赢在家纺
周刊第四期
“微”观家纺之微电影的尴尬
从2010年开始,充满草根气质的微电影营销开始登堂入室,成为广告营销市场的新宠:去年底在网络上一夜走红的微电影《老男孩》,背后是雪佛兰的冠名,姜文执导的《看球记》是与佳能合作,而吴彦祖主演的《一触即发》和莫文蔚主演的《66号公路》,则是凯迪拉克的定制作品同方电视于近日推出一则以全维度情感为主线的微电影《看得见的幸福更出色》,在这股热潮的带动下,“微电影整合营销”的概念应运而生,在传统广告市场竞争日淘宝、微信各出新招 双十二持续开战
刚刚过去的“双十一”让各大电商平台赚得盆满钵满,即将到来的“双十二”又再度成为新一轮促销的噱头,各大电商再度短兵相接。作为本年度的收官之战,阿里巴巴集团旗下淘宝网选择利用新鲜有趣的商品和差异化的服务吸引顾客眼球。而在今年跻身一线电商的腾讯旗下易迅网则打起了“组合拳”。易迅网昨日宣布,将联手微信和QQ网购、顺丰速运,借助微信购物发力移动电商。微信易迅强合作零售功能“双12”全面上线在截流“双11”取家纺加盟店如何控制经营成本
“营业额-成本-费用=利润”是一店铺获利的基本公式,营业额的增加是开源面的探究,成本与费用是节流面的探讨,有了开源的极大化效应与节流的合理性控制,二体并存才可谓是经营永续的达成。经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言,你知道今天、今旬、今月的利润有多少?假设当同样的30万的月营业额产生时,为何会有2万、5万、8万的不同利润结果?关键在于如何去控制经营成本,只有合理成本解析纺服业渠道管理的三大矛盾
很久以前各行各业都提出“渠道为王”“决胜终端”的口号,这充分体现渠道建设、服务终端的重要性。纺服企业如何做好渠道规划、控制好终端是眼前的难题。由于产业链上中下游的分工不同必然导致渠道存在很多矛盾,因企业规模大小及运作模式不同,矛盾的表现形式不一,在此主要探讨以下三大矛盾:第一大矛盾:总公司与代理商之间的矛盾,第二大矛盾:总公司与终端之间的矛盾,第三大矛盾:代理商与终端之间的矛盾。第一大矛盾:总公司营销手段之饥饿营销的适用性原则
什么是饥饿营销?通俗地讲,就是有意激发消费者的强烈购买欲望而同时不给予满足或者将满足的时机拖延滞后,从而引发消费者更为强烈的购买动机,形成供不应求的抢购现象,从而达到稳定商品价格、获取较高收益、维护品牌形象等目的的营销手段。但是,并不是任何情况和条件都能够使用,在实施饥饿营销之前通盘考虑。饥饿营销的适用原则1.优质的产品是前提:产品在同类产品中具有独到的优势而且短期内无法被模仿,这是企业实施饥饿营如何能实现店铺的体验营销
2012政经风暴狂虐之后,国内传统线下渠道市场一片哀鸿。在面临客户群体越来越多的通过线上网络渠道实现产品购买,以及客户希望获得更为丰富的产品心理体验而非仅仅简单的交易行为之时,通过体验店的设立,使那些流失的客户再次返回,并依托其它经营渠道而简化客户的消费周折,在现时段已经成为各个生产品牌企业越来越关心的话题。那么,对于品牌而言,如何利用客户去实现终端店铺的体验式营销呢?感官体验的塑造。人体对外界的家纺店产品陈列七大原则
家纺店产品陈列在家纺经营中所起的作用比任何媒体都更为有力,家纺店产品陈列是家纺经营中无声的推销员,以下介绍了家纺店产品陈列七大原则,为大家在日常的家纺经营过程中做好家纺店产品陈列提供依据。了解公司年度市场开发计划。了解公司年度市场开发计划,主要应了解以下方面的内容:增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒GoldFlower格芙兰 山西优雅绽放
公司简介山西格芙兰纺织有限公司座落在蕴含晋商悠久历史和深厚文化积淀的晋中市榆次区,毗邻太原武宿机场,石太与同蒲铁路在此交汇,是山西省交通枢纽之一,交通十分便捷,地理位置得天独厚。公司前身是拥有百年历史的晋华纺织厂,是山西省首批质量信誉AAA级和重合同守信用企业、中国棉纺织行业协会理事单位、山西省纺织工程学会常务理事单位。2011年通过引进民营资本重组成为一家集研发、生产和销售为一体的现代化纺织企业
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