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中国是一个产品生产大国，更是一个模仿大国。在这样的一个生产环境中，中国家纺行业虽然有着悠久的发展历史，但是中国家纺的自主创新力并不怎么高，家纺企业的自主设计能力也往往是建立在模仿的基础之上。国际上，拥有时尚品牌的企业在产品研发上的投入一般占企业产值的5%~15%，也就是说5亿元产值的规模企业，其产品研发的资金投入应该达到2500万元~7500万元。对比国内家纺企业，能够用企业产值的5%来做产品研发...

快时尚服装品牌进入中国后，让传统服装行业纷纷眼红，惊人的销售业绩不断刷新历史。快时尚的快并非虚名，例如我们熟知的西班牙品牌ZARA，从设计生产到运输上架的时间不会超过两周，商店每隔3到4天就会更新货物，还有一些品牌如HM，生产周期只需21天，美邦旗下的Me&City也只用25天。很明显，在速度经济时代，激烈的市场竞争使时间价值含量不断上升，快鱼吃慢鱼成为优胜劣汰的显著的特征。面对快时尚品牌...

享受过环保中空纤维的舒适，体验过感官睡眠的效果，想不想再来点时尚激情，去彩色的梦境环游，让每一抹亮色都为你带去一份活力。如今，“色彩营销”攻势正盛，给不缺技术和人才的家纺业提出了新一轮挑战。10月20日，“第21届中国（深圳）国际礼品及家居用品展览会”将在深圳会展中心开幕，罗莱、恒源祥、堂皇、怡莲、宝缦、欣雨同舟、孚日、金号、洁丽雅、梦百合等家纺巨头高举潮流风向标，为16万到访嘉宾打造一个多姿多彩...

利润在市场而不是在工厂，很多的经销商搞不清这个关系，在他的脑海里一切都是上游的问题，他们幻想自己代理的品牌力度大，广告炸，价格低，政策好，返点高，礼品多，售后少这些都是一些意想天开的老板幻想的美梦，其实任何诱饵背后都是一个鱼钩在哪里等着你，还不如我们平平实实，真真切切的把市场做扎实来的心里安宁，其实在这个变换的市场竞争当中，如果你真的认不清自己，认为自己努力了一点点立刻想申请资源，得到支持，这样的...

企业管理的事儿，说来不少是流于形式，或者说生搬硬套，许许多多过犹不及的管理困惑，或多或少在束缚着企业的发展，这种情况的存在使许多老板晕头转向，就拿授权来说，很多老板就搞不清楚，不知道怎么授权，更不知道怎么收权，本文就授权的管理略作剖析。任何企业仅靠老板一个人，是无法成就其发展和壮大，这就需要招募大批员工，员工多了、业务多了，就需要强有力的管理，面对一干人马该怎么管理，怎么通过高效管理达成企业目标，...

笔者（佟天佑）在“可持续见效的管理方法”的博文中谈到：改善管理质量和提供决策的水平，多听不同的意见；让管理者了解自己必须进行决策的各种可选方案及其可能后果。管理者在企业中的角色之一是组织变革的推进角色，管理需要创新，企业管理虽然是一项重复性很大的工作，但也是一门管理艺术，要求管理者具有创新的意识，用创新的眼光看待周围的人和事，用创新的思维开展各部门工作。而要成为这样一个有力的企业变革者，必须要创新...

有这样一个故事，一天一位游泳冠军跟着他的一群朋友到海边去玩。他发现在离岸一公里左右的地方有一块很大的礁石，他突然迸发出了想要游到那里征服那块礁石的想法。于是经过多次努力，前前后后扣花了一个多小时，他终于站到了那块高大的礁石上。虽然自己累得腰酸背痛，但当他向岸边的朋友们挥手狂呼的时候心里充满了自豪和满足感，因为他觉得自己做了朋友们无法做到的事情。可他还没有在成功的喜悦中自我陶醉多久，便发现海水出现了...

很多老板，做了多年企业，总是遇到困惑或瓶颈而不知解决方法。而更多老板在发现问题时，热衷于学习国外的洋知识，洋道理，殊不知，中国5000年文明中，其实早已有大智慧隐藏于文字间。今天，我们试着仅从“老板”两字，来解读什么是老板、应该如何做老板。虽然不可能全面解答如何做老板的难题，但相信若能明白以下的几点，并能亲身体会，发扬光大，企业的很多困局，皆可化解！一、老板要建立权威。“老板”就是指“老是板着脸”...

舒适，作为卧室设计中的重要诉求，对色调的把握尤为重要。卧室里不需要客厅的耳目一新，这里只求安稳、平实、不左不右、处处细心。卧室以暖色彩或中性色彩为主，尽量防止运用过冷或反差过大的色彩。卧室的色彩主要是由墙面、地上、顶棚、窗布、床罩几大块色彩构成的除墙面、地上、顶棚的色彩要一致和谐外，要特别注重窗布、床罩的色彩。...

消费者越来越重视“天然、环保”的理念，因而生态家纺产品越来越受到消费者的重视。生态家纺舒适透气和健康环保的特点备受推崇。水星家纺薰衣草枕芯助眠枕头品质熏衣草保健枕芯月销量：606博洋家纺颈椎枕保健枕明目助眠枕月销量：598远梦家纺茶叶香枕头枕芯竹凉席枕头月销量：423恒源祥家纺荞麦壳枕头枕芯护颈椎保健枕头月销量：220红富士生态家纺舒雅竹叶枕御藤枕席套月销量：126...