管理制度学堂

在目前中国现阶段经济环境下，家纺从业人员多数都是三分清醒七分迷糊！喜欢侃侃而谈，总能把行业剖析透彻的一群家纺人，多是“怀才不遇的高手”（不好意思这里加了个引号）！能落地，不抱怨的家纺从业人员真是凤毛麟角呀！天天都在喊，年年都在叫，“做品牌是家纺企业发展的唯一出路”。栉风沐雨三十载，家纺行业有几家能真正称得上品牌？花上十几万做了一套SI（视觉识别系统），投资百...

管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升，不增加收入，员工缺乏积极性……凡此种种，使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，学会“戴着镣铐跳舞”。做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资...

技巧1、控制流失率任何家纺店都会面临导购员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是导购员流失的客砚现实，但是导购员流失率过高会对销售产生很大影响。技巧2、因人定岗家纺店的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定导购员的心态，推荐到新的专柜，避免导购员有后顾之忧。技巧3、恩威并治，实行人性化管理家纺店对导购员制定的服务规范是必须遵...

技巧1、控制流失率任何家纺店都会面临导购员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是导购员流失的客砚现实，但是导购员流失率过高会对销售产生很大影响。技巧2、因人定岗家纺店的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定导购员的心态，推荐到新的专柜，避免导购员有后顾之忧。技巧3、恩威并治，实行人性化管理家纺店对导购员制定的服务规范是必须遵...

经常会听到民企老板两种不同的心声：一、我们公司的管理制度非常完善为什么还会有这么高的人员流动率？二、我是个员工公认人格魅力特别强的老板为什么还是有那么的人弃公司而去？以上两个问题是典型的中国公司的特色问题，反映出的是中国民企老板管理思想普遍缺位的现实状况；也是制约其发展的两个管理难题。一、为什么公司制度完善还是有很高的流动率？这其实是一个公司缺少远景规划的问...

1、控制流失率任何商场店铺都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。2、因人定岗商场店铺的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。3、恩威并治，实行人性化管理商场店铺对营业员制定的服务规范是必须遵守的，...

随着终端竞争的不断演变升级，品牌之间的竞争日益加剧。竞争品牌之间出现促销人员相互抵毁对方的现象时有发生。在卖场经常会看到一些促销人员为了维护自身品牌的利益，而向顾客抵毁竞争对手的现象。这不但损害了品牌和企业的形象，更给卖场的统一管理造成了影响。因此，要想给消费者营造一个更舒适和谐的购物环境，让不同品牌公平竞争，就得从促销人员的管理上入手。如何对促销员实施规范...

美好的生活处处都存在竞争，很多８０后９０后毕业后都面临找工作，刚入职场的你是不是经常碰钉子呢？笔者总结了店铺管理的十个技巧如下：1、控制流失率任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。2、因人定岗商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业...

现在，各种家纺新品发布会都纷纷举行了，会上加盟商也越来越多，但是有些加盟商并没有做好充分准备，就急着加盟品牌了，最后发现并没有想象的那么顺利，下面为了帮助大家快速地识别出什么样的“特许加盟”是“危险的陷阱”，揭开一些所谓的加盟内幕，最大程度的减少悲剧的发生。下面列出几点供参考。不高明的手段让不明真相的创业者着迷看到很多网友都还在热衷于那些我真是心急如焚呀！倒...

“今年市场竞争更加激烈，厂家的产品进货价格不降，政策支持力度减弱，终端市场价格战越演越烈，在夹缝中的经销商生存可谓‘压力山大’。做了这么多年，现在真不知道如何继续做了。”一位河南驻马店经销商说。“如今，我们经销商的投入越来越大，产出越来越少。因为竞争激烈，各项费用投入呈直线上升趋势，但是利润却越来越低。”安徽经销商王某表示。很多经销商都非常怀念多年前坐以待币...