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经济学学堂

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    《华尔街日报(WallStreetJournal)》最近报道了一些没有管理者或者至少只有很少管理者的高科技公司。例如,软件公司三十七信号(37signals)已经存在了大约14年。它规模小,并在远程工作人员们的协作之下销售产品(我过去曾用过一款,其运行效果相当不错),并且,它对存有管理者想当谨慎:之前被解雇了的[联合创始人贾森(Jason)]负责公司的主要产...
  • 学堂 > 分析 
    随着家纺市场的多元化和细分化趋势,多品牌战略成为家纺企业抢占市场的一大发展策略。多品牌战略有着很多优越性,但是,多品牌战略的风险也很大,有些经济学家甚至称之为陷阱。因为,创立一个知名的品牌需要花费大量的人力、物力和时间。一个品牌能否经得起市场的考验,首先要靠过硬的质量、信誉,还要有大量的宣传,这些都需要大量的资金投入,一个环节上的失误就可能前功尽弃。纵观家纺...
  • 学堂 > 分析 
    正如犹太经济学家威廉立格逊所说,一切都是可以靠借的,可以借资金、借人才、借技术、借智慧。这个世界已经准备好了一切你所需要的资源,你所要做的仅仅是把他们收集起来,运用智慧把他们有机的组合起来。口碑营销同样需要“借”,借助媒体、借助事件、借助其他资源,善于“借”,会使口碑营销获得更好的效果。什么是借势营销在营销活动中,“借势”就是借助人物、事件等本身的社会效应以...
  • 学堂 > 管理 
    零售业在美国早已成为成熟的竞争行业,按照传统的经济学观点,它应该几乎无利可图。沃尔玛的创始人山姆•沃尔顿独辟蹊径,从乡村包围城市,一点一滴拉大了与竞争者之间的差距。为了实现其战略目标,沃尔玛加强对服务细节追求完美的员工培训,如员工要对3米以内的顾客微笑,微笑时要露出上排8颗牙,对顾客的提问,永远不要说“不知道”。沃尔玛统一采购,集中发货,每天提供...
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