赢在家纺

2004年是江苏红柳床单有限公司开拓美国市场的创业元年，如何直接与美国大型零售商开展业务合作？如何选择落户美国公司在夏洛特？如何"招兵买马"建立海外团队？考察团在夏洛特见到了红柳总经理黄磊，他开诚布公的将红柳的"美国故事"与考察团一一分享。黄磊介绍说，美国名列前茅的八家零售商是Wal-Mart、Target、JCPenney、BedBathBeyond、Sears、Kmart、Macys。这八大零

网络上轰轰烈烈的造节运动还在继续。京东“618”大促首轮数据公布，6月18日全天下单量同比去年增长超过100%。去年618大促后，京东CMO蓝烨披露称，京东在大促高峰三天(6月17日——6月19日)中获得订单共700万单，整体流水共计50亿。而根据外界流出的数据，去年京东618当天销售额约在17亿上下。由于“双11”的成功启发效应，“造节”成为电商平台暨“价格战”之后的又一法宝。而对企业来说，如何

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编者按：企业通常都把销售配额作为激励销售队伍的基本管理手段，其设定有五大原则、公平、可行、灵活、可控及易于理解。但对于很多急于求成的中国企业，销售配额的设定往往是为了顺应投资人对企业增长的要求。本文提出了十个重要问题，鼓励各组织在销售报酬方案和配额设定流程之间取得平衡，这样组织完成销售目标的可能性就会更高。互动话题：你会制定销售配额吗？销售配额就是把公司的销售目标分配给业务单元、销售团队并最终分配

“寺库网目前只有三百多人，我们已经开始盈利了。”6月末，寺库网CEO李日学在接受《每日经济新闻》记者独家专访时透露。李日学坦言，“供应链”与“信任”是横在奢侈品电商从业者面前的两座大山，只有跨越过去，才能活下来。然而，大多数创业者在没有考虑好如何解决这两大核心难题前，便踏上了“烧钱”之路，其结果可想而知。寺库网能否成为“剩”下来的那一个，依然是一个未知数。奢侈品鉴定破解信任难题？寺库成立于2008

传统的客户关系管理系统记录的是客户与公司发生交易行为后的数据，以产品为主体，当互联网和移动互联网时代来临时，客户管理从历史交易资料的局限中跳脱出来，转向以人为本。在以人为主体的时代，客户管理的数据变得丰富而生动，不仅有交易记录，还有人的七情六欲，未被满足的需求、抱怨等非交易内容，甚至客户的行为思想、社交与价值观都被纳入考量的范畴。这对人的行为的采集提出了很高的要求。在网络上，人的数字足迹分成三类，