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> “红黄蓝”事件折射出的商业底线问题

红黄蓝亲子园 

红黄蓝被曝虐童,此前高瓴资本曾购入43万股。

红黄蓝昨晚公布的最新情况显示,监控设备硬盘损坏,部分视频无法修复,已恢复视频中未发现虐童行为,之后猎豹移动CEO傅盛多渠道发声,表示猎豹推出的金山数据恢复大师,专门恢复各类硬盘故障以及人为删除而无法打开的文件。

当当网联合创始人兼CEO李国庆在朋友圈晒出《硬盘维修及数据恢复不是事》一书,显得别有深意。

红黄蓝教育集团股价在因”虐童“事件而遭遇急速下跌之后,在美国东部时间11月28日这天出现反弹。当天交易结束时,红黄蓝股价收于每股22.2美元,相比前一交易日反弹23.33%,回升至18.5美元的发行价之上。

不久,便有媒体曝出此次股价回升与包括高瓴资本在内的一批基金“抄底”红黄蓝股票有关。

今晨,NSDQ网站的公开信息显示,高瓴资本(HillhouseCapital)成为红黄蓝教育机构的股东,持有43万股股份,按照22.2美元的价格计算,市值为954.6万美元,折合人民币约6300万元。随后有人质疑高瓴资本是在估价暴跌之时趁机抄底,广大网友纷纷表示在红黄蓝突破人性底线的行为曝光之后,高瓴资本在此时购入股票相当于“助纣为虐”。

但随后,高瓴资本即对媒体表示:“(红黄蓝)是IPO买进的,不是新进的,言论属于误导。”

有媒体查询到的公开信息也显示,在红黄蓝公布的截至今年9月30日的股东名单中,高瓴资本就已持股43万,这一消息印证了高瓴资本的回应。因此,“在股价暴跌时抄底”应该系误传。

假设真如高瓴资本的回应所称,红黄蓝股票是其在IPO时买入,那么为何不在“虐童“事件爆出之时就果断抛售呢?

另外,红黄蓝旗下的亲子园、幼儿园也不止一次爆出”虐童“事件,早在IPO之前,北京大红门幼儿园和吉林四平幼儿园就曾有类似情况发生。红黄蓝上市的招股书中也曾披露“公司雇员可能表现不如公司努力要求的那样理想”,包括老师、阿姨不能善待孩子的情形。

对中国父母而言,存在此类风险已经无法容忍,酿成事实更是让企业信用尽失。相关消息还显示目前已经有人频繁高买低卖红黄蓝股票,故意压低股价。

但这部分披露在投资者眼中,可能就只是“风险”,与巨大利益相比,社会关注的儿童安全、企业责任、人性良知,都可以被忽视。

因此,即便高瓴资本抄底系误传,其也不能摆脱“助纣为虐”的指责。讽刺的是,上次高瓴资本因张磊身陷与男星彭于晏的谣言集中曝光时,多份报道还曾提及张磊本人的投资观念,展现其积极形象——张磊认为投公司就是投人,真正的好公司是有限的,真正有格局观、有胸怀又有执行力的创业者也是有限的,不如找最好的公司长期持有,帮助企业家把最好的能力发挥出来。

所以对于红黄蓝张磊也打算长期持有吗?

而昨晚跟着美股开盘的时间几乎是同时发布的红黄蓝事件最新通报显示,监控设备硬盘的损坏让部分视频处于无法恢复状态,这也让猥亵等更恶劣的虐童行为暂时无法进一步查明。

图片来自微博“平安朝阳”

通报显示教师刘某某在看护过程中存在扎针的虐待行为,库管员赵某某因监控设备噪音过大曾多次在放学后强制断电,将儿童置于无法有效被保护之危险环境,更因此导致存储视频的硬盘损坏,部分视频无法修复,显示红黄蓝在“虐童”一事上存在极大监管漏洞。

前日,红黄蓝部分股东已以集体诉讼形式将其诉至法院,要求其对投资者的损失进行赔偿。诉由为“在IPO期间,被告对公司的业务、运营和合规政策做出了实质性的虚假和误导性陈述”,违反了证券交易相关法律规定。

本身依据相关法律,原告方要想达成诉求并无绝对优势,因为红黄蓝在其招股书中已经披露过这方面的风险,但昨晚通报内容,则为原告方的起诉提供了证据——通报中所述库管员经常在放学后将监控设备强制断电,实际属无法有效防止儿童遭受的行为,足以佐证原告的诉由。

实际上,包括携程亲子园在内的多起“虐童”事件之所以发生,主要疏漏即在监控这一环节。监控死角多、监控力度弱永远为虐待行为提供掩护。近日奇虎360董事长周鸿祎曾在微博发文,表示安装360智能摄像机能够让家长随时在手机上查看自己孩子的情况,而对于幼儿园,360一直实行免费送、免费安装。

身为商人,周鸿祎为360产品开拓市场,履行了对企业和员工的职责,同时作为企业家,他的产品能够有效解决社会问题,也践行了社会责任。

而对于红黄蓝坚称无法恢复的视频,猎豹移动CEO傅盛与当当网CEO李国庆则分别予以强烈抨击。

投资领域的模式是“以钱生钱”,靠钱赚钱远比靠产品赚钱能够获得更多利润。而在财富至上的趋势下,金钱永远是投资者追逐的方向,这一点由当前名目众多的“花式”富豪榜便可感受一二。

但层出不穷的“原罪”、“负罪”企业仍能源源不断得到资本的青睐,却越来越强烈地释放着资本市场的危险信号。是企业不择手段获得的暴利诱惑着投资者,还是资本对营收的步步紧逼怂恿着经营者?又或者是彼此牵制形成的的恶性循环?不管眼前的模式能为双方带来多少利益,恶性循环终究是越来越坏。唯有资方与企业各守一条底线,让“恶企”难获投资,让“恶资”难进企业,才能终结这种“结伴作恶”的趋势。

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