)达成战略合作，双方将在品牌建设、产品创新、供应链改造、大数据赋能、消费者体验、物流网络、金融支付、线上线下全渠道融合等方面展开深度合作，海澜之家旗下5000家线下门店将全面升级为新零售“智慧门店”。
马云为什么独独相中海澜之家作为服装界的“实验田”呢？
海澜之家成立于 1997 年，自诩为“国民男装”，早期曾打出“一年逛两次就够了”的广告语，早年开店的重心放在三四线城市，以商圈街边铺为主。在不少人的印象之中，接地气的印小天用广场舞的基本动作，换上涤纶西装、三彩Polo衫、配上红棕色皮夹克，充满了城乡结合部的味道。海澜之家在几年内，依靠加盟店的形式，迅速在祖国大地全面铺开。并将原本相对稀缺的同类型男装，以一站式购物的方式，给了自己一个明确的地位和较高的知名度。从印小天到杜淳，淳朴的风格成为了海澜之家的标志，而这个标志，也让他在迅速的扩张之后，被打上了重重的“low”的符号。
正当大家都以为，海澜之家会和不断关店的达芙妮、美特斯?邦威一样，走上亏损的道路的时候，海澜之家的财报却显示出了完全不一样的风格：2016年，海澜之家的市值是94.89亿美金，在全球的服饰榜单上，排在美国轻奢品牌Coach之前；2017年上半年，海澜之家的营收为92.53亿元。
2014 年起，海澜之家赞助了《奔跑吧兄弟》、《了不起的挑战》、《最强大脑》等热门综艺，后又邀请当红小生林更新出任品牌代言人，以期与以往的形象做明确的分割，触达更多年轻消费人群。有媒体报道指出，2014至2016年，海澜之家每年投入5亿-6亿元的广告费用，是同期七匹狼(002029,股吧)、九牧王(601566,股吧)的5-10倍。
在店铺设计方面，明黄色的店铺已经是过去，参照快时尚品牌店冷淡风格，让搭配的展示成为最重要的主题，清楚地采用双面悬挂的方式，让顾客一眼就能看到上新的服饰。同时，扩大了整个卖场的空间感，让原本囤货般的店面，被更合理的动线所取代。
8月中旬，海澜之家宣布入股“中国ZARA”――UR。海澜投资与UR签订了《投资意向协议》，拟以自有资金1亿元对UR进行增资，首期认购不超过10%的股权。UR是国内几乎唯一能够称得上快时尚的品牌。从产品线和风格定位上看，收购UR对于海澜集团来说，应该是其全品类生态圈的一个有利补充。
2014年，海澜之家新开店460多家，2015年新开店260多家，2016年新开店超1200家。迅速扩张的背后，是海澜之家区别于传统服装企业的经营模式所造就的强大市场竞争力，以及为其带来数量庞大的消费人群，体量过亿的销售业绩和不断提升的品牌影响力。
由于历史原因，国内服装企业多采用加盟制来拓展市场。海澜之家则反其道而行之，始终坚持直营模式，自行承担门店的一切运营费用，负责门店的全盘管理。相比加盟制，直营式虽然前期投资较大，但因为品牌商和运营商的统一性，能够对终端门店形成有效的管控，在实体渠道形象、货品管理、销售数据、消费者需求等方面更具敏锐度，并具有快速反应的能力。
得益于独特的经营模式，海澜之家门店渗透率迅速提升，被冠以国民品牌的称号，而数量庞大的门店也为阿里巴巴开展服装新零售实验提供了试点。
短短一两年的时间，从服装风格、店铺设计、代言人、宣发渠道、市场开发，海澜之家并没有像很多品牌那样，因为曾经不断扩张的加盟数字而欣喜地停下自己的脚步，或者无止境地捞钱，一个难得看到了快时尚的速度、未来，了解电商与线下实体经营可能碰撞出的火花的品牌，才可能在喜新厌旧，或者说消费升级的市场中，不被淘汰出局。
对海澜之家而言，野心远不止于和阿里巴巴合作加码新零售。目前，海澜之家HLA海外首店在吉隆坡开业，正式宣布进军东南亚市场。接下来，还将在马来西亚、泰国、越南、新加坡等东南亚国家陆续开店。
也许不久的将来，海澜之家也会像ZARA、H&M、优衣库一样遍布全球，成为世界的海澜之家。
