管理者学堂

作为家纺店老板，想要家纺店的生意好，就那么店里的员工一定要工作有激情，不然顾客面对一群没精打采的导购，会毫无购买兴趣，店里的业绩当然好不了！而针对不同类型的导购员，就要有不同的激励方法。一、个体发展型：创造理想的锻炼机会个体发展型员工的格言是：“我因学习而快乐。”个体发展型员工在选择自己的工作时，往往以能否锻炼提高自己为重要指标。毫无疑问，这些人并不是天生的...

人们最熟悉的营养物质，莫过于蛋白质、脂肪和碳水化合物。在日常饮食中，常常会听到某食品蛋白质丰富、某食品脂肪过高等等说法。随着社会的进步和营养知识的普及，人们开始进一步谈论动物蛋白和植物蛋白，谈论饱和脂肪酸和不饱和脂肪酸，谈论多糖在人体的转化与代谢，还加上了对维生素的新认知，但是，除非专业人士，很少有人在日常生活中讨论微量元素。乌托邦理想，就相当于管理思想中的...

家纺加盟商作为投资者，并不是都能对店面进行全程管理，加盟商有不少就选择了将店面交给专业的店长打理，店长作为加盟店的日常管理者，对店面的业绩有着至关重要的作用，一店之长需要避免以下几种心态。1.得过且过有着这种心态的店长，对于店面的经营只是上班开门，下班关门，有客户进店就招待，没有就闲着，对于经营中出现的问题往往视而不见，上班对于他说只是混日子而已。这样的店长...

家纺加盟商作为投资者，并不是都能对店面进行全程管理，加盟商有不少就选择了将店面交给专业的店长打理，店长作为加盟店的日常管理者，对店面的业绩有着至关重要的作用，一店之长需要避免以下几种心态。1.得过且过有着这种心态的店长，对于店面的经营只是上班开门，下班关门，有客户进店就招待，没有就闲着，对于经营中出现的问题往往视而不见，上班对于他说只是混日子而已。这样的店长...

既然学术界和企业界都知道人才是企业之本，但为何人才问题依然是企业的头等问题？我们往往能看到一种矛盾的现象，一方面是企业不惜重金招聘人才，一方面是企业大量的人才“跳槽”，长期“舍不得离开企业”的员工成为一个遥远的神话。这种现象到底该如何解决？由于职场上的每个人都在追求自我实现，以至于企业成了管理者和员工围绕职场利益和机会展开的博弈平台。以追求自我实现为主题的现...

管理之道在于迅速建立领导者在团队中的权威，使得自己的指令能够不打折扣地被贯彻执行到底，是优秀管理者必备的素质之一。第一，要切实证明领导者是个强者。带领一个新团队，想要下属信服是个艰巨且漫长的过程，这不是短时间内就能完成的，所以为了缩短这个过程，领导者甚至可以让下属“臣服”，即要让领导者的能力得到属下的认可。一旦领导者的能力得到了认可。领导者证明了自己是个强者...

中国人对“和”的概念尤为重视，儒家倡导的“和为贵”成了中国人处事的重要哲学理念。“和”在管理中是大家追求的最终目的。管理的实质被儒家定义为“修己和安人”，“修己和安人”其实也是“和”的概念，“修己”使自己有“天地大美之和”，“安人”是与人有“一团和气”的心平气和。所以“和”其实就是管理的目的和实质。“和”这个概念产生于音乐，古代统称为乐。乐在今天是艺术的一个...

时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。时间管理课程提示您，重视自己的时间运用，就是重视生命个体的价值。高效能的管理者有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效能的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间，所有的成功人士都将时间视为比金钱更重要的资产。1.学会列清单把自己要做的每一件...

管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升，不增加收入，员工缺乏积极性……凡此种种，使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，学会“戴着镣铐跳舞”。做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资...

家纺专卖店作为一个对于服务性质要求极高的行业，在具体的管理过程中会具有一定的困难。但是只要大家能够掌握一定的服务技巧，那么也可以获得理想的回报。作为家纺专卖店的管理者，首先应该放下架子了，真诚为人。这个世界原本人人平等，管理者和普通促销员一样平凡。让促销员觉得你是他们的朋友，他们并肩奋斗的同路者。管理者的任务不是指挥、命令下属必须做什么，不能做什么，而是如何...