本文选自《与100名老板对话》系列丛书，该套丛书是《中国经营报》与“100名老板对话”专栏精彩文章集粹。
主持人的话 能人经济论
采访荣事达的时候，杜长棣副厅长曾有一段关于“能人经济”的论断颇有意思，大致是说现阶段在中国的市场经济下，一个企业家对于企业正常持续发展所起的关键作用。
后来有幸到“民营经济的乐园”温州看看，又一次强烈感受了“能人”在经济生活中的重要地位。温州的发展无外乎一个普遍的规律：一、先吃螃蟹者先富起来；二、一些意识真正超前的“大老板”突破重围，形成大集团；三、由于是家族式管理，“人治”明显高于法制。一些外来的高级人才靠着老板的魅力维系在企业中，郁郁而不得志。
与此同时，西半球的企业则在大张旗鼓地宣讲“无级别管理”，把企业里的所有人的潜质发挥到极至。翻开别人的经济发展史，管理从能人经济跃升了三个层次：能人管理、制度管理、企业文化管理，到自觉的无级别管理。中国是很讲个人崇拜的，个人魅力可以左右人的思想，能人经济可以左右一个企业的兴衰。因此中国的企业还很有“能人管理”的必要，至少在今天是如此。但隐忧确确实实存在，相信“能人们”也看得到。
不能说我们是抱残守缺，毕竟市场经济的老祖宗也都“能”过一把。但既然有了参照系，我们可不可以问一句：能人经济还能走多远？老板们的“能人虚幻”将持续多少时日才能被打破？
贺力：前不久，荣事达吸收民营企业2000万资金的事在业内引起非常大的反响。陈总也一直强调此次吸收“外资”的最根本目的是倡导一种新的融资模式。近些年，荣事达三次“融资”扩容都取得了意想不到的效果，今天想请两位就企业融资问题发表各自的看法。
杜长棣：我觉得，当前企业改革遇到一个最棘手的问题，也就是在建立社会主义市场经济的框架中没有完全搞清楚的一件事，生产要素市场化的问题。生产要素，目前来讲最主要的是投资。国企老板概括国企困难的时候最时髦的一句话就是：资金短缺。那么哪些可以作为国有企业的资金来源，国有企业的投资主体是谁，谁可以代表国家投资？国有企业投资主体的单一化、模糊化导致了企业不负责任。不少进行优化资本结构试点的城市，企业破产都是跟银行赖账，导致银行产生大量的不良资产。根本原因是什么？我认为除了激励机制、约束机制不完善之外，更重要的是生产要素市场化的问题没解决，国企吊死在银行一棵树上 \u00A0荣事达的成功经验，除了它的人才素质、管理素质、产品开发素质、市场超前意识外，它有意和无意地比较早地做到了生产要素市场化。陈总有一句话，他的“成分”不好，是集体企业，所以对国家没有依赖性，必须靠自己，必须解决投资主体多元化的问题。它恰恰就在这个问题上成功了。我认为这种成功对总结过去企业的经验和企业未来的走向是很有意义的。
贺力：陈总，您能否对这些年荣事达一系列融资动作，融资的对象，当时特定的历史环境以及企业初衷进行简单的分析？
陈荣珍：我们是在生产规模发展到某一阶段以及整个大社会的资金环境下作出的选择。最早是拿银行的钱，当时的市场处在短缺经济时代，只要项目选得准，迅速形成规模，产品获利能力强，几乎可以忽略贷款的风险。
贺力：您指的是以固定资产306万抵押借贷2700万的时候吗？
陈荣珍：对，这一步很快完成了荣事达起步阶段资本积累的过程，是荣事达发展中很关键的一步。渡过这个阶段后，企业资本积累达到一定规模，资产特别是净资产的获利能力比较强的时候，就要考虑下一步怎么融资发展的问题，小富即安不行。虽然产品销得很好，但家电是劳动和资金密集的产业，除了技术领先之外，还要有资金做后盾，有一定市场和生产规模。荣事达的第二步，是把存量资本盘活。当无形资产不拿到
