创业团队学堂

管理者对创业团队的组织和管理的结果，对项目本身成功与否至关重要。通常，在商业模式尚未明朗之前或资金并不充足的情况下，谨慎尝试、小步快走的策略较为稳妥。初期的关键，就是依据业务方向及计划目标，控制团队规模。在产品(或服务)尚未进入市场化阶段前，人力成本占总体支出的比例最大，甚至会超过80%，因此，创建“小而精”的团队是绝大多数经验管理者的追求。同样，正因为这种...

在两年多与创业团队辅导交流过程中，发现很多团队陷入“为了创业而创业”的泥沼，尽管拥有很优秀的人才也勤奋执行，却一片混沌，原因就在于——缺乏商业逻辑。而人云亦云的那些所谓商业模式，更是让创业团队无所适从。所以，今天仅以此文抛砖引玉，让我们抽丝剥茧来回归真实而简洁的商业逻辑。首先，明确一个问题：这是否是一个商业而非公益项目?如果是，那必须始终明确，并遵循商业的本...

一家公司就像一个人，要健康成长必须随时注意头、脚、腰各方面的平衡。创业公司随着人员规模增长，都要从游击队走向正规军，在这个过程中需要转变管理方式，其中一个核心就是中层管理干部的培养，解决腰的问题。什么样的人适合做管理者?我认为首要的一条标准就是“不做评论家，要做革命者”。企业的发展过程中会遇到各种各样的问题，找到问题是相对简单的一件事，牢骚谁都会发，但作为管...

少先队员有句话，其实挺坑人的，叫时刻准备着。我总觉得这给人一种不好的潜意识暗示，让大家比较喜欢准备。准备好了就结婚，准备好了就工作，准备好了就去XX之类的，大家很开心的一直在准备，还装出很忙的样子，最后到了那个时间节点，比如考研，竟然会有很多人会直接放弃不去。至于去了的，考得也自然千奇百怪，不知道都准备了什么。会想到之前看到的很多创业团队，包括现在的，在准备...