有人说，中国实体零售业进入了寒冬：多家零售巨头连续关店，百货商场萧条，近期女鞋巨头百丽私有化……在鞋服产业的男装板块，国际快时尚品牌掌控潮流，新品牌不断崛起，电商冲击，品牌依赖下降及老化，缩减门店数量，这些时刻在考验着本土男装经营者的领导力与智慧。
带着类似的困惑，笔者研读了利郎、雅戈尔、海澜之家等在经营模式、公司运营、品牌管理等方面的新探索，有一些感触和思考，记录如下。
在笔者看来，简单梳理利郎品牌，它有――六大品牌资产与七大新机会。品牌资产主要是：陈道明老师多年的影响力、个人魅力的注入;商务休闲男装概念;简约不简单的哲学;香港上市公司地位，首家在香港上市的内地男装品牌;亮相米兰、台北时装周;王氏三兄弟创富经历及胡诚初打造男装品牌传奇。七个新机会分别是：其一，代言人承接，陈道明老师的下一位是谁，简约的理念与流量是两个主要考量因素;其二，基于精准的新媒体传播，利郎品牌必须在微信、微博上有更多曝光;其三，固定位置的大流量广告，OPPO、vivo广告频频出现于动车站、万达等人流密集之地，铸造了强势品牌;其四，品牌全球化，渠道拓展到香港、台湾，品牌传播拥有一个向上发展的主线;其五，持续公关传播，近年阿里巴巴、华为在此方面潜心经营，华为成功塑造为民族力量、民族品牌的代表;其六，海外设计师，提升产品力;其七，泉州大型年底特卖活动的品牌修复，它为许多返乡务工人员提供了福利。
他提出，新的增长点、突破点，都要始终抓住消费者需求。他谈到了消费者的三个改变，不追求奢侈品追求轻松休闲，对品牌依赖性降低了，电商、综合体购物渠道兴盛。他少讲了一个其它方面的改变，媒体的多元化和碎片化。应对消费者需求之变，利郎总裁王良星提出了“提质不提价”的策略。他有一个观点提得非常好――转型是创新，不是转业，专心做好服装!轻商务、快时尚、C2B高定是一些突破口。
他介绍，利郎主要从经营模式、渠道、设计、服务四个方面创新改革。以需定研，严控成本，优化供应链;从14年开始大量进入万达、大润发等大商超开店;引入大量国际设计师，深入一线了解市场。
他认为，“互联网+是个国家整体概念，落到企业具体就是传统企业+互联网”。分为线上、线下来看，线上用好互联网工具，丰富线下体验，比如咖啡、阅读、私人定制等。巧合的是，国庆期间，九牧王董事长林聪颖在朋友圈发了一条信息：“把茶体验店开到服装体验店是很完美的跨界合作，资源共享，值得探讨!九牧王男装*理想茶品牌!”(此项目系笔者搭了个线，两家跨界合作)
在服装圈子，雅戈尔集团常以服装、金融、地产这“三驾马车”为人津津乐道，从2012年起
