出了问题肯定不是由某个单一方面造成的。信报记者 苗雪艳
