【中华门窗网】《中国消费新趋势报告》指出，随着国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们的消费水平和消费结构都进入升级状态，消费升级之下，传统的卖方市场转变为买方市场，消费者占据了市场的主导地位，刺激中国品牌做出转型与调整。
根据市场反应，消费升级的具体潮流导向为：更注重品质而非父辈更关注的价格元素；更追求精神层面的享受胜于物质本身；更追求差异化、个性化而非人云亦云、千篇一律……在消费升级浪潮下，各行各业均站在了转型升级的十字路口。家居与建材领域也不例外，在“品质，健康”消费潮流驱动下，家居建材品牌的建设与发展应如何进行？下一波占据行业制高点的将是何种模式？
何种模式将占据行业制高点 欧派、TATA答案截然相反（图片来源网络）
以欧派、索菲亚为代表的“定制派”和以TATA木门、久盛地板为代表的“聚焦派”给出了两种截然相反的答案，也引发了行业关于未来正确发展路径的深度思考。
品牌红利最大化，大品牌延伸策略收获满满
所谓品牌延伸策略，就是将现有成功的品牌，应用于新产品或新品牌矩阵的一种策略。一般适用于大品牌，在初始品牌拥有较高市场占有率和行业影响力的前提下开展，其好处是最大化利用品牌红利，加快新产品/组合的定位，集中消费者已经形成的品牌认知、整合各类有效资源，提高整体品牌组合的投资效益。
在定制家居领域，这一策略在欧派和索菲亚身上应用的尤为娴熟和成功。欧派从单一橱柜延伸至衣柜进而演化为全屋定制，索菲亚也从衣柜扩展至全屋定制。事实证明，延伸战略在短期内为两者带来了最大回报，营收、利润飞速增长，更在最短时间内迅速夺得了其他品类中其他品牌的市场份额，一时间站稳了家居定制领域的高地。
但是必须声明，这一策略并不能适用于所有品牌，甚至严格来说，成功还是小概率事件，很多家居建材品牌并不适合走泛家居化之路，也就难以实施品牌延伸战略。事实证明，除了欧派和索菲亚，超过90%的品牌在家居一体化道路上尚未取得成功。
对比之下可以发现，这主要是欠缺了两大主要因素：首先是初始品牌的市场占有率本就极高，已经形成高势能消费认知和强大的品牌号召力；第二是只求精，不求量，在细细打磨中慢慢拥有消费认知和认同，这需要相当大的投入和相当长的时间来实现。因此，木业行业观察提醒各木业品牌，“延伸战略”有风险，使用需谨慎。
