初秋，北京，京东集团总部，忙碌的居家生活事业部来了一位特殊的“员工”Emily，她文静低调，说话做事却思路清晰、干脆利落，处处透着专业范儿。与此同时，上海联合利华中国总部，新同事向一的加入也给金纺柔顺剂团队增添了不少欢乐。
这两个远隔千里的女孩，上演了一幕“职场交换空间”。
你好，京东！你好，联合利华！
Emily是联合利华立顿团队的线上渠道经理，向一则是京东商城居家生活事业部的国际KA品牌的采销经理，两人作为各自公司的优秀骨干，被派驻到对方公司轮岗学习。一个是全球领先的快消品企业，一个是中国收入规模最大的电子商务公司和最大的零售商，联合利华与京东启动了人才互换培养计划，双方的轮岗人员深入到对方企业中。通过实践和交流，不仅加深了彼此的了解，为双方今后的合作打下良好基础，更重要的是，让人才充分感受不同企业的文化，通过碰撞带来更多思考，为各自的管理理念注入新的思路。
Emily在谈到自己的轮岗经历时提到，自从来到京东，她被这里极强的执行力、奉献和勇于承担的精神深深打动，也更加深刻地体会到京东能够快速发展的原因。每天，她跟着居家生活事业部的同事一起开会，一起约见客户，亲见一个个决策的快速产生和执行，晚上会把当天的工作情况和心得汇报给这里的直线领导。同时，作为经验丰富的渠道经理，她也会把自己的经验分享给京东团队的成员。
“我觉得京东非常的真诚，我每天跟业务同事在一起，共享他们的工作内容和进度，一些商业合作和谈判也会让我参加，双方的信任感很强。”在这里她拓展了自己的人脉，探寻了合作伙伴的工作模式，加深了对双方的业务理解，对未来的合作是有极大帮助的。
同样，来自京东的向一对自己的这段“游学”经历也是意犹未尽。她在居家生活事业部日常沟通的都是国际品牌客户，无论从语言上到行为礼仪上要求都非常严格。这次去到联合利华轮岗，她深切感受到了外企公司的规范和良好的职业素养，以及非常精细化的工作模式。轮岗才刚刚开始一周，向一就和联合利华市场部的同事打成了一片，回到北京她订做了印有金纺LOGO的精美茶杯，寄回给每位同事，让大家惊喜不已。这个不经意的“小贴心”还牵线了京东商城华东区大客户采购部门和联合利华的采购合作。
谈到轮岗最大的体会，向一觉得加深双方的理解是最大的收获。外界一直非常惊讶于京东高速的发展，对京东的方方面面运作模式都非常好奇。她刚到的第一周，就不停得被问到京东物流在保证速度的同时又能够提供优质的服务，是怎么做到的。每当这时，她都非常自豪的为大家耐心细致的讲解。
建设人才生态联盟，共创新型人才培养模式
像上述Emily和向一这样的人才互换培养项目，是京东人才生态联盟计划在生态伙伴之间推广的人才开放、赋能和共创的重要举措之一。
2017年10月10日，由京东首创并发起组建的京东TELink人才生态联盟（“TELink”是京东首创Talent Eco Link（人才生态联盟）的缩写，以下简称联盟）正式成立。联盟吸引了包括联合利华、红星美凯龙、沃尔玛、宝洁、惠普等生态圈内的领先企业加入理事会，管理咨询大师拉姆·查兰、中欧国际工商学院知名学者韩践、全球顶尖管理咨询公司DDI和韦莱韬悦等企业和个人顾问倾情加入联盟专家团，共同为联盟的生态建设和发展规划出谋划策。京东希望借助自身平台及技术优势，携手更多的生态伙伴共同建设人才生态圈，共创全新的人才培养模式，以开放、赋能、共创的理念为企业人才发展搭建竹林共生的人才生态平台。
（图注：红星美凯龙、联合利华、沃尔玛、宝洁、惠普、中欧国际工商学院、DDI、韦莱韬悦等联盟代表携手京东，共同启动京东TELink人才生态联盟）
联合利华作为全球领先的企业，十分重视人才的培养和贯通。在过去的40年时间里，他们开展了广泛的人才库系统，贯穿了从单个公司到海外分公司直到全球公司总部的各个层级。
同样，作为一家高速发展、正向技术转型的公司，京东提出“战略落地，人才先行”的人才价值主张。京东认为人才是战略实施的核心要素，人力资源管理重点要帮助组织识别、吸引和保留实施战略最合适的人才。早在2010年起，京东就通过复合型人才评估方法，不断从梯队中选拔高潜力排头兵，并把这些优秀人才匹配到公司关键位置。除了用人的不拘一格外，京东在人才培养上也一直在不断地推陈出新，不仅有各种细分人群的培养计划，如继任者计划、高潜人才池计划、国际开拓者计划、行业标杆的管培生计划，也一直积极地将技术手段运用到人才管理中，例如通过智慧人才档案库，快速进行人才识别和推荐；通过人才盘点系统，以丰富的人才发展数据支持科学的人才选拔及评估等。
鉴于过去的优秀实践，京东首创“竹林共生”的生态型组织概念，发起组建TELink人才生态联盟。京东将与生态伙伴携手共建人才生态联盟，定向开放优势资源，相互赋能能力，共同探索在人才培养和人才健康流动等方面需要采取的创新举措，共同建设生态伙伴之间人才共生共创的平台。
诚如京东TELink人才生态联盟的宗旨，开放是前提条件，赋能是互动方式，共创则是终极目标。京东希望通过人才生态联盟建设，与各联盟企业及更多的合作伙伴一起，引领全球人力资源革新，探索人才生态建设的无限可能，为企业和社会创造更大的价值。
