规模学堂

管理者对创业团队的组织和管理的结果，对项目本身成功与否至关重要。通常，在商业模式尚未明朗之前或资金并不充足的情况下，谨慎尝试、小步快走的策略较为稳妥。初期的关键，就是依据业务方向及计划目标，控制团队规模。在产品(或服务)尚未进入市场化阶段前，人力成本占总体支出的比例最大，甚至会超过80%，因此，创建“小而精”的团队是绝大多数经验管理者的追求。同样，正因为这种...

日前，中国家纺协会会长杨兆华表示，家纺行业中期规划目标完成良好，其中行业规模指标完成良好，技术水平和创新能力有较大提高，自主品牌建设加快，可持续发展按期完成。在此期间，家纺产业多次被行业领导赞誉为“增长亮点”。数据表明，在2011年，“十二五”的开局之年，整个行业保持了10%的增速，规模以上企业增长达到23%，家纺出口达到344亿美元，同比增长了16%。而在...

这是一个属于“媒体”的纷乱时代，这是一个“新媒体”扎堆的悲惨世界。我，为什么要用引号？我想不用解释，你我心中已有答案。先来简单回顾一下背景：微博的兴起，带来了第一波新媒体浪潮，企业不论大小，不分行业，一窝蜂的涌进来，挤进去，并由此诞生了一个新的事业类别：官博外包。很快，微信公共平台的兴起，带来了第二波新媒体浪潮，并由此产生了自媒体推广形态，企业依然不分规模，...

移动媒体从资讯型发展到生活型，个性化推送、结合O2O的营销方式层出不穷如今中国网民上网的主流行为已偏向移动化，用户的媒体消费形态也逐渐向移动端转移。据中国互联网络信息中心(CNNIC)《第32次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示，截至2013年6月底，我国网民数量达到5.91亿，手机网民规模达4.64亿，网民中使用手机上网的人群占比提升至78.5%。智能...

为一种投资没有最根本的了解费用以及资金流向那你的投资很可能将浪费，同时也磨灭你创业的激情。店铺租金：包括店铺租金的支付方式，比如押二付一，还是年付＼季付＼月付等；是否有转让费用，一次性转让费用将分摊在合同期内，每月均摊费用；合同到期如还可以将店铺转让并收取转让费用，那另收取的这部分费用可以视作营业收入来计算。视投资规模来确定占有资金比例。装修费用：包括装修费...

企业管理的事儿，说来不少是流于形式，或者说生搬硬套，许许多多过犹不及的管理困惑，或多或少在束缚着企业的发展，这种情况的存在使许多老板晕头转向，就拿授权来说，很多老板就搞不清楚，不知道怎么授权，更不知道怎么收权，本文就授权的管理略作剖析。任何企业仅靠老板一个人，是无法成就其发展和壮大，这就需要招募大批员工，员工多了、业务多了，就需要强有力的管理，面对一干人马该...

企业管理的事儿，说来不少是流于形式，或者说生搬硬套，许许多多过犹不及的管理困惑，或多或少在束缚着企业的发展，这种情况的存在使许多老板晕头转向，就拿授权来说，很多老板就搞不清楚，不知道怎么授权，更不知道怎么收权，本文就授权的管理略作剖析。任何企业仅靠老板一个人，是无法成就其发展和壮大，这就需要招募大批员工，员工多了、业务多了，就需要强有力的管理，面对一干人马该...

网络营销在日益增加，不断的发展，但是有没有注意到：网络在变迁，不断发展的同时在改变，变成了营销的转变，重重作弊的形式在不断的出现在我们眼前呢？时代在改变网络也在改变，其中网络中不断的流行的一句话，“让一些人富有起来”这个时代的发展有着与沉海一样，太多的话题留下更多的营销时代，基本上是单兵做站，势单力的比较多。不管怎么样营销总是有创新营销模式的出现。第一、现代...

用英国作家狄更斯的一句名言，来总结刚刚发布的2013年一季度家纺行业经济运行分析似乎最为恰当：“这是最好的时代，也是最坏的时代。”行业迈步前行的时候，往往伴随着隐藏的阵痛。家纺行业在经历了多年的迅速发展后，前进的步伐开始逐渐放缓，而迅速发展所带来的行业问题正逐渐显现——企业两极分化严重，家纺行业为其成长付出了代价。两极分化——成长的代价最新发布的家纺行业经济...