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（随着家居软装饰时代的来临，家居卖场如果想要在未来的激烈竞争中占据一席之地，则不容错失，必须抓住契机；然而机遇总是伴随着困难，软装饰的道路上，家居卖场能否成功地迎接挑战，我们还将拭目以待。）软装饰为家居卖场创造了一个新的发展契机，但也使得家居卖场面临着一场全新的挑战。软装饰为家居卖场经营带来的挑战主要体现在以下几个方面：挑战一：卖场经营管理挑战。如果说硬装饰使得我们的家居具有必要的实用功能，那么软...

3月8日下午，“打造五星级布艺商场”行业高峰论坛在深圳会展中心举行。在融洽热烈的氛围中，业内精英和行业代表共同探讨了如何打造五星级商场，发言者观点精辟，反响热烈，现摘录其精华部分以飨读者。广东家纺协会黄锦权会长：零售商场是我们家纺布艺行业的前哨阵地，是家纺布艺行业发展的引擎。家纺布艺商场的形象、服务质量、经营水平代表着我们行业的发展水平，布艺商场承担着直接服务于消费者、了解客户需求，指导行业发展方...

上海明超床上用品有限公司是国内最早涉足家用纺织品行业的企业之一，现在拥有四个自主品牌，分别是：“梦天姿”、“雅维丝”、“明超家纺”、“伊布凡.威帝”。其中，“梦天姿”品牌已经成为家纺批发市场中档产品最具影响力的知名品牌，“雅维丝”正在崛起成为特许连锁经营模式专卖市场中高档产品的强势品牌。“明超家纺”、“伊布凡.威帝”也将会不断满足不同消费者的个性化需求。并正在主推中的新型家纺营销模式“明超家纺广场...

门店销售是所有销售环节的末端，在整个销售体系中有着举足轻重的作用，产品销售就看这临门一脚了，可以说门店导购人员的销售能力的强弱直接影响到商品是否热销。很多人都有这样的习惯，当他和很多朋友到商场或专卖店去购物时，就会自觉不自觉的打心理喜欢某个门店或不喜欢某个门店，甚至他还会将这种感觉传染给同行的伙伴们，这是个潜意识行为，这是为何呢？我想主要还是门店的销售人员在售卖商品的过程中给消费者留下了不好的印象...

（就像螃蟹过段时间就要换壳一样，事物在发展的过程中，必须要突破某些瓶颈，才能确保生存和发展。）一帆风顺，这句话往往只能作为良好的祝愿，无论是职业还是事业，在发展过程中，都难免遇到瓶颈，这就像螃蟹过段时间就要换壳一样，事物在发展的过程中，必须要突破某些瓶颈，才能确保生存和发展。经销商也是如此。例如，公司管理和市场运营控制水平降低、人力资源受到制约、厂商关系恶化、竞争能力下降等等，这些瓶颈已经严重阻碍...

记者在采访中发现，许多厂家利用多年丰富的家纺设计能力和成熟的产品销售渠道，根据自己的风格设计、生产和销售配套的家私产品。近段时间内，广州各大卖场市场部也常遇到家具经销商打电话来咨询，希望帮助他们找到家纺企业或者家纺经销商，商量把家具搬到家纺专卖店里做“混搭”销售。其实，早在家纺成为一个专业的行业之前，就有聪明的商家把自己的床上用品陈列在家具上，以期引导大众消费。但那时只是简单地“再现家庭氛围”吸引...

一、家具促销无为之道“无为”思想是老子《道德经》的精髓，“无为”不是不为，而是不妄为，不乱为，顺应客观态势，尊重自然规律。对家具商场经营而言，首先应是“舍”，之后才能“得”，那么家具商场促销怎样才能“无为”呢？简而言之是：寻势、顺势、借势。[经典案例]：某知名商场不仅打造优雅的购物环境，同时在售后服务方面也不断向客户提供精细化服务，并将客户资料整理成电脑档案，定期上门回访。商场根据不同时期推出各种...

“老板”，这个名词听起来似乎就意味着财富拥有者，可是只有老板自己，才知道这称号背后的不易。记者近日采访过一些家纺行业的精品店经营户，一位枕套经营户说道：“什么老板不老板，现在都是个体经营户，叫老板的不要太多！”他感慨，有时候做老板还不如帮人打工来得轻松。首先，老板要比别人想得多。一位包装行业的经营户说：“老板要动很多脑筋，担很多心事的。”的确，老板之道包含着三方面的内容，一是经营之道，二是用人之道...

LeMandalay缦狄•雅蓝是上海华礼丝民光纺织品有限公司（简称WMG）旗下的品牌。WMG是世界著名家纺公司—ChinaHomeFashions(中国家纺)的中国全资子公司。ChinaHomeFashions从事家纺业务已经有20年的历史。LeMandalay缦狄•雅蓝这个新进品牌有这样的辉煌历史做后盾，且设计时尚、品质卓越、服务到位，一定能在家纺市场中站有重要一席。就像...

苦水篇不满一：品牌规划方案和市场营销计划以及销售费用方案等等，到老板那首先要打折，因为他们认为投入太大、花钱太多，营销计划打折了，效果多少都会打折，甚至会没有收获。这时候老板就要开始埋怨，加上谄媚的小人再火上浇油，老板以后就要多个“心眼”了。不满二：营销计划出台后要等等再看，一等一看反复琢磨，一是心疼钱花的太多，二是盘算更好的法子。等着看着就错过了很好的时机（气候可以说明机会的问题：三日为一侯，五...