家纺在线
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网站动态

  • 2013年8月23日 
    单店销量提升,又称为单店营业力提升,这个概念是联纵智达早在2002年服务诺贝尔瓷砖时提出的。当时诺贝尔瓷砖认为,如果一个单店的销量能够有效得到提升,那么全国1000多家店面很容易去复制,总体销量也会随之提升。2002年,诺贝尔开始关注终端,聚焦单店销量提升。几年后,诺贝尔顺利从行业中脱颖而出,成就现在的行业霸主地位,联纵智达有幸成为这个过程的见证者。2002年至今的11年间,联纵智达单店提升的课题...
  • 2013年8月23日 
    众所周知,家纺品牌企业成功的核心,主要的脉络都集中在家纺加盟终端店面,做销售就是要做好家纺终端销售。作为中国家纺十大品牌之一的紫罗兰家纺,是如何把握终端销售,让家纺加盟商们信赖并成功的呢?紫罗兰家纺认为,终端销售需把握六个点。一.店铺商品:最重要的就是商品组合,要根据专卖店在当地市场的定位,来组织自己的商品,别的专卖店好卖的商品不一定到你这里也好卖,要懂得根据专卖店的定位不同来进行货品分流。结合当...
  • 2013年8月23日 
    毫无疑问,在城市卖场已成为消费品流通的主流渠道。作为服务型的销售组织,卖场的市场营销往往受到商业环境、供销链条及竞争程度等因素的制约,为了突破营销瓶颈,追逐销售业绩,越来越多的卖场将其营销的策略简单归纳或者说实际执行为降低价格,然而尽管价格可以带来高份额的市场占有率,却对利润带来直接的冲击,部分卖场为了弥补利润的不足,就将成本分摊到其合作伙伴上,因此我们就经常看到卖场与供应商的对峙局面。当然应该肯...
  • 2013年8月23日 
    订货会,每年都会有。对于经销商而言,一年下来少则几场,多则十几场。从好的方面来看,参加订货会不仅能清楚了解到厂家这一年的政策方向和经销商的支持力度,还能以争取更多的优惠政策;从不好的方面来看,订货会是一场“压货会”、“圈钱会”,过多的资金投入某个厂家的某个品项,打乱了年度营销计划,更严重者还可能使经销商导致资金紧缺无法正常运营。案例(一)如何做好渠道分销?王总是江西某县的经销商,其主要经营熟食面包...
  • 2013年8月23日 
    这是一个“终端为王”的营销时代,“终端”对于一个公司尤其是服装公司来说,地位是决定性的。影响终端业绩的因素也非常多,例如:选址、订货、市场开发、市场维护、人员管理培训等,下面我们单从订货方面分享一下。我参加过很多品牌的订货会,总结出以下订货会上经常出现的现象:1、加盟商库存比以前增加,害怕订货。2、卖几件进几件,散货的形式做。3、加盟商经常抱怨省代或品牌公司给予的支持少。4、订货数量基本是“拍脑门...
  • 2013年8月23日 
    时间:2011年2月地点:珠海专营店背景自由妆园是珠海一个小镇上的小型化妆品专营店,面积只有30平方米,人员只有2个,一个老板一个员工。从商业环境上说,自由妆园既不属于繁华的商业区,也不属于生活区,而是一个有小区、有中学,还有一所高校,这样的一个混合区。店内产品还是比较丰富的,洗化类、护肤类、彩妆类全部都有。老板李亚丽是一个大学毕业生,虽然从业经验不具备,但是思想比较超前,想法也比较多。对于这么小...
  • 2013年8月23日 
    对于很多想要做家纺用品生意的家纺加盟商来说,选择好品牌是生意成功的关键。但是如何选择合适的家纺品牌对家纺加盟商来说似乎不是那么容易,尤其是那些初次接触家纺行业的家纺加盟商们。作为中国家纺十大品牌的紫罗兰家纺,是一个相对成熟的家纺加盟品牌,一起跟着紫罗兰家纺来了解创业生财之道吧!紫罗兰家纺认为:任何零售商品在渠道体系无不跟零售渠道的业态发展趋势有关,家纺产品也不例外。业内人士则认为,在成熟的商业市场...
  • 2013年8月23日 
    家纺行业在近几年的发展中风生水起,让许多投资者的目光都聚焦到了家纺品牌上。家纺创业究竟怎样才能成功是投资者们最值得深思的问题。在此,品牌家纺网小编就为广大创业者提供几点注意事项:家纺展会是考察品牌的有效途径家纺加盟商想要最短时间了解品牌和行业动态,前往一些家纺展会是不错的选择。在家纺行业成立之初,家纺展会也伴随着行业的发展出现了,目前,我们能看到国内家纺展会众多,在这里笔者向大家推荐中针会,行业内...
  • 2013年8月23日 
    家纺行业的竞争越来越激烈,家纺终端的火拼也越来越有火药味,如何能在市场中站住脚跟并发展壮大,成为加盟商最迫切的问题。能否得到企业强有力的支持,对加盟商而言,特别是没有多少从业经验的准加盟商显得尤为重要。那么,投资者在选择品牌之前应该从哪些方面来选择呢?家纺终端经营现场1、是否重视家纺终端的打造好的开头是成功的一半,企业首先要做的,就是为加盟商谋划一个优质的店铺。家纺终端从市场考察到选址、装潢设计、...
  • 2013年8月23日 
    最近一段时间以来,江猛老师本人针对全国的各个行业经销商培训比较多,也实地走访了很多经销商,并且和他们都进行了深入的促膝长谈,经销商很实在,也很老实,同时也有一种不安分的心,想把事业做大做强;很多经销商老板是苦于没有更好的思路和方法.我们来分析一下,现在的经销商面临的内部和外部的环境和困惑分析;突破我们的经营局限,实现经销商老板的内圣外王的经营之道1、经销商发展可能面临的内部问题:管理有待规范(制度...