只如初见|花样年东进战略暨家天下智慧社区产品发布

家天下　

[摘要] 初心不变，温暖回归，一场有趣有味有料的发布会。花样年地产携家天下项目温暖回归，期待和每一个热爱生活的你共同感受来自“智慧社区”的温度。

初心不变，温暖回归，一场有趣有味有料的发布会。花样年地产携家天下项目温暖回归，期待和每一个热爱生活的你共同感受来自“智慧社区”的温度。

主题：花样年东进战略暨家天下智慧社区产品

发布会时间：8月30日（星期三）14:30

地点：中国·深圳·南山洲际酒店宴会厅

花样年中国集团总裁、董事会主席、执行董事、首席执行官潘军先生；

花样年中国集团副总裁李传玉女士；

乐领生活董事长罗雷先生；

社区金融集团CEO周锦泉先生；

花样年商业管理公司总裁邱志东先生；

美易家集团总裁陈湘明先生；

龙岐湾1号项目业主林平先生；

BREEAM特许代表朱岩博士；

欢迎各位的共同莅临、分享和见证，我们也邀请现场所有朋友跟我们共同分享这份喜悦，共同期待城市美好的新未来，也请各位领导在倒计时之后将手共同放置启动舞台，让我们一起来倒计时：5！4！3！2！1！

今天的盛会到这里就要落下帷幕了，非常感谢各位朋友一路相伴与见证，我们也期待与大家有更多美好的相遇，虽然说人生若只如初见，我们相信还会有更多的相见更添一份惊喜，再次祝福花样年家天下的未来更加精彩，祝福所有朋友们生活愉快，幸福安康。谢谢！

16:24\u00A0 感谢潘总的精彩致辞，可以说是掷地有声，能量满满，也让我们感受到作为一个城市建设者，用心呼唤和传递一个全新的现代理想家居的理念，从心出发，以人为本，让我们共同携手，共建一个有温度的理想家园，再次掌声感谢潘总，为他的情怀和初心点赞。

刚刚潘总说到邻里关系，在每个中国人的心中邻里关系都非常非常重要，花样年一直持续在创造着充满温度的社区生活，经过五年的研发、十次迭代、四次升级，共研发了500项成功，为每个家庭营造智慧，为每个个体营造人生，为我们生活增添更多融洽、美满和多姿多彩。

19载是一个节点，更是一个新的起点，我们在这里回顾过去，更加展望美好的未来，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在人居生活的道路上，花样年从未停止孜孜不倦的追求和探索。下面，让我们在温暖的歌声中展望和畅想美好的新未来！

16:00 其实在每个人的心中都有一个理想的家园，它一直令人心驰神往、流连忘返，花样年一直为追求理想人居而不懈努力，一路追寻和探索，就是为了你我打造一个温暖的家，让天下处处充满家的温暖与和谐。

这就是所有花样年人的共同心声，当然也是今天最重要的老朋友潘总的心声，花样年中国集团总裁/董事会主席、执行董事兼首席执行官潘总来到舞台上，跟我们聊一聊他心中的理想家园。

潘总：各位来宾、各位媒体朋友以及今天光临发布会的花样年的业主，大家下午好！非常感谢大家来到发布会现场，听我谈一谈关于智造未来，关于花样年的社区生态。

首先，站在这个舞台我很感慨，就像今天这场会议的主题——只如初见，19年走到现在，我的心又回到了19年前，为什么这么说呢？首先是我的体重又回到19年前，我曾经经历过非常高的暴涨期，2006年就是我加入花样年七年、做总经理三年的时候，体重最高到了226斤，今天我又跌回185斤。中国房地产经历过潮起潮落，现在已经进入白银时代，房地产的规模越来越大，但实际上我们对于房子的概念可能在很长一段时间已经迷失了，迷失的原因就是我们看到的都是硬件，忘了我们盖房子主要是为了生活的。三年前彩生活上市的时候我就跟媒体朋友说“不要叫我开发商，我是做社区服务的”，今天按照这样一个逻辑，花样年将在未来用智慧社区的方式打造我们对生活的观点，就是我们要建一个真正意义上的社区。

那么什么是社区？在全世界没有一个标准答案，我们的社区研究院曾经花了两年时间查找各种文献，我们发现在全球有一百多种对于社区的定义，但实际上最关键的，我看到三个边界，社区很重要一点是有边界的，跟小区很像，二是社区要有相近的人、相类似的文化为边界，三是社区要有共同的价值，区别于其他社区的价值作为边界。

其实很多小区还没有变化成社区，为什么？缺乏文化。我们看一看花样年要解决的问题，这是通过互联网调查一万多份彩生活业主得出的结果，40.6%的人认为完全不熟悉，80.9%的人认为是冷漠的，12.7%的人不认识，大部分人在社区里都是通过互联网联系别的社区的人群，2014年当彩生活上市的时候，我说老潘未来的目标转了，房地产是我们的一个部分，而我们要跃升到更高维度来看待未来的市场。

最近很多人都在看一部小说《三体》，《三体》中说未来就是高维对低维的打击，五维战胜四维，四维战胜三维，因为每一个维度看待问题的角度完全不同，站在社区再来看房地产的时候，我们发现未来的中国后房地产时代空间是非常大的，就像最近，这个月最热闹的房地产名词是租赁性住宅、长租性住宅，是要解决社会阶层的问题，那么已有的社区怎么解决？我们提供以下几个思考的维度，我们来看一看花样年在思考什么。

用什么样的方法为社区寻找出路？我们认为有一个最重要的系统要建立，就是温度，温度对人来讲非常重要，如果你的体温40度，是什么状态？你的头脑一定会混乱，让你高烧40度，你一定说胡话，如果你的体温低于36度，你会出现什么状态？超过5分钟会出现休克，连续15分钟会进入死亡状态。所以我们专门成立了一个研究机构，建立了一个系统，现在我们每年为中国的社区发布研究成果，即社区温度计，通过成熟度、和谐度、健康度、活力度这四个部分来为社区进行体温测试，因为花样年有一个观点，之所以我们要通过线下见面，就是因为我们需要有温度的连接，怎么叫有温度的连接？我们隔着互联网不叫有温度吗？诸位，不叫有温度。

我参加过第一期去伦敦的游学，其中讲到一点，就是如何进行沟通，如何进行演讲，很重要的一点是导师告诉我上来演讲时一定要做一个动作，就是肯尼迪扫射，为什么是肯尼迪扫射？大家都知道，肯尼迪是美国最擅长演讲和跟听众沟通的总统，是最受美国人喜爱的总统之一，因为他的眼神有温度。人们在接受观点的时候需要看到你对他的真诚，所以体态很重要，你的演讲要有起伏，就像我们的身体温度要有变化一样，社区也要产生温度变化，怎么才能做到呢？本人与花样年一起提出了“四化”，对于我们生存的社区的硬件、软件，刚才BREEAM项目提到未来住宅社区等建筑，但更关键的是我们生存的并不是一个冰冷的空间，所以生产环保很关键。二是我们对于居家的智能有了解决方案，今天我们的合作伙伴就在台下坐着，我们为什么选他们？因为他们不仅有科技，还有生命。三是工业化装饰要有个性，未来的人最需要的是他人对自己的认可，大家都知道马斯诺的需求，最后的两个层次，一是社会认可，一是自我超越，所以互动是非常重要的，怎么解决？大家看到，今天我们的团队在门外为大家进行入场前准备，我们的项目为大家提供服务的落地。

四十年前中国提出四个现代化，我们现在提出“住宅四化”，即生产环保化、居家智能化、装饰个性化和服务的定制化，我们希望通过这样的方式来解决，总而言之两个步骤，一是硬件，当我们有了智慧手机的时候，才有了微信等软件，所以我们要加强智慧服务，我们和别人的区别在哪里？有人问“老潘，你凭什么说你是根本性颠覆？”我说“很重要的一个原因是我们的维度不同，我们的导向不同，我们进门的方式不一样，地产模式是从产品创新，而今天的家天下项目一开始的设计逻辑就是以服务者的角度进行设计，不是由建设规划部门主导，刚才田总没有讲到，为什么我会选择不做高低配？实际上这样做可以多卖钱，但我反对，我为什么反对？因为当一个社区里有TownHouse，大部分面积给了高端人群，住在后排的高层住户没有活动空间，所有绿地都被高端用户占了，所以我提出房子户型差距不要太大，我要基本上同一类型消费水准的人群聚集在一起，而不要别墅卖三千万，后面的卖四百万，否则我们的公共空间没有了，交流空间没有了，过去很多社区都是这么设计的，价值最大化，但是站在社会的角度来看是价值最小化，这就是我跟传统发展商不同之处。

我要把更多空间拿出来做交流空间，我们仅仅10万平米占地，在深圳这样的城市，10万平米占地的小区是不多的，我们接近8万平米拿来做几个小型街心公园，跟香港比，一个公园8000平米的话，我们可以做10个。我们的服务是从后台走到前台，让服务人员成为这个舞台的主角，比如我们的监控室不是藏在某一个楼梯的角落，而是让业主都能看得到，我们的保安人员、监控系统在最显目的位置，最近海底捞出的事，我们可以看到全新概念的餐厅都是厨房在餐厅的最中心，让所有吃客都能看到每一个厨师的动作，厨师才是餐厅真正的明星。所以我们在设计产品时要让我们的服务者成为这个社区的关注点，要让被他服务的业主知道服务者24小时在为他服务。

更厉害的是东方管家创始人提出来把服务后台通过科技手段展现给业主，你不在社区也可以通过APP跟你的管家联络，看看他的工作状态，这样真正意义上的社区才能开始产生，传统的由建筑师规划、景观师规划、结构工程师规划，最终形成的营销都是第一代产品，不能称之为社区，因为你设计的维度一开始方向就出现了错误。之所以人类社会有乐趣，就是因为有不确定性，人是需要差异化的，当软件设计出来，它的逻辑一定是一样的，而我相信在座诸位不希望跟你身边的好朋友每天都一样，所以我们要做未来的家庭生活，不同结构的家庭都能享受到生活，家庭生活要非常便捷，教育、出行、旅游、消费都应该更便捷，我们还要为家庭提供可持续的服务系统，传统房地产的这些都是不可持续的，因为原来没有为后续提供服务的平台，就像诸位，你现在能用十年前的诺基亚发微信吗？你们能用功能机进行APP操作吗？不可能。

未来中国的社区出现了一个新的机会，就是社区未来都要进行改造，改造从哪里来？从儿童，从用户的角度出发，从青年，他们需要交互，而原来的社区对于青年、对于家庭成员的照顾是不够的。还要考虑到老人，我们的很多规范都是最低层次的标准，未来社区老龄化是必然趋势，但我们并没有为中国的老人准备好硬件和软件，所以社区服务是因为需求而产生，这个需求是要考虑社区公共服务，社区要有互助，我们要视情况进行保护，最后还要整合周边的商业服务，为我们的业主而服务，为我们的租户而服务，为整个社区而服务，这是最终的人所需要的服务。

花样年认为通过这些才能形成以下三个关系：一、我们希望在未来的智慧社区里，人们因为兴趣而相互能交到朋友，我们进行过测试，75%业主希望和邻居一起出游，因为最便捷，相互知根知底，又充满乐趣。二、我们的活动应该是多元化的，而过往的社区没有活动组织。三、我们的邻里关系应该和政府、和社会组织、和家庭、和个人打通，而不是简单的管理，所以我们希望这一切形成一个新的社区大数据，通过这一切形成三个社区新生态，即数据+服务+新型关系，原来我们是邻居，三十年前的中国邻居意味着亲密无间的交流，意味着相互的孩子可以成为发小，意味着可以进行托付，你加班回家晚，孩子可以在邻居家吃个饭，那个时候孩子总爱吃邻居家的饭，在座各位的孩子有多少吃过邻居家的饭？我相信很少。

我们希望通过我们的努力做一个不同于传统房地产业衍生出来的社区生态圈，欢迎大家11月来我们的线上，12月到上海去看一看我们基于社会社区生态新的管理形态，为此我们推出家天下，这也是合作方提给我的主题，我觉得非常好，他说你叫“花样年”，你们是为了营造一个全新的生活，在我看来，老潘你们应该为你们的业主生产一个家，这个家是可以生活70年的，花样年准备为业主提供70年的陪伴，我们希望是从生到死的陪伴，很多人问我为什么是从生到死呢？从孩子出生开始我们就为您培养月嫂，到你的保姆、钟点工，你青壮年的时候我们有文化、文娱活动，当你成为老人的时候，我们有护工、养老院，我们希望为您的家庭提供完整的服务配套。

家是每个人的天下，人活着，最终你会发现家庭是最温暖的空间，没有任何人可以替代家庭成员，所以我们推出“家天下”品牌，深圳是第一代，我们后续在成都、苏州、惠州都会有兄弟项目，今天跟大家的沟通是作为花样年一个新的起点，更希望大家一如既往关注花样年，关注家天下，花样年愿意跟在座诸位重新开始一个梦想的起点。

15:47 19载岁月荏苒，而初心不改，无论经历多少风雨、多少辉煌，我们始终恪守着最初的理想与探索，而对于每一位城市的建设者来说，对于我们理想中的家园，各位究竟有怎样的一份理想、情怀和初心呢？

乐领生活创始人&董事长罗雷先生跟我们共同分享

罗雷：大家下午好！今天的主题“只如初见”特别像我此刻的心情，作为一个已经离开地产行业的人，因为今天的活动又见到这么多地产圈的老朋友，我还是非常开心的！本来不打算再参加地产圈的活动了，为什么今天又要来呢？

首先是因为花样年，因为潘军总，这是一个兄弟之约，过去至少在我个人的职业生涯当中，花样年集团的很多朋友对我每一个阶段的选择，无论是在资源上还是在精神上，都给予我很多帮助，所以一旦他们发出邀请，我今天本来是三点多飞机要去北京的，机票改了，规也破了，但这是值得的，每个人都会有一些特别美好的东西，这个美好的东西就是兄弟之间相互的欣赏，我觉得为此改签机票是值得的事情。

第二个原因是我也是东部的主义者，今天是花样年东部战略发布会，我是1986年来到深圳的，作为这么早时间来深圳的人，基本上没有一个不是从罗湖开始的，我做的第一个项目很多人都知道，就是阳光酒店，这么多年来我一直都住在罗湖，我后来有一个项目在蛇口，很多朋友说那个项目太远了，去一次很不容易，但我告诉大家，我已经每天从罗湖区蛇口坚持了八年，我现在创立了新公司还是这样跑，因为我觉得东部有东部的美，西部有西部的美，深圳就是一个“东成西就”的城市，每一边都有很独特的地方。

前面两位嘉宾就产品作了很多介绍，这方面我肯定不如他们了解，但作为一个东部主义者，我可以跟大家分享一下对于区域的价值判断。

首先是到底我们用什么样的思维模式判断一个事物的价值，大概总结一下可能有三种模式，一种是经验主义的模式，按照已经发生过的事情去评价未来事情的价值，比如在哪里买了一个房子，涨了很多，于是很多媒体圈的朋友开始说在这里买房子一定会涨。这也没有错，但我个人认为经验主义的价值判断方式有一些局限性，不太容易给所有人看到价值，最后只能获取平均利润。

还有一种模式是未来主义的模式，你会看到一些别人没看到的东西，你发现它的价值，提前做一定的安排和部署，当然这需要你有智慧，需要你对未来有很多判断，有一点不确定性，好处是你可以发现巨大的商机。

第三种是经验主义+未来主义，个人一直比较倾向于用未来主义的模式判断市场的价值，不敢是做百仕达花园，还是做红树西岸，基本上都是这一套，我们会跳出市场既有的价值评估体系，面对未来去做价值判断。

今天我们不妨想一想到底我们处在什么样的环境之下，二十年、三十年以后我们会生活在什么样的状态，我们会怎么样工作，我们会怎么样生活，有几个核心的背景是基本上可以考虑的：

一是未来二十年共享经济这个概念会越来越深入人心，它会变成普遍被认同的生活和工作的价值观。

二是现在大部分人都已经接受的互联网+，互联网+今天已经深入到我们每一个生活角落。

三是人工智能，现在我们已经感受到它下围棋很厉害，所有国手都下不过它，未来可能它在我们想象不到的领域都很厉害，因此而消除城市固有的价值，包括所谓核心地段的价值都有可能产生新的评估方式。今天中午我还在跟一个朋友开玩笑，我说如果互联网和人工智能进一步发展，有一天大部分人都不在办公室办公的时候，你认为CBD还是核心地段吗？还有那么高价值吗？我又开了一句玩笑，有可能那个时候还去写字楼、还去CBD上班的人都是混得不好的，混得好的应该都在家里办公了。

这就给我们一个启发，如果我们现在买一个房子，有70年产权、50年产权，你至少要考虑20年以后的事情，当你要考虑20年以后的事情时，可能很多价值判断就不一样了。

回到买房子这件事情，恐怕很多朋友不一定同意我的意见，因为他们的经验主义模式是过去一直往西边买房子升值最快，坦率讲，我们最初投标了一块地，最后我们以微弱的优势惜败于万科，后来钱没花出去，又买了红树西岸这块地。过去从罗湖到福田，到南山，又从南山走到宝安、龙岗，那么还往什么地方走呢？东部并不是不具备南山、福田的价值，恰恰是因为它的资源太好了，深圳市政府这么多年来是有意放慢东部的发展节奏，就是因为它的资源太好。

从这个角度来说，未来的二、三十年，当我们生活在这样的经济背景和科技背景的情况下，今天的东部很有可能是资源高配、价值低洼的区域，我非常认同未来的花样年把自己的战略调整为向东进，这个战略会有重大的价值收获。

最后，我也想向花样年集团、向潘总、向所有花样年的朋友表达我对他们未来事业的祝贺，也希望乐领生活未来跟花样年有更多合作，他们这个楼盘的名字跟乐领生活就是一枚硬币的两面，他们是以家为天下，而乐领生活是以天下为家，未来我们会有很多的合作机会。再次感谢花样年、感谢潘总对我们的支持！

15:40 朱博士和高级总监威廉姆为大家开启荣耀的颁牌仪式，掌声欢迎高级总监威廉姆，欢迎荣誉代表深圳花样年设计部负责人胡兴发先生来到舞台上，我们也邀请在场各位跟我们分享这份喜悦与荣耀。

（BREEAM为花样年颁发三星认证）

花样年持续在关注居住环境，关注生命，精益求精，至善至美。

一支精美的舞蹈，让我们通过它感受花样年的初心

15:30 英国绿色建筑标准BREEAM特许专家朱岩博士为我们分享花样年在绿色人居理念上做出的努力

朱岩：尊敬的各位来宾，下午好！接下来由我为大家讲解一下BREEAM。

BRE英国建筑研究院成立于1921年，是最权威的建筑机构，我们在英国有一千多人，致力于建筑和建筑环境的研究，1990年发布第一个全球绿色建筑评价体系BREEAM，2000年欧洲建筑防火规范正式加入，2016年BRE在中国成立。

我们为什么到中国来？中国的绿色发展从2000年开始，有我们自己的国标，但说实话走得并不是很顺利。2011年克强总理参观了BRE英国伦敦总部，绿色建筑并不是节能、节水就是绿建，而综合绿色建筑才是我们要发展的方向，才是中国要提供给所有国民比较好的产品。

BREEAM代表的绿色建筑是很综合的，是社会、环境、经济全面发展、全面平衡的点，可能很多人认为绿色建筑主要是节水、节地、节材、环保，但这只是环境中的侧重点，大家有没有想过，智能建筑如果节水节电，但人们居住起来不是很舒适，使用起来不是很方便，那它就不是真正的绿色建筑。BREEAM的产品不但是节水、节能、环保的，而且你在里面是舒适的，小朋友和老人是便捷的，这才是我们真正的理念，BREEAM在全球代表着前端、舒适的产品。

我们走过将近一百年的历程，全球有226万个项目注册在BREEAM旗下，全球有78个国家在使用BREEAM的评价体系指导当地的绿色环保建筑的发展。

BREEAM的体系分成九大项，能耗管理、健康、宜居、节水、节材、废弃物、污染、土地使用生态环境、交通等。我们说的废弃物并不只是控制建筑的废弃物就可以，在BREEAM的体系中规定得非常详细，垃圾分类、回收，回收方式、储存方式、运输方式都是在欧洲标准之下，最后的结果是提供给使用者非常完美、舒适的健康宜居环境。健康宜居在整个体系中占到15%，不光是节能，虽然节能占19%，但并不是说它就是绿色建筑。

BREEAM体系有九大项，在分析之下得出得分，按照得分分为五个级别，从全球来说，住宅级别做到家天下的级别（三星）就是非常高的水平，跟全球同类产品对比也是走在比较前列的队伍中。

给大家举一些案例，英国唐人街10号是一个非常经典的案例，虽然有两百多年历史，但一直在世界绿色建筑中有着举足轻重的分量，当时拿到BREEAM运行阶段三星和四星标准，去年是三星，今年升到四星。

英国高端住宅Quadrant4，达到四星，家天下达到三星也是非常骄傲的，代表国内人性化住宅非常高的水平。

BREEAM最大的成就是2012年伦敦奥运会，所有运动场馆都是按照BREEAM体系来建造，保证使用舒适度、安全度、投资回报和成本控制达到最好的结果，我们一直很骄傲地说伦敦奥运会最终的建造成本比预算节约了两千万英镑，BREEAM体系从头至尾协助政府。

在国内，BREEAM从克强总理引进中国之后也做出了一系列成绩，目前有八十几个项目在我们的体系下，如上海船运中心、深圳平安中心是三星产品；中间这张图是我们做的示范项目，五星；家天下项目是三星，在深圳已经做到了引领的作用。

家天下到底做了哪些东西？比如说室内空气质量上，我们严格按照欧洲标准进行控制，大家担心的可挥发有机物的控制都比国家的标准要高，用水用电量全部是按照很高级别进行控制。高性能围护结构，大家可能觉得墙跟我没关系，但围护结构的好坏对空调的使用影响非常大，家天下的围护结构做得非常理想，未来安装空调之后，室内的舒适度是有绝对保障的。以及室内外交通流线，我们按照欧洲的标准，人车分流，保证未来社区的使用是安全的。

户型的合理性，大家可能会认为是不是很经济，其实不是，比如它的采光表现、通风表现，为什么有的户型通风很舒适，打开窗户觉得不闷，但有些户型两个窗户都打开还是得不到理想的通风，这跟窗户的位置布局都有很大关系，家天下在设计过程中对这些细节都进行了严格控制，当它达到三星的时候就是为未来的客户提供了保障，你买的产品在舒适度、健康度、绿色度、便捷度上都是按照欧洲的标准。

家天下在BREEAM评价体系的指导下拿到三星级，我们也非常高兴，祝贺家天下能取得这么好的成绩，在深圳达到最高标准，成为地产产品绿色建筑的发展方向。

15:10 花样年地产集团产品管理部总经理田劲松先生上台为我们具体解读家天下

田劲松：尊敬的各位来宾，大家下午好！下面由我给大家介绍花样年智慧社区第一代产品家天下是如何打造的。

首先我想跟大家分享一个概念，到底我们定义的“智慧社区”是什么样子的？上周我发朋友圈的时候，很多朋友问我“你们的智慧社区是智慧家居还是智能化服务？”

都对，但都不全面，我们的智慧社区是由点、线、面、体构成，所谓的点、线、面、体即以传统建筑空间为原始起点，结合原始功能，配套相应的服务，以互联网的形式把它串联起来，一直连接到客户终端，客户终端根据我们的服务进行相应的反馈和消费，形成面，我们结合客户反馈及大数据不断迭代更新，形成智慧社区完整的立方体。

无论怎么样，我们的目标只有一个，就是提升客户在社区中生活的舒适性、趣味性和幸福感，正是基于这些目标，我们开始打造家天下。花样年在过去几年，地产和物业联合在一起，对12000户住户进行了相关调研，包括对他们的吐槽我们都进行了分析，我们发现客户的需求真的不高，但也很有意思，客户真正需要的是什么？他需要的是关怀、感情以及家人在社区生活的舒适度。正是基于这些内容，我们推出了家天下项目。

家天下项目是2.6容积率，为什么我们最终选择纯粹的大空间规划？因为我们希望把大量的空间腾挪出来，给业主在这些场地活动，甚至有一些交流。这是从入口到停车，到景观，到户内，我们打造了12大生活场景，这些场景已经超越了物理上的场景范围，我们希望场地成为交流的发生器，所谓交流的发生器是一个综合的概念，交流不只是人与人之间面对面的交流，它还包含客户、服务之间的交流，以及通过互联网远程交流，它是互动交流方式。

我们通过信息交流能发生什么样的事情呢？下面我给大家通过几个典型的位置做一个详细的介绍。

从社区入口开始，我们的社区入口从功能上做到真正的人车分流，互联网发展带来快递业和快餐业的发展，快餐业使用的多为电动车，而传统小区没有电动车道，我们在项目中打造了电动车或无障碍通道。

其次是打造五感，我们希望业主在社区里行走是无障碍的，通过人脸识别、蓝牙感应以及手机扫码，让业主在小区可以自由出入。对于访客，对于熟悉的客户，可以直接通过一次性密码进入小区，对于一般客户还可以通过远程呼叫，远程呼叫通过APP连接手机，无论您在不在家都可以连接远程呼叫。

再说一说车，社区基本上都是封闭式管理，外来车辆一定不会让它进来，正常访问方式体验不好，容易出错，而且我们发现也通过开车进小区偷东西的现象，我们是怎么解决的呢？我们通过业主终端APP系统，输入访客车牌号以及时间范围，只要在这个时间范围内，开这个车牌的访客过来都可以自由进出，这样进出非常快捷方便，也保证了安全性。

停车系统，对于深圳的朋友来说，停车是一个痛苦的经历，因为深圳汽车保有量太大，造成停车很不方便，往往加班回去晚了就找不到车位。针对这个痛点，我们开发了社区车位指数和E泊车，可以先通过APP看一下社区停车情况怎么样。此外我们还提供E泊车服务，业主把车开到指定位置，服务人员会代客泊车，停好之后我们会在APP发一个推送，告诉你车停在哪儿，我们还设置专用的放钥匙的位置，通过扫码就可以取钥匙。

景观会客厅，我们在社区中间位置设计了景观会客厅，由能容纳上千人的大草坪和多功能景观廊架组成，我们可以在这里举行社区活动，如社区音乐界、跳蚤市场等等。多功能景观廊架可以为客户提供便利设施，包括临时储物柜、给婴儿换尿布的地方等等人性化的内容都会在多功能景观廊架解决，还可以带孩子在这里踢球、晒太阳。

还有一个是花样年为智慧社区专项打造的花童荟，结合我们的服务一起研发出一种专注开发儿童领导力与情商培养的户外专用场地，它包含活力释放营、童子军广场、微农场、雨水花园、四点半课堂、妈咪荟等等。

我们在活力释放营地创造了很多游乐设施，满足孩子好奇的天性，我们所有的设施都有上保险，小区业主或家长不在身边，也可以通过手机APP看到孩子在活力释放营玩。

童子军广场是花样年特有的，包括升旗仪式、授牌仪式等等，以前我们做这种活动都是临时场地，并不好用，现在我们有专用场地。

雨水花园是结合童子军广场的相关内容，我们参考了很多城市的科技馆里面有趣的设施，不但有趣，背后还有很多科学道理，我们结合童子军活动进行科学实践，定期组织活动，让孩子了解玩具背后的科学原理。

微农场也是一个好玩的东西，结合童子军活动进行，我们会结合这些场地的内容进行相应的服务，这些活动都会通过线上发布、线上报名。

四点半课堂是我们针对相当一部分小孩放学早，社会上的晚托班鱼龙混杂，基于这一点我们打造了四点半课堂，把孩子接到四点半课堂的同时会给家长发一个推送，告诉他您的孩子已经在四点半课堂，可以通过远程APP看到自己的孩子是不是在这里，我们还会聘请专业教师教他们学习。

妈咪荟面对的是0-3岁小朋友，0-3岁的小朋友一定要家长陪着，妈妈们可以互相交流育儿经验，社区也在妈咪荟组织相应的活动，如育儿、瘦身等。

我们还在社区推出针对老人的悦享荟，提供相应的场地，包括歌舞活动、健身活动、棋牌活动等，而且我们会提供相应的场地，包含室外场地、室内场地，我们为老人专门开辟广场舞区域，提供蓝牙音箱，通过手机APP连接，后续如果有需求的话我们会设置日间照料中心、社康中心等相关内容。

智能家居用得比较多，说得也相对比较烂，我们的内容并不是很炫、很奇特的东西，而就是满足我们使用的东西，既简单又实用，还安全。这次我们跟合作方一起开发了智能电子门锁，一般的门锁是指纹、密码，还有一种智能门锁是通过微信，我们是基于这个之间，在智能门锁的基础上，比如孩子回来用指纹开门，它会提示你有人用指纹开锁，这样既保证了安全，也保证业主了解家庭发生的情况。此外还有智能影音系统、照明系统、睡眠系统等等，这些都已经非常成熟了。

以上说了这么多场景，我们还开发了一种业主专用家天下APP，刚才说的所有内容，远程摄像头也好、社区服务也好，等等内容都可以通过APP进行交互，这样可以真正实现智慧化。

以前入伙是结束，现在入伙只是开始，未来几十年，我们一起走过！

15:05\u00A0 主持人开场，介绍到场嘉宾

主持人：感谢非常生动的一段音乐秀，带我们走进了一个气象万千的花样年，也为今天的盛开拉开了如此美妙的帷幕。

尊敬的各位来宾、女士们、先生们，大家下午好！欢迎莅临<只如初见>花样年东进战略暨家天下智慧社区产品发布会，我是来自于深圳电视台财经频道的节目主持人主持人彩云，非常高兴在这个繁花似锦的美好时节和大家在这里欢聚一堂，共襄盛会，请允许我代表主办方向各位的莅临表示衷心的欢迎！

首先请允许我向大家介绍今天到场的重要来宾，他们分别是：

花样年中国集团总裁/董事会主席、执行董事、首席执行官潘军先生；

花样年中国集团副总裁李传玉女士；

乐领生活创始人&董事长/中国地产艺术家罗雷先生；

英国绿色建筑标准BREEAM特许专家朱岩博士；

社会金融集团CEO周锦泉先生；

花样年商业管理公司总裁邱志东先生；

美易家集团总裁陈湘明先生；

花样年地产集团产品管理部总经理田劲松先生；

同时也要把掌声送给长期以来给予我们支持和关爱的各位合作伙伴，他们是：

越华创新黄盛锦先生；

百达丰实业陈李绿华女士；

世界集团李达兴先生；

长城资产朱红卫先生；

朗贤控股胡华标先生；

安博电子李晓白、陈友平；

玉石股份李威聪先生；

龙华老围股份张敏辉先生；

龙年股东邱惠永先生；

也要把掌声送给各大银行和金融界朋友们，他们分别是：中国银行、农业银行、交通银行、建设银行、中信银行、兴业银行、民生银行、创兴银行、广发银行、深圳农村商业银行、桂林银行、九江银行、光大信托、厦门信托、汇牛资本、融通基金，欢迎各位业界同行朋友们！

欢迎各位媒体朋友们，让我们再一次用最热烈的掌声欢迎来临朋友们，欢迎你们的到来！

人生若只如初见，“初见”是什么？我想它是最初的纯真和美好，是我们内心深处最明亮的一抹色彩。而在深圳这座极具激情与梦想的城市当中，花样年作为社区服务运营商，19年来与这座城市共同成长，与深圳每一位建设者一起成长。而在19年共同成长的历程当中，花样年发展的每一步都与这座城市建设者们携手共进，一起奋斗。走过岁月，当我们再次见面之时，花样年依旧在这里，依然怀揣着我们最初的梦想和追求。

19载对于花样年来说到底历经着怎样的沉淀，而又以怎样的绽放呈现在我们面前呢？接下来请大家把目光聚焦到大屏幕当中，通过一段VCR共同走进花样年，共同来开启这位老朋友带给我们的珍贵礼物。

15:00\u00A0 花样年东进战略暨家天下智慧社区产品发布会盛大开启

14:40\u00A0 发布会即将开始

2016年，深圳推动东进战略，并投入1.4万亿建设东部中心，形成深圳的新发展极，从而打破深圳“西强东弱、西密东疏”的不均衡城市格局。花样年地产作为深圳起家的上市房企，现在又将目光放在了东部，并做出了相应的布局：乐年广场、安博项目、家天下、龙岐湾……这一次，花样年又是怀着怎样的战略构想？谜底将在发布会现场揭晓。