2017年已经过去，在这短短的一年里，被资本裹挟的直播与短视频风光无限，而在前一年风生水起的共享经济的代表企业们则纷纷由巨头终结了赛道：滴滴估值超500亿美元，成了出行领域的巨无霸；互联网洗衣领域的e袋洗则在经历精耕细作的2017年后，开始持续发力，近期动作频频，不断深化其在互联网洗衣领域的领先地位。
e袋洗执行总裁郭兴伟最近在接受记者采访时表示，“e袋洗近期开始加速推进洗衣工厂的布局，战略入股衣贝洁，并且继续寻找优质的线下合作方，包括入股伊尔萨和战略融合上海春雅，未来三年收入规模将突破50亿“
战略入股衣贝洁，向中央智能工厂模式转型
随着洗护旺季的到来，以e袋洗为代表的洗护行业迎来了一年中最忙碌的几个阶段之一。在这关键时点，又传来e袋洗战略入股衣贝洁的重大利好消息。
据了解，双方前几年已有深度合作，业务合作往来非常频繁，此次e袋洗宣布战略入股衣贝洁，相当于将双方的关系更进一步。
衣贝洁创始人李净锦被称为“最会洗衣服的男人“，早在1989年就在台湾创立了“泰利干洗”。这是中国第一家标准化洗衣中央工厂，也是最早实现自动化、专业化及系统化洗衣中央工厂连锁加盟体系。衣贝洁是其推出的集中洗衣模式新品牌，以中央工厂结合收衣门店的经营模式迅速发展壮大。
早期衣贝洁将其经营模式引入大陆，先后协助70多个洗衣品牌建立自己的中央工厂，在洗护领域拥有丰富的经验和良好口碑。
1996年，e袋洗创始人兼董事长张荣耀曾有机会到台湾参观过衣贝洁，干净整洁的洗衣厂和漂亮的收衣店让他艳羡不已。
此次战略入股衣贝洁，也算是一段跨越二十余年的缘分修成了正果——双方将在全国主要城市建立20余家智能工厂。建成后，每座智能工厂日处理量在5000件以上。这些智能工厂主要以衣贝洁投资为主，e袋洗所做的主要工作是将标准进行统一和提升，引导传统洗护企业转型，提升服务的品质。
对此，郭兴伟进一步补充道，“对于e袋洗来说，（与衣贝洁的合作）主要是为了构筑品质护城河，尤其是我们进入一个新的城市的时候，要解决品质问题，用户体验问题，总得考虑用户、品质、加工这三方面的均衡，而在加工这块就要把品质的护城河和品质打造出来。但是，我们也不会所有的加工都自己做，就像一个电影制片厂，总得有一个自己的电影院在一个新的城市。我们要清楚的是知道如何提高品质，如何提高效率。”
那为何e袋洗采用战略如故的方式而不是自建工厂呢？
“因为工厂不是一夜之间就能做起来的，时间来不及，另外隔行如隔山，我们挑选传统的有环保的，技术完备的合作投资并按照e袋洗的品质要求标准进行升级改造是最好的。”郭兴伟解释道。
战略融合春雅入股伊尔萨 进一步夯实洗护品质
除了战略入股衣贝洁外，e袋洗近期还宣布战略融合上海春雅和入股伊尔萨。对于后者，相信了解e袋洗的用户不会感到意外。e袋洗脱胎于荣昌洗衣，而荣昌洗衣则拥有荣昌和伊尔萨等多个知名品牌。
当然，此次入股伊尔萨这样的品牌连锁店并不是历史渊源使然，“不同的业态的合作都是我们应该选择的，根据不同城市、不同区域我们都会坚守品质，选择优秀的加工商进行合作和投资，因为各个城市的供给和匹配不一样。伊尔萨已经有20多年历史，设备、技术都原汁原味来自意大利，在品质方面我们信得过。”
而战略融合春雅则更可以看到e袋洗对于品质的看重，毕竟春雅在华东，尤其是上海具有非常好的口碑。郭兴伟说道：“春雅这个品牌的创始人原来是在日本学习以后回来创业，他的主要用户群体全都是日本客户。同时品质是我们最看重的，我们需要有好的品质和有价值的用户群。”
正因为如此，e袋洗并没有选择浅层次的加工合作，而是与春雅进行了战略融合。同时鉴于春雅的主要服务范围，我们也可以看出e袋洗目前正在紧锣密鼓的筹划拿下上海这一个市场容量比肩北京，远超广州、深圳的超级大都市。e袋洗此次大手笔进军上海，也宣示其拿下上海市场的信心和决心。
郭兴伟也是信心满满，“我们打算在一年内拿下上海战役。因为上海是个时尚的城市，是关注品味和生活品质的城市。此前我们一直在上海做尝试，并没有全面铺开，我们希望先从品质入手，给上海的消费者高品质的最好的体验，而且价格还比传统店铺要便宜百分之四五十以上。”
由此也可以看出，e袋洗在尝到2017年精耕细作战略的甜头后，2018年将在整合和融合两大关键词下继续保持在互联网洗衣的龙头地位，具体说来，包括在e袋洗服务覆盖的城市里整合当地的加工商和加盟商；包括继续推进”城市合伙人“计划以及深化线上线下与杜蕾斯、招商银行、百度、腾讯等的合作与支持等等。在这样的布局下，预计e袋洗的收入与洗护品质都将得到大幅度提高。
郭兴伟最后表示：“e袋洗更愿意接纳像衣贝洁、春雅和伊尔萨这样的优质资源，真正做到全国服务一盘棋，打造优质洗护服务标准，推进洗护行业的‘产业升级’，而不是你颠覆我，我颠覆你，是大家一起共享移动互联网带来的红利。”
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