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如今，要说哪类企业的情况最受到社会各界的关注，无非正处于复杂环境中的中小企业了。蓝哥智洋国际行销顾问机构的一份调研报告显示，由于生产要素价格上升、人民币升值、税负偏重、流动性偏紧等原因，中小企业生存出现困境，如果处理不好企业转型、产品升级、营销策划等方面的问题，中小企业的前途令人堪忧啊。从蓝哥智洋国际行销顾问机构接到的不少咨询电话总结下来，我们经常会发现，不...

兵法云：夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险厄，远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。可见地形对作战之重要，为将者不可不察也。经商如作战，商场如战常经商者如指挥千军万马之将帅，智慧的将帅往往会占据有利的地形，最终取得战争的胜利。一、知地取胜，择地生财兵法云：夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险厄，远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战...

１．供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货，这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常，企业通过系统网络及时向供应商通报>每个销售点的需要，以便供应商进行补充。２．管理与顾客的关系。这涉及一种工作哲学：努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。收集同消费者接触中出现的信息，目的是了解这些信息并...

1、“快”即所谓“行船争斩缆，月饼我卖先”。总之，做生意要懂得饮头道汤。这些赚钱斗快的做法，多出现在潮流性与季节性的产品生意中。但是，对于一些创新性质的产品，太早推出的话，人们可能未能同步，觉得太快，不能接受，像时装设计便存在这种问题。2、“精”精仔主义是香港新一代创业者的形象。聪明醒目、大器早成的形象始终是人们喜欢看到的，这些形象对推动他们个人与经营的生计...

家纺行业的发展不景气，市场同质化严重。今年有越来越多的家纺企业开始注重终端建设，提高终端质量，但是在近年家纺企业快速扩张网点，渠道的质量和效率在下降，管理难度也越来越大，渠道控制力逐渐减弱，渠道忠诚度越来越低，网点的流失也越来越严重。面对大同小异的家纺营销渠道管理，家纺十大品牌、家纺加盟首选品牌、时尚健康主义家纺倡导者紫罗兰认为，家纺行业应借鉴百货行业的管理...

大数据营销似乎是一个新鲜词语，还有所谓的云计算。这些词语经常从马云嘴里说出来!其实，我们这些屌丝们，没必要清楚详细的云计算是哪里的云彩，大数据是个啥东西。这里"一起向上吧"------创始人张瑞想通过老百姓的方式告诉我们大数据营销的道理。先看下生活中的这个案例：假如天气阴，就有可能下雨;我们外出就要准备雨伞，衣服也要注意穿厚点；下雨天公交和出租都不好等，可能...

兵法云：夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险厄，远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。可见地形对作战之重要，为将者不可不察也。经商如作战，商场如战常经商者如指挥千军万马之将帅，智慧的将帅往往会占据有利的地形，最终取得战争的胜利。一、知地取胜，择地生财兵法云：夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险厄，远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战...

在我八年的家纺终端培训中，遇到过一些导购，他们是真的很想把工作做好，可他们却并不知道自己与超级导购的标准到底有多大差距，所以他们经常有这样的困惑：顾客都来了4次了我为什么老搞不定她？我是不是不适合做这个工作呀？为什么我一个月只能拿1000块？为什么我的同事可以拿到比自己高得多的薪水？我应该怎么做才可以拿到5000块的工资呢？其实，根据我对家纺终端的近百次调研...

这个世界上最远的距离是什么?是知与行的距离！人们通过学习，了解掌握了许多事物的理论原因及相关的操作知识方法。但是，学进去和用出来是两回事，很多人说某某事知道了，某某操作过程了解了，某些理论明白了，仅此而已！但没行动，往往是为了学习而学习，并没有实际运用到现实中去，这就失去了学习的意义了，学以致用方为学习的核心价值所在。在国内目前的经销商群体中，有学习意识的经...

这个世界上最远的距离是什么?是知与行的距离！人们通过学习，了解掌握了许多事物的理论原因及相关的操作知识方法。但是，学进去和用出来是两回事，很多人说某某事知道了，某某操作过程了解了，某些理论明白了，仅此而已！但没行动，往往是为了学习而学习，并没有实际运用到现实中去，这就失去了学习的意义了，学以致用方为学习的核心价值所在。在国内目前的经销商群体中，有学习意识的经...