成本学堂

产品定价是一种多样化的战略。在每个不同的市场环境下都有不同的策划战略。发展过程在某些时候你必须选择最佳的定价策略的花费。在此花两种略谋：短期和长期的销售利润目标；竞争对手的活动；而客户最终的价值。以及包含下面几大因素。1.成本花费的计算：在你做出定价的前期，你必须计算出你的花费成本以及费用预算开支所成本，利用此方式有助于保持盈利最高的效益，但必须注意的是有可...

在家纺专卖店的日常经营中，“营业额-成本-费用＝利润”是一家店铺获利的基本公式。其中，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。以下是对“成本”环节提供的经验分享，经营者在店务执行中，可做自我审视与调整。一、找出有关家纺成本的各项组合条件充分利用“What咨询法”，把店铺中所...

管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升，不增加收入，员工缺乏积极性……凡此种种，使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，学会“戴着镣铐跳舞”。做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资...

“营业额-成本-费用=利润”是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少？假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果？...

近年来，网购市场很红火，这给正处于低谷时期的家纺行业注入了新的活力。但是，随之而来的网络市场开发成本上涨，让不少网商苦恼，纷纷表示电商越来越难做。他们提到最多的莫过于资源，以前花钱可以买到资源，而现在钱花下去了，效果却见不到。在不断完善产品，寻求特色的同时，一些家纺品牌企业不再满足于站内推广，而把触角延伸到了媒体宣传和借助代言人效应等传统宣传领域。近日，罗莱...

管理者对创业团队的组织和管理的结果，对项目本身成功与否至关重要。通常，在商业模式尚未明朗之前或资金并不充足的情况下，谨慎尝试、小步快走的策略较为稳妥。初期的关键，就是依据业务方向及计划目标，控制团队规模。在产品(或服务)尚未进入市场化阶段前，人力成本占总体支出的比例最大，甚至会超过80%，因此，创建“小而精”的团队是绝大多数经验管理者的追求。同样，正因为这种...

众所周知，目前中国家居行业正处于震荡期，通胀、房地产调控、劳动力成本上涨等一系列因素极大的影响了中国家居行业的发展进程，在这样的大环境下，家居产业的竞争态势也随之发生变化，一场深度的行业变革已经来临，作为家居产业利益链中极其重要的一环——流通渠道，也是悄然出现了一系列变革的苗头，业内专家指出，未来一段时间，家居行业渠道变革主要呈现三大趋势。一体化明显前向一体...

“营业额-成本-费用=利润”是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少?假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果?...

“营业额-成本-费用=利润”是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少?假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果?...

一:何谓管理所谓管理，就是一个组织为了实现其目标，由取得者对组织内部的资源进行计划、组织、领导、控制、促进相互作用，以取得最大效益的过程。二:管理对象任何一项管理活动都是针对一定的管理对象，也就是“管什么”，从日常工作总结下来，管理对象应包括人、财、物、信息、时间，而这五个方面中，人在管理中具有其重要的作用，人是管理者又是被管理者,因为其它对象的管理都是靠人...