“十年磨一剑”出自唐·贾岛《剑客》诗：“十年磨一剑，霜刃未曾试。今日把示君，谁有不平事?” “十年磨一剑”，表明此剑凝聚剑客多年心力，非同一般。此诗咏物而兼自喻，通过托物言志，表达自己的志向。 2001年至2005年，纤丝鸟的第一个五年计划势如破竹，央视黄金招标、梦想中国独家冠名，销售网络的强势建立，奠定了纤丝鸟保暖内衣第一品牌的地位! 2006年至2010年，纤丝鸟正气势如虹实现四季品牌的第二个五年计划，2006年获得中国驰名商标，品牌形象、美誉度、产品品质不断提高!
顺应市场，纤丝鸟加快四季转型!第一个五年，纤丝鸟成功占领国内保暖内衣领域，成为保暖内衣行业第一阵营品牌!
纤丝鸟的两个“五年计划”正在逐步实现。十年间，纤丝鸟成就了“中国驰名商标”、“北京十大时装品牌”、“全国售后服务特殊贡献奖及行业十佳”、连续三年“同类产品市场综合市场占有率第一位”…… 十年，纤丝鸟在不断的成长，不断进步，不断学习，不断积蓄力量!
十年磨一剑，这一剑，剑指风云，目标就是使得纤丝鸟成为受人尊敬的百年品牌，成为中国四季内衣的领导品牌，这是是纤丝鸟坚定不动摇的品牌战略!
为了实现这个目标，我和我的团队都在一起努力冲刺，不断将纤丝鸟建立成为产品型、管理型，营销型、文化型的现代化企业!
从战略到“十年磨一剑”，第一个五年的目标已经达到，要进一步的发展也许会更加困难，可是面对困难的时候，我总是和我的团队说，这需要我们调整价值观，学会认同，纤丝鸟十年磨一剑的剑尖，最锋利之处就是我们“专业专注”做内衣的精神，因此我们要把精力放在专业化建设上，2009年初纤丝鸟确定了品牌中心、产品中心、营销中心、管理中心这四大中心，就是我们对“专业专注”的追求!
纤丝鸟在一个五年计划中走的是保暖路线，在保暖的时候，纤丝鸟经历了单个商场一天108万，一个月302万的辉煌业绩，获得了行业的认可，消费者的认可，在消费者心中纤丝鸟保暖内衣就是品质的保证，纤丝鸟也始终如一的坚持“产品即人品”的理念。可是，保暖不是一个长远的路，于是我们在2006年华丽转身，开始了四季内衣的探索与尝试，这一定是一个适应的过程，一个逐步成长的过程!
有怀疑，也有观望的，可是作为纤丝鸟的董事长，作为这艘大船的船长，我知道我要摆正这样的方向，让大家看到四季战略的长远意义，所以就需要“认同”，认同我们专业做内衣的精神，这需要我们集中力量做“好”内衣，把“好内衣 纤丝鸟”深入到所有人心中，把大家拧在一起朝着这个目标并进!
爱迪生一生有如此多的发明，正是因为他热爱发明，善于发现、善于创造!
因此纤丝鸟的每一个员工也要不断转换思维，在产品上创新，在营销模式、营销思路上创新，设计出更适合市场的产品，摸索出一条适合纤丝鸟品牌长远战略的营销之路!
更重要的是不断学习，不断创新，将纤丝鸟创新、学习的企业文化不断延伸!8月，纤丝鸟就在公司内部开展了“创新大赛”，我们鼓励所有员工主动提出新思想，主动创造新模式!这样纤丝鸟才能在创新中不断发展，引领行业!
一场游泳比赛，所有的选手在水中，所以你看不到自己与别人的差距，面对终点，面对我们的目标，没有谁会松懈的停下来观察对手到哪了，或者自己距离目标还有多远。因为，你一旦停下来，所有人都可能超过你，你只能是失败!
为此，我们唯一可以做的就是不断向前，直到获得胜利!
纤丝鸟的十年规划，就如同这一场游泳比赛，我们要从理论专家演变成实践专家，不能遇到困难就随随便便停下来，机会是不能用金钱、时间来计算的，我们要保持思路的清晰，并拥有良好的状态时，去超越!
