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可能性学堂
设定合理的销售配额
学堂 > 营销
编者按:企业通常都把销售配额作为激励销售队伍的基本管理手段,其设定有五大原则、公平、可行、灵活、可控及易于理解。但对于很多急于求成的中国企业,销售配额的设定往往是为了顺应投资人对企业增长的要求。本文提出了十个重要问题,鼓励各组织在销售报酬方案和配额设定流程之间取得平衡,这样组织完成销售目标的可能性就会更高。互动话题:你会制定销售配额吗?销售配额就是把公司的销...
中国企业
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销售代表
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编者按
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第一线
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可能性
家纺店铺经营提高客户黏性
学堂 > 管理
二八定律大家应该都有听过,社会上80%的财富掌握在20%的人的手中。家纺店铺做生意也是如此,店铺80%的营业额往往来自于20%的顾客群,越是定位高端的家纺店铺,往往做的都是老顾客的生意,如果可以牢牢把握住这20%的顾客,那么一个店铺也就不用担心没生意了。家纺行业竞争激烈,面对众多的选择性,如何吸引顾客并留住顾客,维护客户的忠诚度,变得比以往更困难,光靠提供有...
店铺
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经营
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不差钱
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消费者
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吸引力
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竞争力
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可能性
营销风险控制
学堂 > 营销
(一)、营销风险自留营销风险自留又叫营销风险承担,是指企业自己承担由营销风险事故所造成的损失。这是一种重要的财务型营销风险处理手段,其实质在于,当营销风险事故发生并造成一定的损失之后,企业通过内部资金的融通,来弥补所遭受的损失。与其它财务型风险处理手段一样,他实在损失后提供财务保险,但这并不是把营销风险转移给别的经济单位,而是留给自己承担。营销风险自留是处理...
风险管理
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事故发生
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经销商
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可能性
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医药品
促使家纺创业成功的十大能力
学堂 > 开店
面对金融危机,就业困难。许多人都选择了创业,然而在这个竞争激烈的社会环境下,要在家纺创业中取得成功需要具备以下十大能力:其一:承担责任的能力创业要成功,就要承担责任和义务。这意味着你将把企业看得非常重要,并经常为之加班加点地工作。其二:创业的动力如果你想创业的动力越足,创业成功的可能就越大。其三:良好的信誉如果你做事不注重信誉,那你的生意一定不会长久地保持良...
能力
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企业管理
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创业计划
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可能性
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想创业
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产品
家纺店铺提升业绩的两大法宝
学堂 > 分析
中国家纺行业发展迅猛的同时也为这个行业带来了很多挑战,2012年中国一些家纺企业发展举步维艰。2013年更是迎来了家纺行业的“洗牌”之年,要想取得突破,家纺从业者就必须看清未来的营销趋势,与时俱进,做好淡旺季的促销和推广,才能在激烈的竞争中脱颖而出。把握好趋势与时俱进时代呼唤创新,市场更呼唤创新。创新绝对是营销成功最关键的因素,为什么这么多家纺企业发展起不来...
店铺
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家纺产品
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中国家纺
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消费者
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新鲜感
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可能性
家纺寻求突破 营销决定成败
学堂 > 分析
中国家纺行业发展迅猛的同时也为这个行业带来了很多挑战,2012年中国一些家纺企业发展举步维艰。2013年更是迎来了家纺行业的“洗牌”之年,要想取得突破,家纺企业就必须看清未来的趋势。掌握最新营销趋势营销趋势一:创新时代呼唤创新,市场更呼唤创新。创新绝对是营销成功最关键的因素,为什么这么多家纺企业发展起不来、走不出去,往往都是因为营销创意不够,山寨、模仿太多,...
家纺产品
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中国家纺
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消费者
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新鲜感
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可能性
营销技巧之漏斗理论
学堂 > 营销
现代销售中的和十几年前的销售意境有了千差万别的改变。现在,销售人员一次成交的可能性已经便得极低,即便是有交情的老客户,也很难再一次成交。所以对现在的销售人员来说,要想成交,就需要掌握更多的营销技巧来应对各种情况的发生。另外由于销售行为的困难,如何能够和已成交过的客户持续合作,拉近双方的情谊是销售人员必然要思考的问题。开发新客户的成本要高于维系老客户。1、销售...
营销技巧
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销售人员
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成交量
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可能性
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产品
营销技巧之漏斗理论
学堂 > 分析
现代销售中的和十几年前的销售意境有了千差万别的改变。现在,销售人员一次成交的可能性已经便得极低,即便是有交情的老客户,也很难再一次成交。所以对现在的销售人员来说,要想成交,就需要掌握更多的营销技巧来应对各种情况的发生。另外由于销售行为的困难,如何能够和已成交过的客户持续合作,拉近双方的情谊是销售人员必然要思考的问题。开发新客户的成本要高于维系老客户。1、销售...
营销技巧
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销售人员
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成交量
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可能性
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产品
多元化经营四大风险
学堂 > 管理
多元经营从某种意义上讲,是企业面对竞争日益激烈的市场寻找各种新业务机会的方法,是企业开拓进取的手段。现有的市场竞争加剧,促使企业将目光转向新的市场细分片,以获取新的竞争优势,这样就产生了多元经营。但从目前的实践来看,相当多的企业的多元经营失败了。多元经营存在着“四大风险”。第一、“一粒老鼠屎坏了一锅汤”多元化经营将会对企业原来的主业造成不利的影响。企业资源总...
经营
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中小企业
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注意力
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管理层
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竞争力
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可能性
多元化经营四大风险
学堂 > 分析
多元经营从某种意义上讲,是企业面对竞争日益激烈的市场寻找各种新业务机会的方法,是企业开拓进取的手段。现有的市场竞争加剧,促使企业将目光转向新的市场细分片,以获取新的竞争优势,这样就产生了多元经营。但从目前的实践来看,相当多的企业的多元经营失败了。多元经营存在着“四大风险”。第一、“一粒老鼠屎坏了一锅汤”多元化经营将会对企业原来的主业造成不利的影响。企业资源总...
经营
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中小企业
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