创始人学堂

好的创始人，到底要具备哪些能力？1.组建“优势互补”的创始团队（FormaGreatFoundingTeam）创始团队最好2-3个人，能力优势互补，而不是一个人。因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多，需要一个“具有多方面能力”的团队一起来解决，这样竞争优势更强大，初创公司才有可能活下来。2.选择最佳创业“地点”（Location，Location，Loc...

危机公关就是在刀刃上跳舞我个人是相当反对企业故意制造危机，以谋求眼球，扩大知名度这一操作手法的。危机唯恐避之不及，还特地弄点当作炒作的材料，殊为不智。那么，如果真的有了危机，企业该不该充分利用“被迫站在聚光灯下”的机会，进行品牌推广？最近，有一家网站，在和另一家知名网站微博的合作中，大概是由于技术流程上的一些原因，造成了一批用户不满。该网站创始人亲自写了一封...

Dropbox创始人德鲁-休斯敦(DrewHouston)的业务从最初的文件存储，转向了全方位存储平台，它大有替代硬件之势。2007年时，Dropbox成立。现在休斯敦身价估计达4亿美元。最近，休斯敦接受了FirstRoundCapital的采访，他分享了自己从黑客到CEO、从设计程序到设计公司的历程，他认为这是一个系统建设过程。换句话说，休斯敦经历了许多，...

在这个世界上你可以逃避很多事情并且仍然能够获得成功，但是有些事情你根本就无法走捷径。商业领导者们并不存在于真空之中。成功总是与竞争有关。你可能拥有伟大的产品、服务、概念、战略、团队等等，如果它不能从某种程度上超越竞争对手，这对于客户非常有意义，那么你最终会失败。这是商业中的第一条规则：没有绝对的事情;所有的事情都与竞争有关。在这个世界上你可以逃避很多事情但是...

跟大家聊个项目，这个项目其实是早期的不能再早期了，倒不是因为刚刚起步的原因，事实上项目已经运作了一年多了，但说到团队，原来就只剩两个创始人了。我是在今年年初的时候机缘巧合碰到这个创业者的，还在他总共20平米左右的公司里跟他讨论过这个项目。他是做声波通信的，主要是手机间的通信，就像蓝牙一样，只是不用像蓝牙一样配对。我一直对通信相关的领域比较有兴趣，这也是我跟他...

具体的策略因品牌而异，不同品牌在客户获取上需要面对的问题也不尽相同。Equinox公司的社交媒体总监说，“如果你是我们的客户，那就表示你已经购买了一整年的服务，不像星巴克，只要你有一天的某个时间进去买一杯咖啡，你就是客户!”不管你是服装店还是餐馆或者是订阅服务，你必须根据企业特点制定合适的社交媒体策略。但是，仍然有一些普适的方式能够帮你获得新客户。珠宝品牌D...

由创始人来领导企业,究竟是好还是不好呢？笔者认为不能一概而论，正如花开两朵各表一枝，凡事都有两个方面。但是，当人与事的两端（内与外）从组合到分化，而且日趋严重；从间接到直接影响公司和股东的最终利益时，再由创始人来领导企业就不是一件好事了。作为话题：创始人杨致远挥手告别，离开了自己一手创办并为之打拼十多年的雅虎公司。选择了“全身而退”：辞去公司董事及所有职位，...

零售业在美国早已成为成熟的竞争行业，按照传统的经济学观点，它应该几乎无利可图。沃尔玛的创始人山姆•沃尔顿独辟蹊径，从乡村包围城市，一点一滴拉大了与竞争者之间的差距。为了实现其战略目标，沃尔玛加强对服务细节追求完美的员工培训，如员工要对3米以内的顾客微笑，微笑时要露出上排8颗牙，对顾客的提问，永远不要说“不知道”。沃尔玛统一采购，集中发货，每天提供...

一、家具促销无为之道“无为”思想是老子《道德经》的精髓，“无为”不是不为，而是不妄为，不乱为，顺应客观态势，尊重自然规律。对家具商场经营而言，首先应是“舍”，之后才能“得”，那么家具商场促销怎样才能“无为”呢？简而言之是：寻势、顺势、借势。[经典案例]：某知名商场不仅打造优雅的购物环境，同时在售后服务方面也不断向客户提供精细化服务，并将客户资料整理成电脑档案...