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换个角度看待经销商为什么不愿意做大
学堂 > 分析
大多数厂家是希望能持续发展,做大做强,成为中国第一,然后就是世界第一,成为行业里的一哥。某种意义上来说,所谓行业一哥,也是在成就厂家老板自己的皇帝梦。厂家要持续发展,自然也得要求旗下的经销商能跟得上。具体说来,就是需要经销商能及时的更新思路,加大投入,配合厂家的市场活动,最好的结果是合作双赢,大家一起获得持续发展。希望归希望,现实情况中却是很多经销商不肯按照...
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终端店铺数据导向
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许多家纺企业及加盟商并没有最基本的销售数据(如日报表、月报表等)都没有,甚至上月销售多少都不甚清楚,有些是有数据却仅仅作为摆设,并没有去加以分析和应用,这样的经营会好么?加强营销数据的采集与管理,并进行合理、正确、有效的实时性分析,有助于品牌和店铺逐渐克服经验营销导致的局限性或对经验营销者的过度依赖性,形成科学营销的新理念,提升品牌和店铺的市场认识能力、市场...
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店铺的员工管理
学堂 > 管理
服装店铺的管理者在员工管理中,总会碰上店铺员工难招、优秀员工更难招难留这一令人头疼的问题。笔者总结其中的原因主要有以下几点:一是,店铺员工的起点较低,从而造成了难以招到优秀的员工。一般的店铺招聘都是“年满18周岁,高中以上学历,身高160cm以上,五官端正”,所以尤其是对于一些没有工作经验的人来讲,便选择做导购作为过渡;二是,店铺员工的工作相对比较辛苦,而且...
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中国家庭
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