七、活动的前期准备
前期准备分三块：人员安排、物资准备、试验方案。在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼，最后乱成一锅粥。
在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到别针，都要罗列出来，然后按单清点，放到指定的拿取位置，确保万无一失，否则会导致现场的忙乱。
这里尤为重要的是，在活动开始之前进行必要的试验来判断促销各个环节是否还有不完善的地方，产品准备是否到位，刺激程度是否给力，现有的途径是否理想等等，都需要通过活动彩排的检验才能发现其中的问题，切记不打没把握的仗。
八、 活动行进中操作
活动行进中主要是加强活动纪律和现场环节的控制。纪律是活动方案得以完美执行的先决条件，在方案中应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。
九、 活动收尾整理
促销活动结束后应及时盘点此次活动的促销产品，形成表格化。加盟商与导购员一定要对本次活动的热销产品与滞销产品进行对比分析，其中包括产品的客单价、款式、面料、消费群体的年龄、购买目的等等全方位的剖析，作为数据基础，为以后的活动准备和推行提供有力的信息保障。
总结本次活动各个环节执行度。因缺乏诸多的促销实战经验，肯定会在活动执行的过程中出现衔接不好和细节考虑周的情况。通过总结可以找到问题的所在，并在以后加以改善。
活动结束后，一定要及时整理店内的陈列样面，恢复到正常销售状态。让没有及时参与到活动的消费者期待下次活动。店铺恢复到常态后，产品成交价格也要恢复，切勿抱有能多卖一套是一套的心理，让消费者有欺骗感，降低品牌在顾客心中的诚信度和美誉度。
