年末已至，HR们一年中最忙碌的日子已经到来。俗话说“未雨绸缪”“先苦后甜”,HR们只有提前制定好方向才能更顺利高效的开展工作。这段时间里，HR不仅要处理大量的人事关系变动，还要忙着对第二年的人力资源工作进行规划...
年末已至，HR们一年中最忙碌的日子已经到来。俗话说“未雨绸缪”“先苦后甜”,HR们只有提前制定好方向才能更顺利高效的开展工作。这段时间里，HR不仅要处理大量的人事关系变动，还要忙着对第二年的人力资源工作进行规划和安排。
多数HR反映，在年底制定计划之时，传统思维方式已无法满足企业发展趋势。作为一名HR老兵，笔者就职于一家互联网公司已有8年有余，曾经也确实有过这样的感受。但自从近两年公司引进了人事系统来协助企业管理，从此对于规划的制定就越来越得心应手。为此，笔者就正在使用的i人事来与广大HR伙伴们分析一下制定规划时应该具备的新思路。
人力资源发展关键词：变革!
HR部门作为战略执行部门，承载着企业人资战略规划和育人的使命。HR通过制定规划，协调用人机制，搭建人资系统，充分发挥企业优势、实现资源共享;通过人才“赋能”为企业战略发展提供人才储备，保持公司人才竞争优势。
而组织变革是企业变革的核心，目的是使组织始终充满活力和创造力。科特指出：在组织中最根本的问题不是战略，也不是文化，而是如何改变人们的行为，也就是改变人们传统工作模式。在个体价值迅速崛起的时代，组织呈现出更高的平台性和开放性的趋势，对于未来企业管理者而言，需要考虑如何优化和引领各方面资源共同完成工作任务。而i人事赋予企业的价值在于“引领工作，而不是管理员工”。(百度搜索i人事官网了解更多)
i人事带来了多样化和云端化的全新工作模式，使用APP进行全自助式移动办公，满足自我发展的个性化需求，从此不再受时间、地域限制，为企业和个人提供了更多可能性。这一趋势，定会改变HR对企业员工工作的理解和认知，同时在计划设定之时，也可把员工工作模式转换成效评估列入其中。
当工作模式发生变革，管理方式必须改变，而i人事所打造的扁平化管理方式就具有很强的驱动力和自我管理能力。对于员工来说，管理会束缚员工创造力，产生压抑感。新型的自下而上的扁平组织意味着管理更少，员工参与感更强。对于办公效率提高，管理成本降低都极有帮助。
立足员工体验,尝试新型办公模式,利用组织赋能来打造人才竞争优势,推动组织的战略发展。所以说，企业要发展，员工要提升，HR们应从“以打赢为目标”的战略和组织原则出发而制定规划。
