早教市场是一个大蛋糕，但是“好吃难咽”，恐怕这是很多早教管理者的切身体会。红黄蓝亲子园渠道管理中心总经理才伟娟从近20年的实践经验出发，倾囊分享早教运营的“秘笈”，讲座现场火爆。才伟娟老师提纲挈领地提出早教运营的六大核心要要素，首先是打造一支具备专业素养、忠诚度、优势互补的团队，其次要促进招生，保障生源稳定增长，再者做好服务，提升家长的满意度，形成口碑传播；还有做好市场，以合作共赢的心态融合资源；再者做好课程，不断提升教育质量；最后就是财务，开源节流，降低成本。才伟娟提到，在运营中抓住这些关键点，优化教育资源，提升教育质量，不断提升家长的满意度，实现早教中心的良性运营。
随着学前教育的广泛普及，早期教育越来越受重视，0-6岁亲幼互动模式的优势日益凸显出来。红黄蓝幼儿园管理中心副总经理张锦老师，曾亲自参与亲幼互动模式的探索与实践，她提到亲幼一体化，可以提高品牌效应和口碑、共享教师和招生资源、促进家园互动、增加园所收益等。在幼儿园中开设亲子业务，可以形成较为系统、科学的0-6岁学前课程，与幼儿教育相衔接，更具专业性。此外，还可以降低园所成本，活动空间更大，环境更优越。在亲子园开设入园缓释班，可以帮助幼儿减少入园焦虑，更早更快的适应幼儿园，同时帮助家长提前做好心理准备。在亚洲幼教年会的会场，全国各地的幼教同仁专注聆听，真诚交流。在一场场思想的盛宴中，打破思维桎梏，碰撞智慧火花，以开放的心态拥抱幼教新变化。幼教大咖魅力开讲，精彩继续，敬请期待！
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作为国内知名的0-6岁婴幼儿早期教育机构，红黄蓝先后与国外多家优质幼教行业机构达成战略合作，共同携手推进中国幼教行业的规范发展，为中国的婴幼儿教育注入新的活力，旨在培养万千中国的孩子做优秀的中国人，未来的世界人。
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