一个企业如何才能在当今市场经济高速发展、信息爆炸的时代，立稳脚根，主要依靠人才，人常说：“得人才者，得天下”，这说明人才对一个企业的重要性，谈到企业如何留住人才？大都会想到高工资、高福利，以下本人经历浅谈几点看法：
1、整体流失率情况。
1至11月，华芳布艺员工整体流失率分别为12.5%、0%、1%、1%、1%、10%、6.67%、2%、2.67%、3.34%、0.6%，平均为3.7%。整体来看，5%以下的平均流失率是正常的，既保证了新鲜血液的不断注入，又能够达到淘汰部分人员的目的；但从以上数据可以看出，去年春节前及夏季前后是员工流失率高发期，这与一年一度的春节及暑期家长回家照顾小孩有直接关系，其他月份相对比较平稳。
从流失率分布部门来看，主要为车间生产一线，从流失人员职位来看，主要是车间缝纫工，数量占90%以上。
2、流失原因分析。
（1）薪资福利原因。汇总车间缝纫工离职原因，其中80%以上是因为工资、福利问题，其中认为工资偏低是主要问题，因为华芳布艺员工是按件计算工资，华芳布艺生意好与坏直接影响员工工资，还涉及到加班费，。为稳定员工，我们提高全勤奖、工龄奖、住房补贴等员工优惠政策，起到了一定效果；当然，除了工资外，后勤、住宿、员工文化活动等福利条件需要完善也有少部分影响。
（2）劳动强度影响原因。由于我们是家纺生产企业，加班强度比较大，员工都是坐立式作业，手上的劳动强度虽然不大，但脚上、腰部的自然强度是比较大的，工作节奏太快。做久了可能会腰痛等等
（3）员工流失其他原因。除了薪资福利、劳动强度这两大主要原因外，员工的流失还会有：对上级主管的管理风格、水平、理念或能力不认可；内部人事制度不佳（制度欠公平）；人际关系不融洽（内部关系复杂、上下级关系处理不当）；个人自我追求与发展（个人创业、身体健康、结婚生育）。
3.员工流失对企业影响。
在员工较高流失率的背后，可能会造成“连锁反应”，人人蠢蠢欲动，表面上选用新人可能节约了一笔开支，但是人员离职始终会给华芳布艺造成的不同程度的影响，如：人员离职率偏高，产品品质无法保障、生产效率无法提升、物料消耗成本上升，部门人员管理难度增加，关键技术人才流失，引发一些在岗技术人员不安心工作，成为潜在的流失对象。
综以上本人观点及人力资源理念，现代二十一世纪，市场竞争异常激烈，企业如何“选人、用人、育人、留人”等从各个环节来完善管理体制，如何“提高企业的核心竞争力-人力资源”，是最关键的问题，结合我们华芳布艺实际情况，这一问题值得我们每一位管理者深思。
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