团队建设学堂

由于各种原因，在Q市场家纺导购离职频繁，流动性很大，工作两年以上的只有两名，人心涣散，缺乏凝聚力，非常不利于团队建设。另外，家纺导购由于没有企业主人翁意识，工作一直处于消极状态。要想要获得员工的忠诚，就需要做到以下几点：首先，要培育家纺导购的归属感。根据马斯洛的人的五大需求理论，人都有渴望被得到尊重的需求，我们给家纺导购归属感就是要尊重他们。在大多数公司，家...

家纺终端在家纺企业发展中的地位毋庸置疑，随着家纺行业的竞争日益激烈，家纺企业对终端建设也是越来越重视。如何将家纺终端管理得更好，让家纺终端在经营中盈利，“人”员管理是终端成败最核心的因素之一。因为好的导购员能带来的不单单是业绩的增加，还有形象的维护、优质的口碑效应等等。要想做好家纺终端，必须做好人员管理和团队建设工作。心态管理——导购员个人的状态会决定门店的...

孕婴童门店的管理，包括店面选址，产品选择，陈列管理，促销管理，团队建设等几个方面；其中促销管理是一个非常重要的管理项。门店经营终极目标是盈利能力的持续提升，有效途径包括两个方面，一是提升门店营业额，二是提升经营毛利。提升门店营业额要从商圈客流量（选店时需要关注）、进店率、成交率、客单价、重复购买率、转介绍率等几个方面着手；促销作为提升门店营业额的手段，就应该...

近一直在思考公司设计的两种理论：系统论与人性论系统论的观点与人性论的观点在过去的100年以来一直在“争论不休”――前者认为组织中的个体要为组织服务，而后者则相反――认为组织是为个体服务的；前者在组织形式上表现出的更多的是“层级”结构；而后者是更加扁平化的组织结构；具体来说：一、系统论专注于“硬现实”：逻辑性、一致性、高效性、纪律性；热衷于比如精确管理、事实、...

解决问题的前提是发现问题。为什么经销商店铺越开越多，成本越来越高，利润却不增反减了呢？走访考察了多个市场后，我总结以下几点：缺乏统一的管理模式，职能部门分工不明确，职责、考核、绩效没有做到量化和具体化，导致面对难题时相互推诿；各店铺之间定位不清晰，执行标准也不统一，信息没有传达到位；缺乏团队建设意识，店铺之间出现恶性竞争。抓住根本才能治本，我提出的几点建议，...

销售就是企业的命脉，单枪匹马的销售时代早已逝去，如今的销售看团队，团队靠管理。如何管好一个团队，世界工厂网小编从新团队建设到团队成熟整个过程一一讲解，当然只适合某些企业的团队，并不能覆盖整个销售行业。一部曲：招兵买马没有一个企业会因为缺少人而死掉，很多企业是因为缺少人才才倒闭的。招人首先应该考虑自己的平台是否能够让员工当成事业来做，这是行业的本质，如果本质上...

低成本营销是相对“烧钱”营销而言的，是企业以较低的人、财、物等投入来实现较高的回报的营销活动的整个过程。低成本营销不仅表现在广告传播方面，还跟市场细分、产品创新、通路管理、客户拓展、团队建设、品牌维护、企业危机防控等因素密切相关，运用得好，那就是花小钱办大事，其效果往往是四两拔千斤，事半功倍，作用不可低估！从发生的一些案例中，我们不难发现，相对硬性广告而言，...