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能力学堂
创始人应具备的8大能力
学堂 > 管理
好的创始人,到底要具备哪些能力?1.组建“优势互补”的创始团队(FormaGreatFoundingTeam)创始团队最好2-3个人,能力优势互补,而不是一个人。因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多,需要一个“具有多方面能力”的团队一起来解决,这样竞争优势更强大,初创公司才有可能活下来。2.选择最佳创业“地点”(Location,Location,Loc...
创始人
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销售人员
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Groupon
民营企业项目管理成功的六要素
学堂 > 管理
项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。项目经理要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要项目经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和决心。1、项目经理——项目管理成功的基础项目经理,负责项目的组织、计划及实施全过程,以保证项目目标的成功实现。...
项目管理
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项目经理
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承担
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计划
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能力
专卖店促销技巧的六大因素
学堂 > 促销
一、做好促销最起码的因素是什么?精神饱满、精力充沛,对顾客面带真诚的微笑;言谈举止恰到好处,熟练掌握“您好”、“请”、“再见”、“对不起”、“谢谢”等礼貌用语;解答顾客问题头脑灵活、思维敏捷、应变能力极强,尽快引导顾客进入角色;能为顾客的利益着想并提出建设性意见。二、怎样做促销?(1)平等对待同样尊重有些促销员总希望每个顾客都是“买主”,往往“看客”多,就有...
专卖店
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促销
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技巧
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消费者
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促销员
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针对性
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角色
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能力
领导管理易筋经:坚持力
学堂 > 管理
如果从精神意志的不同来看,世界上的人可以分为两大类:一类是意志坚强的人,另一类是心态薄弱的人。前者的内心有股与生俱来的坚强特质,在遇到困难和阻力的时候,也许会妥协,但绝不会放弃。后者一旦遭遇挫折,先想着逃避,遇事畏首畏尾,畏缩不前。他们习惯于抱怨,极易受到伤害,等待他们的,自然只有痛苦和失败。但意志坚强的人不会这样。所谓坚强的特质,是指在面对一切困难时,仍有...
海尔
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认识自己
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承担
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能力
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勇气
促使家纺创业成功的十大能力
学堂 > 开店
面对金融危机,就业困难。许多人都选择了创业,然而在这个竞争激烈的社会环境下,要在家纺创业中取得成功需要具备以下十大能力:其一:承担责任的能力创业要成功,就要承担责任和义务。这意味着你将把企业看得非常重要,并经常为之加班加点地工作。其二:创业的动力如果你想创业的动力越足,创业成功的可能就越大。其三:良好的信誉如果你做事不注重信誉,那你的生意一定不会长久地保持良...
能力
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企业管理
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创业计划
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可能性
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想创业
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产品
如何做一名优秀的主管
学堂 > 管理
人是企业之本,是企业成功之关键,然而对企业经营管理起关键作用的人,就是企业的主管。主管是干什么的?主管是从事管理工作的,是管人、管事的、以身作则、培养、训练下属如何做好本职工作,增长才干,使工作不断改进。那么,作为一名主管应该具备什么样的条件,怎么做才能是一名优秀的主管?下面从七个方面为大家详细谈谈如何做一个好主管:方法/步骤一、专业能力作为一个主管,你必须...
如何
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主管
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本职工作
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企业经营
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干什么
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能力
金牌销售对不同顾客的话术下(1)
学堂 > 营销
不同的人有不同的乐于接受的方式,所以要想使自己被别人接受,达到推销自己的目的,就必须先了解对方乐于接受什么样的方式,针对他们的不同,采取不同的话术,研究并熟悉他们,努力扩大应对的范围,优化应对方法。在刊登于上期的《金牌销售员应对不同顾客的话术(上)》中我们介绍了一些案例,本文将接着介绍一些。擅长交际的顾客:擅长交际的长处在于热情及幽默。他们能迅速、容易的适应...
销售员
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了解对方
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而且
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计划
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能力
逆向思维做销售 变“卖”为“买”
学堂 > 分析
销售是创造、沟通与传送价值给顾客,及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人(stakeholder)受益的一种组织功能与程序。销售就是介绍商品提供的利益,以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着有形的商品及其附带的无形的服务,满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足,或者客户特定的问题被解决。能够满足客户这种特定需求的,唯有靠商品提供的特别利益。销售不是卖,...
逆向思维
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产品包装
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沟通能力
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毛主席
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欲望
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程序
导购话术提炼应该遵循的7项原则
学堂 > 分析
面对琳琅满目的产品,进行导购话术提炼,必须遵循以下7项法则。市场有其需导购话术的诉求对象是产品的目标消费者,无论是说明企业形象、产品功能还是美化企业品牌,导购话术最终是要实现产品在终端的销售。因此,市场有需求是导购话术提炼的基础要素,无论这种需求是现实存在的还是潜在,导购话术必须紧扣消费者的需求。产品有其实导购话术必须是企业能做到的客观事实,胡乱捏造的导购话...
市场需求
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消费者
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产品
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技巧
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能力
经营品牌的三种必要能力
学堂 > 分析
虽然世界上没有一个大国的崛起不跟制造业有关,但制造业只是一个国家从弱变强的过程,而非终点,最终的经济较量靠的不是制造业,而是自主知识产权的运营质量和效率。在未来的全球产业价值链中,纯制造业环节的边际利润会变得越来越薄,但它不能支撑一个国家成为经济强国,只有“品牌经营”才能“经营”出一个强大的国家。品牌及品牌的附加值品牌是资产、财富,是一个国家的名片,品牌所集...
经营
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能力
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知识产权
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创造财富
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经营管理
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品牌建设
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消费者
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