\u00A0\u00A0\u00A0 近期，宝缦家纺外协管控部、物流部、财务部三大部门通力合作，遵循PDCA循环模式，进行面辅料仓库的整改工作，使仓库管理现代化、规范化，达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门协调发展提供有力保障。此案例充分证明了企业合力的重要性，让我们从以下几点去探讨。
\u00A0\u00A0\u00A0 企业要发展，必须形成合力，这体现在管理改革的方方面面。
\u00A0\u00A0\u00A0 1、促进企业内部资源整合
\u00A0\u00A0\u00A0 企业内部倡导合力共赢，能够积蓄内部能量，促进企业内部资源整合。在组织人员集中对样品库、半成品库、面辅料仓库统一整改的过程中，三大部门进行合理职责规划与分工，并明确了各部门在整个项目推进中所扮演的角色和承担的职责。
\u00A0\u00A0\u00A0 2、增强部门主动付出意
\u00A0\u00A0\u00A0 一个团队，除了要树立全局意识，更要有主动付出精神。在对样品库和半成品库的整改过程中，财务部对数据进行全方面到位清理，质检部对质量制定进行严格核实，副总裁秘书严冬瑾全程辅助跟踪，有效的推进此次仓库整改计划的落地。
\u00A0\u00A0\u00A0 3、推动团队合力高效发展
\u00A0\u00A0\u00A0 “合力共赢”是理念，更是做法。一直以来它不断地考验着宝缦家纺团队内部的配合程度，更考验着各部门间协作的响应程度。此次仓库整改工作，三大部门勇于颠覆，通力协作，全力以赴达成目标成果最大化。如此的聚焦目标、紧密配合，正是对“合力共赢”理念最朴实的诠释。
