银海资本康家东:我们是一支精锐部队
[摘要] 在银海资本,激情活力,户外运动似乎是一个随处可见的元素——办公室的照片里、公司宣传册上,当然还有几位发起人在圈内为人熟知个人旅行偏好。
在银海资本,激情活力,户外运动似乎是一个随处可见的元素——办公室的照片里、公司宣传册上,当然还有几位发起人在圈内为人熟知个人旅行偏好。
银海资本首席执行官康家东介绍说,银海每年春天会组织全体员工的徒步活动,扎扎实实走70多公里山路。
2010年3月23日,这个以复旦大学EMBA校友为背景的地产私募与开发管理公司在上海成立,包括康家东在内的几位发起人此前都有各自成熟的商业履历,主发起人谈义良是江苏中大地产的董事长。
依托于校友圈的整合平台,顺势而生,成立后半年不到,第一个项目信远朗庭即已开工。这种快速生猛的成长姿态,落地到实处,又有计划的精准度,像一个合格的山地徒步者一样。
“我要打造的是一支精悍的部队,要有很强的执行力,要出精品。”康家东说。
面对一个有着15年经验,而且是高质量经验的从业者,该问什么样的问题?
银海资本CEO 康家东
例如,预测下2012年的市场?他会直接告诉你他的个人看法:现在是行业寒冬,2012年可能会更冷。但语气里完全没有寒意,并且马上补充道:“这是一个机会,在低点的时候进入,控制成本。”
例如,这些年的个人体会?“从业比较早,所以,我是看着搜房长大的。”康家东笑称。
金地9年,万科2年,现在康家东在盛高国际的23楼开始自己的下半场。办公室是自己团队布置搭建的,各处都有员工的活动合影,端给访客的咖啡是现磨的——这是精锐部队的细节把控。
“在大机构,你可以做一个完美的螺丝钉,”在谈到此前经历时他说:“但是,要做成一件事、一个产品,需要走无数个流程、通过很多不同部门,内耗。”
银海资本并不是一支庞大的队伍,这或许符合康家东的理想。
“以前是职业经理人,现在是事业经理人。和以前相比,现在做的事量大,很多时候需要亲力亲为。但是不必为过于繁琐的沟通和协调所累。做一个完整的东西,有一种兴奋感,我们经常开会讨论到凌晨1、2点。”他说。
但他也坦言,此前的大机构经历是必要的:“一个人只有在成熟体系下工作多年后,才会有足够的感受和阅历,来负责一些事务,做成一些事情。”\u00A0
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