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- 2013年8月15日2013年7月26日,竹之锦生态家居北京第一家品牌直营店正式开业,至此不仅各大超市,物美,乐天玛特,京客隆等终端有,也标志着竹之锦生态家居的品类扩展序幕正式拉开。经过大家不懈的努力,不到一个月的时间,直营店从选址到装修、前期铺货已按预定时间全部完成,虽然光耀东方广场目前是试营业阶段,但是竹之锦品牌7月26日成功入驻的当天,直营店进店咨询的人是络绎不绝,经过几天的试营业,竹之锦直营店取得了不错的销售...
- 2013年8月15日近期,中国家纺行业领军品牌罗莱家纺决定,将对公司旗下所有品牌实行线上线下统一零售价管理:实现同样的品牌,同一个价格,以体现品牌价值给消费者协同一致的价值体验,该重大决策一出立即引起了各方关注。据了解,罗莱家纺这个决策并非首创,线上线下融合已是目前发展的必然趋势。在国际上,有些大品牌已经领先一步,如ZARA、优衣库、丝芙兰等零售巨头在中国早已实现了线上线下同质同价,非但销量没有受到丝毫影响,还牢牢占...
- 2013年8月15日家用纺织品与服装、产业用纺织品共同构成了纺织品三分天下的格局。事实上,家用纺织品早已突破了“家用”的范畴,也远非单纯的“床上用品”、“家具布”或“装饰织物”的概念所能包含,而是涵盖了盥洗、寝卧、家具、装饰、舞美等诸多的应用领域,其应用场合也从室内引伸到室外,从家庭延伸到公共场所。而随着科技的进步和人们生活水平的不断提高,床上用品等已不再被视为“耐用品”,而是集功能性、装饰性、保健性、环保性于一身的...
- 2013年8月15日枕头与人们的睡眠健康和睡眠深度息息相关,一款合适的枕头既可以保护您的劲椎,也可以让您享受舒适健康的睡眠。作为中国家纺十大品牌的紫罗兰家纺,每一年,甚至每一季,都会推出自己时尚健康的枕芯类产品。但是市场鱼龙混杂,消费者们很难挑选出合适的产品。在这里,紫罗兰家纺以关注人类睡眠健康为原则,解析选购枕芯三步曲,让您枕夜舒眠。一.定高度适合的枕头高度才能够保持在睡眠时颈椎不会因高度不好而不适。在仰卧睡觉时,...
- 2013年8月15日家纺加盟店业绩如何提升是每个经销商抛给家纺品牌商的一个问题。家纺店的业绩不仅关系到经销商自身的存亡,更关系到品牌的口碑,以及日后能否吸引到更多的加盟商。家纺一线品牌紫罗兰家纺以下介绍如何快速提高家纺店销售额。一.在终端层面,家纺店赢利能力是重要考核的实力之一。赢利能力的增强首先要做到赢利模式创新。这主要体现在四个方面:①是充分发挥顾客群的联动效应和口碑效应。②是借力发力,小众营销。如针对目标客户群...
- 2013年8月15日每一年都会有许多浪漫而有趣的节日。比如一年一次的中国式“情人节”七夕将至,七夕坐看牵牛织女星是民间的习俗。相传,在每年农历七月初七的夜晚,是天上的织女与牛郎在鹊桥相会之时。这个略带凄美的爱情故事让七夕节更加神秘与珍贵。紫罗兰家纺品牌认为家纺设计师们应该从中国传统的节日中去寻找好的设计灵感以及家纺促销的由头。而今,大部分家纺品牌却不利用这些美好的节日创新设计,他们只是打促销牌,廉卖、或赠送仓库里的余...
- 2013年8月15日日前,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,决定进一步扩大营业税改征增值税试点。自今年8月1日起,将交通运输业和部分现代服务业营改增试点在全国范围内推开。从去年试点地区及其试点企业的情况看,能专业化细分的企业更能从容面对改革,确定出试点对其经营最有效率和最实际的结构框架,得到试点带来的好处。因此,早做准备不仅是企业应对挑战的至关重要的一步,也能使企业获得潜在优势。建议企业从以下9个方面做好准备,...
- 2013年8月15日如何让品牌更有影响力和价值是企业管理中的最重要问题。然而多年来经营者更多地从扩大知名度、提高产品或服务质量以及加强公共关系建设等方面进行改进以提升品牌影响力和价值。事实证明这只是品牌影响力的基本内容。越来越多的品牌成功经验告诉我们,扩大品牌影响力,提升品牌资产价值关键是如何认识品牌消费者的心理,据此找到成功的路径。品牌资产概念正是在这一背景下提出的,经过二十多年的研究与发展,让经营者看到了品牌影响...
- 2013年8月15日近一直在思考公司设计的两种理论:系统论与人性论系统论的观点与人性论的观点在过去的100年以来一直在“争论不休”――前者认为组织中的个体要为组织服务,而后者则相反――认为组织是为个体服务的;前者在组织形式上表现出的更多的是“层级”结构;而后者是更加扁平化的组织结构;具体来说:一、系统论专注于“硬现实”:逻辑性、一致性、高效性、纪律性;热衷于比如精确管理、事实、底限等词汇。表现出的管理行为重点为财务和...
- 2013年8月15日一句“人为财死,鸟为食亡”道出了企业经营的本质。没有人愿意白白替企业干活,追求金钱,即便至死都不后悔,这是古今中外多少人的命运!而对企业而言,钱体现的是一种价值运动,最终归属于分配。企业对生产收益的分配主要用于对股东投资的回报和员工薪酬支付或激励,他们是企业运营不可或缺的两大群体。因而,一家企业懂得分配机制是一个大智慧,这决定着企业的运营能力。在企业中,主要的分配机制有四种:家族化分配、合作化分配...