在这一点上，能与宜家比肩的品牌，唯有无印良品。无印良品的第三任社长松井忠也曾公开表示，他们唯一认可的全球竞争对手就是宜家，优衣库则完全不能相提并论。
上世纪80年代，日本陷入了严重的能源危机，经济低迷。在这样的时局下，消费者渴望能够在市面上买到物美价廉的商品，无印良品抓住了当时消费者的心理，以“有理由的便宜”为基本理念，做和百货店同样的品质产品，价格却只卖70%。价格低廉的前提下，无印良品的包装、品牌就十分简单。用产品本身说话，而不靠品牌包装，无印良品本身就是“无品牌”概念的最好诠释。从最开始的铅笔、笔记本、食品逐渐扩展到厨房用具、房屋建筑等领域，无印良品的产品种类已经达到7000多种，其产品始终注重纯朴、简洁、环保、以人为本。
自2005年七月进军中国以来，无印良品在中国已经有200多家家门店，基本覆盖中国全国，超日本本土店面数量一倍。2018年1月中旬，集酒店、餐厅、零售于一体的无印良品全球首个酒店正式开业，地点选在了中国深圳。像无印良品这种在全球开设连锁店的企业，“在哪里开店”是其成功的关键。把赌注压在中国市场，可见中国消费者对该品牌一直有着较好的呼应。 无印良品曾在全球消费者市场做过许多调查，问年轻人为什么会选择这个品牌。中国的年轻人有两个回答是最主流的：一是无印良品是日本品牌，感到很放心；二是无印良品的商业模式，能够在一家店内购买生活中所需的大部分商品。 在今天的中国，我们能看到很多从“无品牌”概念出发的品牌商，不管是网易严选还是名创优品，它们或学习或模仿着无印良品的模式和思路，为自己占领一片市场。
