职业学堂

一位将店铺生意经营的一年比一年红火的加盟商在被问及自己生意在大环境不理想的时候是如何将生意越做越好时，该加盟商表示除了用心做，他对店铺导购的要求也很高。导购代表着店铺的形象、品牌的形象，导购的战斗力对店铺经营的影响可想而知。许多企业都感受到了现在招工困难，而导购的工资普遍又不高，要想员工稳定下来更不是一件容易的事情，面对这样的状况可能一些降低对导购的要求。这...

1、顺应店铺商圈对于开店来说，店址选择的好坏，直接影响到你以后的经营业绩。所以开店，最基本的考虑就是根据你所要经营的行业以及经营方针选定合适的地理位置和商圈。同时由于一些客观原因，也可能以前适合某种行业的商圈，现在不一定就合适了，这时，店主就得考虑尽快转行或换店址。2、适合目标消费群体开店前，必须对你选定商圈的顾客的年龄、收入、性别、职业等进行详细的市场调查...

很多年前就知道爱因斯坦说过一句话：“复利的力量比原子弹的威力还大。”其实我一直很好奇，这位20世纪最伟大的科学家是在什么样的情况下，说出这样看似与他的科学专长不相干的论述。最近,有个好朋友因理财投资赚钱请客吃饭,让我见识到了“复利”的力量，同时意识到品牌与营销力量的累积，或许与“复利”的力量有着异曲同工之妙。我的好朋友是一位擅长理财的高阶职业经理人，除了在其...

个人档案姓名：罗序健区域：江苏淮安一、加盟商创业描述：1、加盟月桂女神品牌的来龙去脉加盟月桂女神家纺之前，罗先生在企业担任管理工作，做了近二十多年的职业经理人，一直希望寻求更大的发展机会。2012年一次偶然的机会，通过朋友介绍罗先生邂逅了月桂女神家纺，他非常看好LAURELGODDESS月桂女神品牌的发展潜力。进行实地考察走访，于2012年9月正式加盟。2、...

随着终端竞争的不断演变升级，品牌之间的竞争日益加剧。竞争品牌之间出现促销人员相互抵毁对方的现象时有发生。在卖场经常会看到一些促销人员为了维护自身品牌的利益，而向顾客抵毁竞争对手的现象。这不但损害了品牌和企业的形象，更给卖场的统一管理造成了影响。因此，要想给消费者营造一个更舒适和谐的购物环境，让不同品牌公平竞争，就得从促销人员的管理上入手。如何对促销员实施规范...

人才危机是当前企业生存发展所面临的难题之一。根据人才的应用类型将之划分为技术型与管理型两大类，无论是掌握单一技术的基层员工还是样样精通的多功能技术人才，无论是兼具沟通与技术能力的中层管理者还是具备管理规划及运作实施能力的职业经理人，对企业老板而言都是人才。然而，真正在老板心目中，对每个人的个体能力、性格特点、使用价值的判定才是决定人才在企业中位置的关键，同样...

有人说是国际趋势影响了国内经济，但是在困境中挣扎的中小企业自身是否也存在这样那样的问题呢?有多少中小企业真正的创造了成功?而不是昙花一现?又有多少中小企业迅速的壮大而不是苦苦支撑?，有的企业运作初期已经埋下失败伏笔，未见市场零售终端，而项目早已落马，有的企业创造了招商的成功却败于市场，有的企业市场能成功开发却败于扩张，少之又少的成功者可谓行业独秀，具有创造性...

安徽家纺产业特点：产业总体规模小；企业技术相对比较落后，管理水平普遍不高，创新能力缺乏；行业资讯体系薄弱，职业经理人和管理人才缺乏。产品特点：自主品牌缺乏，产品标准不全，产品档次低，产品品种单一。货源特点：主要来自外省。销售模式：一般性品牌以批发零售业态为主要销售模式，且在安徽市场占主要比重。品牌产品的销售模式以品牌代理连锁经营为主，终端以专卖店和商场专柜为...

家纺加盟店业绩如何提升是每个经销商抛给家纺品牌商的一个问题。家纺店的业绩不仅关系到经销商自身的存亡，更关系到品牌的口碑，以及日后能否吸引到更多的加盟商。其实关于“经营”是一门深刻的学问，除了管理者本身的才能，更需要地利与人和的配合。培养卓越的店长作为店长，我们应该思考：站在公司总经理的高度看，优秀店长的标准是什么，我如何成为公司的优秀店长，我如何成为行业内的...

我将零售业管理人员成功的习惯归结为以下八个方面：自我驱动、长远眼光、把握关键、律己成全、感同身受、整合效应、总结提升、理想牵引。（本文主要阐述前两方面）在前面的“店长成长规划”系列文章中，静阳写了“门店十看”、徐鸣写了“开源节流”，分别从他们的专业角度，谈了作为门店店长如何巡店和如何开源节流。我在这里要和各位店长、有志于成为店长、对店长工作感兴趣的朋友们谈的...