LOGO+品牌简介江苏玖久丝绸股份有限公司，始建于1986年，1998年组建玖久集团。经过二十多年的发展，形成了以缫丝、织绸、家纺三大版块，以丝为主，同心多圆的发展格局。玖久丝绸风格尊贵、典雅、简约，表现了功能与健康并举的特性。沉淀恒久远经典永流传江苏玖久丝绸股份有限公司,始建于1986年，其前身是宿迁市侍岭缫丝厂，1998年，设立宿迁市第一家股份有限公司，同期组建了玖久集团，2002年，集团改制为民营企业。经过二十多年的努力，玖久由单一的小型缫丝加工企业逐步发展成为茧丝绸一条龙、贸工农科一体化的国家级农业产业化龙头企业，形成了以缫丝、织绸、家纺三大版块，以丝为主，同心多圆的发展格局。健康舒适阳光品质玖久丝绸生产蚕丝被、丝绸多件套、蚕砂枕、桑蚕丝绒毯、真丝睡衣、丝巾围巾、真丝领带、儿童亲肤睡袋、丝绸面料、真丝服饰等产品，分为20多个系列、1000多个品种，以其尊贵、典雅、返璞归真的简约设计表现了功能与健康并举的特性，形成了“时尚、神韵、简约、魅力、幸福、真爱”的独特风格，特别适合追求高质量睡眠、高品味生活的成功人士、城市精英一族的消费诉求。产品有着很强的舒适感，丝绸由蛋白纤维组成，质地
翻开历史追根溯源当走过春夏秋冬，一年又一年；当品味酸甜苦辣，一天又一天；无论是白天还是黑夜，无论是风雨中还是阳光下，无论你在哪里，美罗家纺都为你带来温馨、舒适的居家生活，与你一路同行。自建厂以来，美罗家纺一直本着“诚信双赢”的经营理念，从十几个人的小作坊做起，到现在拥有40亩的生产基地，其中绗缝、被套、绣花等先进设备300多台，并有一支700多名高素质的员工队伍，其中专业技术管理人员100多人。“美罗”品牌坚持家纺文化内涵与外延的完美结合：唐代的雍容华贵、宋代的隽秀雅致、元代的文质富丽……一代又一代的风华，通过现代纺织工艺技术，展示在世人面前。同时尊重居家的健康、绿色、低碳生活，将款式、面料、色彩、图案等元素有机地融入家纺用品的设计中，打造出以时尚、自然为鲜明特色的经典名品。洞悉市场顺者为王世间万物皆遵循着一定规律，凡是不能顺应其发展的终究被淘汰，凡是能顺应其发展的一定为王。面对商潮云涌的市场，美罗家纺十几年来从未停止前进的脚步，尤其是在品牌建设上，那份对产品开发精益求精的执着，对加盟客户诚信热忱的服务，已经深深的刻在美罗人的心上。正是如此，公司每年都请加盟商到公司来，一起研讨目前家纺
关于陈列与销售关系的文章写过的人已不计其数，究竟让读后的人学到了多少，说实话，这个答案应该无人知晓。对于刚涉入家纺行业或已经经营家纺行业多年的加盟商朋友们来说，听到陈列这个词汇时，我相信还是有很多人很茫然，包括众多家纺公司的从业人员与一线的导购员们。纵然是多次参加过家纺品牌的订货会、营销会、推介会、培训会等等，能真正把陈列理解透的加盟商还是占到少数的。本人也相信，面对目前众多的文章、讲师的授课、各个公司自行的内训、外训、实战演练等等，大脑早已被整蒙了，不知道如何陈列才能真正起到拉动销售的作用。本人认为，只有吃透陈列的真正内涵才能把销售做好。首先我们必须要先弄明白陈列的概念。陈列，通俗的解释是：陈设排列设计的简化名称，根据产品的特性按类别、色彩、功能、大小、价格等元素有顺序、有规律地摆放出来给人看，能充分吸引消费者并能让消费者产生购买欲望和信任，从而达到消费者持续性购买消费，也就是我们通常所说的回头客或者是老顾客。科学的定义是：陈列是广告性、艺术性、思想性、真实性集合于一体的综合性艺术，是消费者最能直接感受到的时尚艺术。人们之所以购买是因为需要一种情感体验，因此家纺店必须强调和注重产品的
有这样一部分经销商，他们每一个季度都慌慌忙忙，不停奔波，拼命地往前跑，赚钱，可是，到了季末，盈利却不尽人意；也有这样一部分经销商，他们每进一批货，一股脑全部上货，刚上货那会儿，顾客如云，可是，接下来，就成了门庭冷落；做促销？是所有经销商最关注的话题之一，长盛不衰，经久不绝，年年做促销，可是，仍在搜索如何做促销的信息。怎么回事呢？那里出了问题？如何扭转这种局面？别到换季才处理库存“真正的高手，看到库存，思考的绝不仅仅是库存！”针对晋江多数服装企业普遍存在的库存难消的现象，祝文欣就抛出了这么一句话。他的意思是，真正的零售高手，看到库存时，不单单只是想要怎样把手头上的这些库存消耗掉，而是会反思：我从进货到卖货，中间到底是哪个环节没有处理好，才会导致这些库存的产生呢?祝文欣分析，商家往往到了换季的时候，才会考虑如何促销库存。而事实上，库存的隐患，很可能是从你开店的时候就埋下的。从订货到上货，从上货到卖货，到卖货的波段，到买手与卖手的关系，其中任何一个环节处理不好，都会导致库存的产生。而真正的零售高手，思考讨论库存，一定会比一般人提前6个月；高手做促销方案，绝不是到了换季的时候才去做，会比对手提
唠叨型客户相对于沉默型的顾客，凡事都得由你主导去发问，去寻找话题，你一定会觉得叨唠型，喋喋不休的客人简直是好应付多了。如果你真的这么认为，那你就要小心了。碰上这类型的客人，你至少有下面三种危机：首先，把说话的主导权赋予了他，很可能永远也无法将他再拉回你推销的主题上。其次，他好不容易找的到一个肯听他说话的对象，哪里肯轻易罢休，而这么一来，你宝贵的时间就这么白白的浪费掉了。再次，对推销员来说，浪费时间便是浪费金钱。唠叨型客人为什么总是说个没完？第一种原因是，他天生就爱说话，能言善道；或者是，寂寞太久，周围的人深知道他的习性，可能早已逃之夭夭了只有你冤大头，不知所以，硬碰上了他了；亦或用喋喋不休的长篇大论来武装自己，中断你的推销，使你无法得逞。爱说话的客人总是不明白推销员时间的可贵。甚至他们会觉得，既然想赚我的钱，多花时间聊一聊也是应该的。但是化身为推销员的你，可不能没有这样的自觉。爱说话的客人，通常较容易以自我的观点为核心，去批评、或者评论、或者只是东家长、西家短的标准三姑六婆型。既然对方是十足的自我主义者，你不妨在他的言语中偶尔出言附和他，协助他尽早做个结论。询问的方式在此是绝对要避免的
小故事大道理一个农夫栽了两棵苹果树,到了收获的季节,两棵苹果树都硕果累累。在农夫的孩子们的欢声笑语中,两棵苹果树被弄得枝折叶落,伤痕累累。第二年,到了收获的季节,农夫和他的孩子们发现,只有一棵苹果树上果实累累,而另一棵上一个果实也没有。沉浸在收获喜悦中的农夫和他的孩子们,虽然这回很小心地采摘苹果,可也弄得这棵结果的树折了不少枝叶,而另一棵没结果的则丝毫无损。不结果的苹果树得意地说:“多亏了我明智的选择,才保全自己毫发无损。”结果的苹果树说:“多亏了农夫的精心照料,我才能长大成材,能给农夫和他的孩子们带来快乐,即使受点损失,我也很高兴。”不结果的苹果树叹道:“真愚蠢,连爱护自己都学不会!”第三年,到了收获的季节,相同的事情又发生了一遍。这年冬天,农夫想,反正这棵苹果树不会结果,砍了做柴禾烧算了。于是,农夫砍倒了那棵不结果的苹果树。这则寓言是在告诉大家，在作出选择的时候要明智，作出明智的选择才会有好的结果。家纺业加盟商在做出选择的时候，同样也需要明智，可是，怎样作出选择才算是明智的呢?你该怎么做加盟商在选择品牌时首要考虑的问题是这个品牌的市场定位怎么样?随着市场的细分与规范，消费者在选择家
零售业在美国早已成为成熟的竞争行业，按照传统的经济学观点，它应该几乎无利可图。沃尔玛的创始人山姆•沃尔顿独辟蹊径，从乡村包围城市，一点一滴拉大了与竞争者之间的差距。为了实现其战略目标，沃尔玛加强对服务细节追求完美的员工培训，如员工要对3米以内的顾客微笑，微笑时要露出上排8颗牙，对顾客的提问，永远不要说“不知道”。沃尔玛统一采购，集中发货，每天提供低价商品，建立全国卫星联网的管理资讯系统，以加强货品传递与管理，光是货品被偷窃的损失率，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点。这样的成果和3%的净利润相比，贡献相当可观。沃尔玛就是以这些看似平淡无奇的管理方法，创造出了全球最大的零售企业。在过去的40年中，没有任何公司能够成功地模仿沃尔玛。换言之，正是因为沃尔玛的员工已经将公司的执行文化转化为自己的行为规范，所以成就了沃尔玛特有的员工执行力，培育了企业的核心竞争力，使这艘企业“航母”具备了持续领先的竞争优势。员工缺乏执行力，团队丧失竞争力。为什么星巴克能在满街的咖啡店中异军突起？为什么沃尔玛能够成为全球零售业霸主，并且还在2004年世界五百强企业中排名第一？无数成功企业的经历告诉我们，那些
从文化方面，如何建立导购人员信心、归属感、各种利益保障机制和良好的心态。导购的代名词就是引导消费者购买产品，因此导购人员要具有能动性，这都来自于老板的培养和支持，因此老板就要培养导购人员的归属感，而这又来源于对门店的文化的认可，和对产品的信赖；现在的营销是团队的营销，没有所谓意义上的销售能人，而只有很好的门店流程和模式，团队的优秀才是真的优秀。所以需要给导购人员以压力又有悬念的待遇，促使其完成下达的各项指标、任务；通过对导购员选聘、培训、考核、感情投入等，老板的感情投入会被导购人员作为附加值送给我们门店的消费者，这就实现了产品的增值感，鉴于此，悠莱要求他们的的经销商为自己的员工写一份感谢信，培养增强导购员对门店的忠诚度，不断强化导购员对品牌、理念的认识，促进其融入门店的文化氛围，提升其促销技能和素质，以打造战斗有力的高素质促销员团队。也就是说，促销员团队的素质高低决定了本品牌产品所在地区是否能够达到或超过与本品牌整体市场相匹配的销量和市场份额，同时导购人员的心态也是决定了当日产品销量的主要因素，也决定着在终端销售的销量有多少的问题。在导购人员的管理过程中必须要建立详细的业绩制度考核，让
文新的一年刚开幕，叠石桥大大小小家纺公司的老板们就有了新的话题，手头上要忙活的事又多了一件——开展电子商务。然而大多数老板们心里并没有底，在网上做生意，这玩意听着虽早已不新鲜，可要指望从这里面赚大钱，还真的是个新鲜玩法。去年光棍节博洋家纺淘宝商城单日销售金额突破3468万元，成为电子商务史上最高销售记录的消息仍在坊间流传，有人深受鼓舞，把本年度的头等大事放在电子商务的运作上；有人则半信半疑，“不会吧，我们做的网络品牌去年上线，到现在也没有多大动静，他们怎么有那么大的能耐？”也有人四下打听，罗莱大手笔投入的LOVO品牌，到底成绩怎么样。一边观望，一边也不敢怠慢。香港至尊家纺的合伙人洪美英眼下正愁着要招几个懂网销的人，好把“开网店”的事情落实下去。说起网上销售她倒是很有信心，“最重要的就是销售人才，方方面面都在准备，现在就是急着招人。”相比之下，美罗家纺的电子商务团队已经开始着手筹建网上商城，据公司电子商务部负责人透露，美罗将要打造新的网络品牌，预计6、7月间商城有望上线。关于发展电子商务的口号在行业内已经喊了许久，可是大多数企业并没有将电子商务作为重点的业务领域。圣路易丝家纺董事长陈卫强
罗莱和富安娜是国内家纺业众所周知的两家实力企业，此次诉讼的缘由是2009年9月至10月期间，罗莱家纺在其网站推介过程中，利用Google关键字的竞价排名，将富安娜网站产品链接指向罗莱的电子商务网站。事实上，罗莱的网站Lovo仅销售罗莱的产品，富安娜据此认为罗莱家纺侵犯其商标专利权，遂向北京海淀区人民法院起诉。罗莱家纺，行业内的知名企业，在生产“罗莱”品牌的同时，还代理尚玛可和雪瑞丹两个品牌。主要优势区域分布在江浙等长三角地区。据有关数据显示，截至2009年，罗莱家纺门店总计1800家，销售总额达到11.45亿，与其他同处于家纺行业第一梯队的富安娜（7.92亿）、梦洁（6.31亿）相比，在总的营业额上优势较为明显。面对家纺行业内激烈的市场竞争，罗莱家纺虽然将产品定位于高端市场，但却并不愿放弃中低端市场带来的可观销售额，2009年4月，其网站“Lovo”上线，据此，罗莱家纺的网络营销渠道全面铺开。针对这次富安娜所提的诉讼内容，笔者打开Google的中文搜索栏中输入“富安娜”字样，在富安娜的相关搜索中，的确含有罗莱字样，且位于首位。也就是说，本应该显示富安娜家纺的页面，被强行加入罗莱家纺字样
对家居巨头宜家而言，向锁定的消费群散发目录手册，远比铺天盖地的广告廉价和有效得多。制作精美，融家居时尚、艺术为一体的目录手册，可以说是宜家自我包装的巅峰之作；对于无暇上街购物的忙碌人群来说十分适合，他们不用挤商店，可供选择的范围广泛，能以最低的价格购物，受到很多新中产阶层的喜爱。自1999年试探性地印刷了一本32页的产品目录起，此种营销方式就在其营销战略中占据很重要的位置。为了争夺以对价格敏感而闻名的中国消费者，宜家努力降低成本并不断扩展在华业务，宜家许多产品的全球最低价格都出现在中国。所以，2003、2004年版的产品目录中，降价和创意作为两面大旗，高高树了起来。2005年版的目录中，降价大旗升得更高了，第一页的短文中，中国区经理写道“在中国，我们更是一直致力于降低产品的价格。”目录中降价的向下箭头比比皆是。仔细分析宜家的产品目录营销，我们可以看到一家成功的家居企业是如何把握住市场的最新变化的。从1998年进入中国，在上海开设第一家商场；2003年，宜家在中国实现销售额7.12亿美元。这七年的成功发展，除了全球采购的优势外，与宜家的产品和营销紧扣中国新中产阶层的成长是分不开的。“新中
2009年12月26日，全国家用纺织品标准化技术委员会毛巾分技术委员会成立大会在山东济南召开，会议审议并通过了全国家用纺织品标准化技术委员会毛巾分技术委员会章程、秘书处工作细则及委员会工作计划；这标志着我国毛巾领域第一个全国性标准化技术组织正式成立。山东滨州亚光毛巾有限公司也在同时成为全国家用纺织品标准化技术委员会毛巾分技术委员会秘书处承担单位。这是会议结束后媒体发布的正式新闻，标准的官方用语，幸好，我们还是从中发掘到了一点重要的商业信息，就是亚光作为一家大型毛巾生产企业有资格和权利参与制定毛巾行业的一系列标准，这当中显然包括生产工艺和流程、质量检验标准、出口规范等等，对一个行业的规划化发展当然是有益的，对亚光来说，同样也意味着占据了行业生产和销售的制高点，当中的商业价值不言而喻。作为中国家纺行业产销量和出口量排名靠前的分支产业，毛巾企业的确在面对市场的角色上应该有一个代表型企业了，亚光公司始建于上世纪80年代，主要生产各类中高档毛巾、浴巾系列产品以及浴衣、棉毯、腈纶毯、床上用品等.涵盖纺纱、织造、漂、印、染、整等整个产业链，拥有“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”等称号。
梦丽莎家纺这一次又成为了行业里敢于突破和尝试的典型品牌，在2010年的一开始就让自己赶上了时髦。2010年1月5日，梦丽莎家纺的官方网站上发布一条简短的信息，它的首个手机官方WAP站点开通，访问者只需在上网手机上输入网址wap.morisa-ita.com，就可以轻松查询梦丽莎企业、品牌概况、产品信息等，意向加盟商还可以通过网站上的一键拔打功能咨询相关加盟信息。同时为了推广WAP站点，还加入了中文手机搜索引擎easou.com,手机用户只需登陆宜搜网站首页wap.easou.com输入关键词“被子”，同样可以访问公司网站。这应该是国内家纺品牌第一次专门在手机网络平台上建立自己的WAP站点，尽管现在的家纺品牌建立传统的官方网站来展示自己的企业和品牌已经不是新鲜事了；在传统互联网上，你几乎可以找到现有市场上所有的品牌网站，用以了解各个家纺品牌的公司和产品信息，就算暂时还没有自己建设的官网，也可以在诸如“百度”、“中华家纺网”、“中华纺织网”等搜索引擎和垂直行业网站上找到相关的品牌信息，这对于家纺品牌的自身推广，招商营销的信息获得都起到了很大的帮助，但是传统行业在发展的同时，互联网也在不断地
家纺行业的品牌企业之间关于收购、兼并之类的商业信息几乎从来没有像现在这样被媒体所关注------一般此类信息都是在本行业之内通过业内人员口口相传外加小心翼翼猜测为主,用不了多久就会无人关心,至少泛起的浪花看上去不是在大海,更像是在池塘里.不过,这次的传闻有可能创造一个先例.原因是当事双方好象都不愿意在池塘里翻滚.2009年11月27日，罗莱家纺董事长薛伟成应邀在《二十一世纪经济报道》采访中透露：罗莱家纺正在向中国家纺行业老大冲击。拟出资2.01亿元收购中国床上用品十大品牌之一—湖南多喜爱纺织科技有限公司（下称多喜爱）全部股权。目前，已签订《收购协议书》。这一消息在行业中引起了不小的关注,就在人们纷纷开始议论并打探真实性的时候,12月9号,多喜爱家纺对外发出了一则声明,坚定的否认了收购传闻,并声称将对这一传闻导致公司的损失保留起诉的权利。至此，一场令人浮想联翩的收购传闻正式演变为台前的媒体信息大战。作为国内家纺品牌为数不多的特立独行者，多喜爱家纺的发展多少有一丝神秘气息，到目前为止能够得到的公开信息显示，成立于10年前的湖南多喜爱纺织科技有限公司，定位于时尚、优质、简洁生动的现代家居概念
“你的「顾客微笑指数」是多少？让顾客笑比规定导购必须微笑重要不止千倍！”每次在开展《导购销售技巧全景模拟实战训练营》时，以及在与所辅导门店的导购进行现场沟通服务流程与销售技巧的相关内容时，我总会提出这个观点。正如「导购快乐指数」一样，每次刚一听到这一心赢销公司独创观点的人，总是会觉得无从理解，“刘金平老师，这是什么意思啊？”他们总是这样问我！而当我解释完后，又觉得恍然大悟，特别是当他们回去应用后，发现对于团队氛围营造与销售业绩提升，果然是威力无穷！（注：详见相关专题文章：导购真的留不住吗？「打造强势终端零售团队8字秘诀」之快乐篇！）在我带领督导团队开展样板门店巡回辅导与提升工作时，总会安排由督导团队进行“代替销售工作“，这一方面是为了煅练我的学生（即督导）的实战操作能力，另一方面也是为了能够使所指导的终端门店全体导购人员，能够完全脱岗进行针对性培训，当然，更深层次的原因，是旨在通过学生们短短几个小时的销售努力，用实际销售数据向终端门店的全体导购人员、店长乃至老板证明，“只为成功找方法，不为失败找理由！”这句话的真实含义！在我们听不懂当地语言，不熟悉该店货品配备等等不利情况下，销售也可以
窜货作为市场经济体制下诞生的一种市场行为，其本身有着较为深刻的市场意义。对于每一个经营企业来讲，其自身的市场经营行为始终会与窜货伴随。当然，窜货本身的跨区域、价格落差的因素会严重影响企业正常的经营秩序，而这种价差因素的存在则是个别别有用心经销商牟取利益的出发点。于是，问题自然就出现了。厂家为了维持区域市场的良性发展，总是千方百计的避免市场窜货行为的出现。而经销商则在利益的驱使下，会想尽办法去实施窜货。这两个矛盾体的存在，使得厂商之间的关系很微妙，但是却是永远存在不可避免的。如果厂家在市场管控方面的措施得力，有效规避了窜货行为的发生，自然发展得到保障，占据上风；如果厂家实力不济，或者市场操作手法苍白，则会导致较为严重的市场窜货行为出现，迫使产品或市场迅速走向死亡。在窜货行为发生的时候，我们许多企业谈窜货色变，似乎窜货之患猛于虎，唯恐避之不及，又恨不得永久铲除，其实大可不必。我们不妨仔细研究窜货行为发生的情况，一个很简单的例子，有谁见过市场销量很差的产品发生大规模的窜货导致市场混乱呢？答案是否定的。发生窜货的产品或区域往往都是销量较好的方面，而那些别有用心者正是看重了产品对于市场的强势引导
家纺店的老板们常常这样抱怨：“我的牌子美誉度是高的，我的产品品质是好的，我的价格是优惠的，我的服务是热情周到的，可是，马路上来来往往的顾客却始终不往里面看一眼，真让人头疼。”家纺店的老板们常常抱怨自家店得不到顾客的青睐，他们总是说：“我的牌子美誉度是高的，我的产品品质是好的，我的价格是优惠的，我的服务是热情周到的，可是，马路上来来往往的顾客却始终不往里面看一眼，这真让人头疼。”这成为困扰家纺店老板们的一个心结，那么，经销商们该如何提高顾客的进店率呢？首先，店铺陈列有技巧。在周六日的商业街和商场，想要做大单很难，这个时段最适宜做多单，而此时，橱窗陈列则显得格外重要。在周六日，这些店铺的橱窗陈列的价位对顾客的进店率起着非常重要的作用。一般而言，以888—1288元的中高价位范围为宜，当然，你也可以定在688元，也可以定在1688元（以上数字属打比方，并非绝对），然而如此，你就会赶走一大批的顾客，原因是，价位太高，你会流失掉中低端顾客，价位太低，你又会流失掉中高端的那部分顾客，而中高档的橱窗陈列价位，任何一个档次的消费者均可进店消费。其次，是迎宾技巧。中国人习惯右手边，日常生活中，我们仔细观
智能窗帘让家居生活“数字化”。现代装修，时尚家具、电器、应有尽有。“数字化”“智能化”产品受到人们认同，追求高品质生活概念不断提升。项目概况：近几年来城市建设步伐日益加快，一栋栋居民楼、写字楼、宾馆拔地而起，与此同时，窗帘作为装修不可缺少的一部分，也日益火爆起来。目前，常用的窗帘轨道都是钢丝绳手拉式或滑轨式，只有一站部分高收入的家庭采用的是电动遥控轨道，这些轨道主要是由台湾和广东等地所产，价格相当昂贵。现在国内一些公司开发出的新型智能窗帘控制盒功能与其大致相同，但价格较低，安装使用安全方便，成为窗帘市场的一个新亮点。投资收益：智能窗帘即使价格再低，比普通窗帘也还是要高出很多的，而且不是家庭的必需品，因此不大可能成为普及的大众消费品，购买者依然是那些收入较高的家庭。这些家庭购物很在乎档次，因此销售的场地最好是大商场或者专卖店，或者比较规范整洁而且有影响力的批发市场。经销智能窗帘可以同时做批发和零售，开店加初期进货，3万元即可。每套产品加价20元出售，每天销售50套，就有1000元的收入，每个月将有3万元的收入。经营建议：经营中要多宣传这种智能窗帘的优点，这种智能窗帘有如下特点：1、无线密
大部分意向做家纺的人都会询问这样一个问题，如何投资加盟一个适合自己的家纺品牌，面对数千家的家纺企业，这是一个很难抉择的问题。选择罗莱？罗莱很多店直营了。小的家纺企业？不知道哪天就关门走人了。怎么办？大部分意向做家纺的人都会询问这样一个问题，如何投资加盟一个适合自己的家纺品牌，面对数千家的家纺企业，这是一个很难抉择的问题。选择罗莱吗？罗莱很多店直营了，做好了也很有可能被总部买断，选择规模小的家纺企业又不放心，不知道哪天就关门走人了。面对这一难题，很多外行投资者，尤其是以前从事服装、家居、家电、化妆品的人士分不清楚了，什么样的家纺品牌适合自己投资呢？首先打算投资家纺的从业者，必须对现有的资金、运营能力、当地市场情况、社会关系等方面做一下盘点，问问自己为什么要选择这一行业投资，当地谁在做？都有哪些品牌？他们是怎么运营推广的？哪些没做起来开了又关，关了又开的？哪些做得比较好，原因是什么？首先界定清楚上面的问题，确定自己在当地的市场定位后，确定家纺投资的具体项目，如做床品为主、还是经营毛巾、窗帘、地毯、装饰布等家纺产品，确定市场进入渠道，做专卖店、还是商场专柜、还是批发市场、或者电子商务、专业市
随着人们生活越来越富足，对住宅装饰的要求也越来越高。现有的陶瓷、布艺、油画、玻璃制品等装饰品似乎已经不能满足高端人群的消费需求，因此有艺术气息的高端家居饰品店便应运而生。有人看准家居饰品这一市场发展趋势，专门把目光瞄准了高端家居饰品这一块。近日，一家号称“就是要卖给掏几百万买房的有钱人”的进口艺术家居饰品店登陆京城。欧风设计价格高这家名为贝特沃恩的专卖店位于北京东四环红星美凯龙家居体验广场六层。走进店里，这里的家居饰品给人的第一印象是，体积相对比较大，与平日里常见的小巧精致的家居饰品形成鲜明对比。谈到贝特沃恩家居饰品与众不同的特色时，老板之一的张先生介绍，来自荷兰的贝特沃恩是世界顶级的装饰品公司，有20多年的历史。一直以来都在为全球大品牌，如好莱坞、迪斯尼、可口可乐等提供饰品设计生产服务。到目前为止已经拥有5000多种涵盖不同国家、不同文化、不同历史的独有产品。目前店里的产品有印度文化系列、埃及文化系列、动物系列、卡通系列、人物系列、恐怖系列等。其中，以汽车为蓝图设计的镜子、沙发、钟表等家具饰品则是最具代表的超现代经典设计。它们以汽车不同部位为原型，结合新元素，打造出了时尚、另类的装饰