UR的差异化竞争也许能为困境中的许多女装品牌提供思路。图为其中一间店铺
2017第一季度海澜之家集团营收同比增长0.55%至51.59亿元，净利润则同比增长5.47%。分品牌来看,主品牌海澜之家收入43.7亿，下滑0.60%,净开店68 家;爱居兔收入1.97亿，同比增长55.25%,净开店71 家;圣凯诺收入同比增长4.88%;线上收入同比增长2.77%。集团去年营业收入录得170亿元，较上年同期增长7.39%，归属于上市公司股东的净利润增长5.74%至31.23亿元，预计海澜之家集团2017年净利润将同比增长10%至34.3亿。
早前海澜之家跟中国新锐设计师周翔宇联合打造限量合作系列，海澜之家表示，快尚时装与公司同属服装行业，UR品牌风格鲜明，产品兼具多品类、快时尚、高性价比特点，在其目标客户群体中具有一定的影响力，此次公司拟对外投资快尚时装，是在保持主营业务稳定发展的前提下，通过内涵与外延发展相结合，培育新的利润增长点，巩固公司在行业内的龙头地位。截止目前，海澜之间市值约为417亿，位居国内上市服装集团前三位。
有分析人士表示，UR获得服饰集团巨头投资后，除了海外扩张是一种思路，也将开始了加速国内开店的步伐，而不可避免地，UR也将会努力寻求上市，它能成为中国第一家上市的快时尚公司吗?
总部位于广州的国内快时尚URBAN REVIVO(以下简称UR)强劲的增长正获得资本的垂青，8月14日，海澜之家股份有限公司发布公告称，旗下全资子公司江阴海澜之家投资有限公司将以自有资金预付1亿元对UR母公司快尚时装(广州)有限公司进行增资，首期认购其不超过10%的股权。
UR定位于快时尚领域，主要面向20-40岁的都市白领推出符合高性价比的产品，区别于其他国内本土女装品牌的是 ，UR的创始人李明光从一开始就是将UR按照Zara的模式来经营。与优衣库、MUJI等标准化程度较高的快时尚相比，UR更加重视快速供应链的基础上来融合当季的潮流趋势。
1998年，李明光在广州白云区景泰街以每月2500元的价格租下档口，去服装加工厂扎堆的地方中山石岐镇拿货，那里按斤来买卖衣服，很多卖衣服的一麻袋一麻袋地拿货。
最开始李明光是一件、两件地拿，早晨拿货中午赶回开卖，直到晚上10点收摊。他进货少，与消费者一对一沟通，卖完再补，将库存控制在很少的存量。
在档口开张第一天就卖掉500多元，利润200多。三年的档口生意，让李明光积攒了百万元家底，他雄心勃勃地想进军上海市场，代理男装品牌VJC，结果烧掉了家底，关门回广州。这段经历让他意识到，要做就得做有知名度的品牌，李明光早前在接受新经济100人采访时表示：\
