人员管理学堂

家纺终端在家纺企业发展中的地位毋庸置疑，随着家纺行业的竞争日益激烈，家纺企业对终端建设也是越来越重视。如何将家纺终端管理得更好，让家纺终端在经营中盈利，“人”员管理是终端成败最核心的因素之一。因为好的导购员能带来的不单单是业绩的增加，还有形象的维护、优质的口碑效应等等。要想做好家纺终端，必须做好人员管理和团队建设工作。心态管理——导购员个人的状态会决定门店的...

家纺连锁店和家纺连锁总部的求同存异，是投资者需要注意的。比如，在上海北京开设某品牌家纺连锁店和在银川开设一家某品牌家纺连锁店，在产品的种类上就存在一定的差异，更适合上海人喜欢的消费者就相应更多，所以促销之类的活动也会根据地域的差异而有所不同。由此可以看出，对于家纺连锁加盟商来说，在具体的经营中，一方面要与家纺连锁总部在品牌、经营方式上保持高度的一致性；另一方...

从家纺电商到家纺专卖店的销售，形形色色的促销活动充斥着整个家纺市场，多变的促销手段俨然成为许多家纺企业力争达到的要求。然而，有些时候促销可以为我们带来巨大的利润回报，但有时候，却让我们许多家纺企业浪费了资源，还损失了客户。影响促销活动效果的因素很多，其中执行力最关键。如果促销活动只是纸上谈兵的话，那将会导致损兵折将，甚至全军覆没。那么该如何实施有效的执行力呢...

家纺连锁店和家纺连锁总部的求同存异，是投资者需要注意的。比如，在上海北京开设某品牌家纺连锁店和在银川开设一家某品牌家纺连锁店，在产品的种类上就存在一定的差异，更适合上海人喜欢的消费者就相应更多，所以促销之类的活动也会根据地域的差异而有所不同。由此可以看出，对于家纺连锁加盟商来说，在具体的经营中，一方面要与家纺连锁总部在品牌、经营方式上保持高度的一致性；另一方...

这是一个“终端为王”的营销时代，“终端”对于一个公司尤其是服装公司来说，地位是决定性的。影响终端业绩的因素也非常多，例如：选址、订货、市场开发、市场维护、人员管理培训等，下面我们单从订货方面分享一下。我参加过很多品牌的订货会，总结出以下订货会上经常出现的现象：1、加盟商库存比以前增加，害怕订货。2、卖几件进几件，散货的形式做。3、加盟商经常抱怨省代或品牌公司...

从家纺电商到家纺专卖店的销售，形形色色的促销活动充斥着整个家纺市场，多变的促销手段俨然成为许多家纺企业力争达到的要求。然而，有些时候促销可以为我们带来巨大的利润回报，但有时候，却让我们许多家纺企业浪费了资源，还损失了客户。影响促销活动效果的因素很多，其中执行力最关键。如果促销活动只是纸上谈兵的话，那将会导致损兵折将，甚至全军覆没。那么该如何实施有效的执行力呢...

从家纺电商到家纺专卖店的销售，形形色色的促销活动充斥着整个家纺市场，多变的促销手段俨然成为许多家纺企业力争达到的要求。然而，有些时候促销可以为我们带来巨大的利润回报，但有时候，却让我们许多家纺企业浪费了资源，还损失了客户。影响促销活动效果的因素很多，其中执行力最关键。如果促销活动只是纸上谈兵的话，那将会导致损兵折将，甚至全军覆没。那么该如何实施有效的执行力呢...

从家纺电商到家纺专卖店的销售，形形色色的促销活动充斥着整个家纺市场，多变的促销手段俨然成为许多家纺企业力争达到的要求。然而，有些时候促销可以为我们带来巨大的利润回报，但有时候，却让我们许多家纺企业浪费了资源，还损失了客户。影响促销活动效果的因素很多，其中执行力最关键。如果促销活动只是纸上谈兵的话，那将会导致损兵折将，甚至全军覆没。那么该如何实施有效的执行力呢...

1、掌握企业的初创期、发展期和成熟期用人的不同标准和方法。初创期要的是“跨马能够闯天下”的人才。而发展到一定的程度后就需要“提笔能够定太平”的人物了。企业在发展过程中，只有在保持基本稳定的同时，不断地“吐故纳新”，淘汰那些个相形见拙的人员，企业才能保持旺盛的生命力。这种“吐故纳新”有时是残酷的，但是却是企业发展所必须的。对于创业时的“开国元勋”可以用金钱、股...