家纺在线
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网站动态

  • 2013年8月20日 
    如何在企业中让老板快速地提升自己,这是每位员工都非常关心的问题。我认为要想得到快速提升就必须做好以下几点:一、立足当下、着眼未来要想快速首先得到提升必须做好当下的本职工作。这是实现快速提升的基础。如果自己的本职工作都没有做好,想要得到提升是不可能的。所以做好本职工作上老板放心这是基础。如果你能做得超出老板预期,甚至能给老板一个惊喜那就更好。做好本职工作的同时,要把眼光放得长远一些,可以把自己本职工...
  • 2013年8月20日 
    富士康公司是不是一个好公司呢?众说纷纭。之前我也对富士康有一些负面的评价,主要是源于其多起跳楼事件,对于其企业文化表示了莫大的质疑。今天偶有所思,虽然不能改变我之前对富士康的基本评价,但对富士康特别是对郭怀有尊敬感恩之情。今天,很多人都在说富士康是一个血汗工厂,意喻剥削太狠。我不去否定这其中的某些含义,但我认为这仅仅是一个合理的污点,就像众多的企业都必须为了挣钱而生存一样,剥削或者创造剩余价值是必...
  • 2013年8月20日 
    中层既是管理者,同时也是被管理者;中层不仅要带好自己的小团队,同时还要融入整个组织的大团队。双重的角色,决定了中层要想当好管理者,首先必须当好被管理者。我在某香港文化传播集团做副总裁时,认识了一位小伙子。当时他只是一名普普通通的服务生,但几年后我再遇到他时,他已经成为一家资产超过几百亿的某外国企业的CEO。当时他正好到国内投资,使得我有机会进一步了解他。知道他的背景之后,我大吃一惊。原来他竟然毕业...
  • 2013年8月20日 
    东汉末年的三国。是一个动荡的时代,以曹操、刘备、孙权为代表的魏、蜀、吴三家,为争夺天下,展开了一场生死大搏斗。“若建非常之功,必待非常之人”。三国的创立者都知道人才对他们功业的极端重要,他们在争夺人才中争夺天下,在争夺天下中争夺人才。因此,从一定意义上说,三国的纵横捭阖,军事较量,是一场争夺人才的大战。曹操知人善任,宽宏大度,讲求民主,在革新吏制选贤任能,使用得当,为后来取得天下打下了坚实的基础。...
  • 2013年8月20日 
    前言:作为领导者,你有没有这样的感受?社交网络、移动互联、云计算等概念让你应接不暇,并不断地改变着你的工作和生活;新时代员工(以部分80后以及90后为代表)越来越难以理解,越来越难“管”;企业正在走向全球化,企业员工的文化背景和习惯各异,传统的管理方式举步维艰......逐步长大的90后们纷纷踏向了工作职场,她们的登场,既带有非常鲜明的时代特征,又令众多领导者们在管理上多了不少困惑。我们经常可以看...
  • 2013年8月20日 
    中国有数千万的企业小老板,一直在上演着“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”的剧情,为什么最后能真正成为企业家的的小老板寥寥无几,大量的中小企业却在2~3年内夭折?细细想来,问题的症结其实在于“小老板”与“企业家”认知的差异。小老板和企业家的不同之处小老板的经营一桩一件讲的是短线,所以他们只是把目标放在眼前,今天我能挣到多少钱,明天我能挣到多少钱;而作企业是长线,讲究的是系统工程,所以企业家必须把目标...
  • 2013年8月20日 
    近年来,随着有“室内花园”之美称的甘肃临夏手工地毯在海内外日益走俏,其需求量也是与日俱增。然而,受劳动力匮乏,且从事这一行业的年轻人越来越少等诸多因素影响,这一纯手工的民族产业发展面临挑战。近日,记者实地探访了临夏手工地毯的编织、销售等环节。临夏市工信局科员冶小慎介绍,作为纯手工的民族产业,临夏民族地毯工艺完全依靠纯手工和纯劳动进行。目前劳动力非常缺乏,从事这行的年轻人也很少,这无形中造成手工毯的...
  • 2013年8月20日 
    用户在页面上停留的时间超过1分钟之后,随着时间的增长,转化率呈下降的趋势,超过2分的转化率下降更是明显。也就是说,转化率与用户在页面上停留的时间一定程度上是成反比的。用户在页面上停留时间越长,说明考虑的因素也越多,受到外界因素影响就越大,转化率自然就低了。在营销的角度来说,应该要去想办法让用户减少思考的时间,更快的做决定。而对于这点,一些心理学上的东西可能是非常有效的。在心理学当中提供了很多可以让...
  • 2013年8月20日 
    改革开放三十年,中国的市场环境不断成熟;而在市场经济的发展以及经济全球化双重推动下,不少的中国企业已经日益融入到全球的市场经济运行体系中。然而面对世界金融风暴席卷全球、各国经济衰退;人民币升值、出口贸易萎缩;新劳动法颁布、企业用工成本增加等等的国内外严峻的经济环境,中小企业如何面对当前国内外的严峻经济形式,度过经济危机的“严冬”?这成为了业界关心的一个热点问题。面对金融危机和人民币升值,大量出口导...
  • 2013年8月20日 
    谈起营销,我们首先就会联想到各种各样的营销理论。国外的大师也好、国内的咨询公司也好;什么品牌战略、什么产品策划、什么定位理论等等,不过是他们炒作自己进而营销中国企业的口号和标榜而已。企业营销运作的根本路径其实只有两条:其一是企业的产品战略;其二是企业营销管理的规范化;所有的营销活动无非是围绕这两条根本路径展开。企业的产品战略包括三个层面。一是产品的竞争力,二是产品线组合模式,三是核心产品的推广模式...