家纺在线
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网站动态

  • 2013年8月22日 
    “能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣。”海纳百川,集百家之力之所长;采英撷萃,聚众人思想之精髓珍华。“杭州余杭家纺产业发展有限公司”的成立,“中国品牌布艺总部基地”的建立,对整个余杭家纺来说意义非凡。今天记者有幸对“杭州余杭家纺产业发展有限公司”董事长陆文龙进行了专访,请他谈谈对“中国品牌布艺总部基地”的看法。谈起家纺产业的现状,陆董说家纺产业个人英雄主义的时代已经过去,面对复杂的...
  • 2013年8月22日 
    一袭优质的床品,好似睡着时爱人轻吻的温柔……家纺,不再局限于简单的保暖功能,舒适、美观成为了更多现代人的要求。HOdo红豆家纺创建于2001年,2010年,在原HOdo红豆家纺的基础上,进行品牌升级,重金打造家文化家纺品牌,现隶属于红豆集团长江实业有限公司,年销售额超亿元。2013年1—6月份家纺网销已经完成了去年整年的销售任务。作为红豆集团的一部分,结合家纺类产品自身给人带来温馨幸福的特点,更全...
  • 2013年8月22日 
    当夏日的热度与激情还在升温,甜蜜、居家舒适的品牌HOdo红豆家纺,已经开始为秋冬营造温暖。HOdo红豆家纺以“婚享嫁日”为主题全面推出2013年秋冬婚庆系列新品,并深入演绎了品牌愿景打造中国婚庆家纺第一品牌,奏响了HOdo红豆家纺在今年秋冬的甜蜜乐章。HOdo红豆家纺秋冬婚庆系列主推都是由HOdo产品研发部门倾力开发产品,极具竞争力。婚庆主推款“相思南国”款式造型新颖,婚庆特征明显,品牌价值直观。...
  • 2013年8月22日 
    8月16日-18日,佳丽斯总部第三届会员节热情来袭。夏日火热,也正如人们高涨的热情,为期三天的会员节,佳丽斯总部车水马龙,人声鼎沸,热闹了佳丽斯,也热闹了整个龙岩!此次会员节在延续前两届以回馈顾客为宗旨的基础上,加大了回馈力度,“会员在行动,汽车等你中”就是本届会员节的主题。此次活动公司在人力物力财力上加大投入,旨在营造舒适的购物环境,愉快的购物心情,给顾客带来难忘的购物体验与实惠。本次活动不仅让...
  • 2013年8月22日 
    近日,青岛即发集团员工杨敬双、上海文珍针织制衣有限公司员工孟凡成获得“五一劳动奖章”。中国财贸轻纺烟草工会副主席杨冬旭、中国纺织工业联合会人事部副主任孙晓音、中国针织工业协会副会长林光兴分别代表全国总工会、中国纺织工业联合会及中国针织工业协会向两人颁发奖章。近年来,中国针织工业协会多次举办纬编、横机、经编等行业职业技能大赛,意在提升行业人员技能水平。同时,为鼓励优秀员工,协会每年推荐大赛的优秀选手...
  • 2013年8月22日 
    凯盛家纺三十年的品牌之旅始终兼顾历史传承与创新发展。翻阅中国纺织历史,3000年前,中国首创丝绸锦被。正是在那时候,睡眠文化终于与饮食、服饰文化平起平坐,得到人们的重视。300年前,丝棉工艺进入全盛时期,这时候,也是清朝的鼎盛时期——康乾盛世中的康熙朝,纺织工业发展迅速,多样化的刺绣工艺就此流传至今。30年前,凯盛创始人——生于纺织大亨张謇故乡的徐瑞鹏,在祖辈父辈口中承载纺织传统的故事中,确立了自...
  • 2013年8月22日 
    我国纺织业出口在遭遇了去年的“寒流”之后,今年上半年出口呈现显著复苏迹象,纺织原料、制品及纺织机械出口额增速均出现恢复性增长。据海关信息网数据显示,今年上半年我国共出口纺织原料及制品1232.6亿美元,比去年同期增长12%。其中,天然纤维类产品[1]出口115.4亿美元,比去年同期增长14.6%;化纤及工业用纺织品类产品[2]出口199.9亿美元,比去年同期增长8.1%;服装及饰品类产品[3]出口...
  • 2013年8月21日 
    当前的中国市场经济构成中,经销商是非常重要的一环。上面是生产厂家,下面是零售终端。经销商既可以牛哄哄地讲“缺我不得了,少我渠道就不通了。”又不得不忍受着两头受气的境地。大品牌压你利润,要你渠道,管你团队,提你任务,自家难受自家知。核销费用更是痛苦。小品牌销量低,变化大,也不是个曲子。而终端也不买账,要返点,要促销,要退货,要海报,简直无所有要,大终端调价累死,结款气死。大多数经销商在“奴颜婢膝地活...
  • 2013年8月21日 
    近日,和一行业朋友闲聊,说起了在其小区推广活动所遇到的种种幸福和烦恼,笔者忆起前些年曾经在东莞市场做过小区推广活动的经历,来和大家分享关于小区推广活动的浅见之谈,与有志于或对小区推广活动感兴趣的朋友共同探讨。近年来,随着房地产市场蓬勃发展,房价不断刷新的今天,作为电商营销手段之外的辅助,越来越多行业、品牌、商家建立小区推广部门,设置专人专职试水小区推广活动,试图分小区市场的一杯羹,你方唱罢我登台,...
  • 2013年8月21日 
    在门店经营中,我们经常会遇到这样的情形:几个人合伙办企业,却总不能完全信任对方,相互认为对方工作有问题,导致有劲使不到一块,最终落得一拍两散、好不容易培养出来的优秀员工却在不断离职,成为新的竞争对手,让经营者头疼无比,自己经营门店辛苦了许多年,店面的名声也很大,但最终却仍然只是一家店而已?门店经营为何会出现这样的结局,作为经营者究竟该如何让门店良性发展?本文从发展平台的角度来分析门店经营中应该如何...