企业管理学堂

既然学术界和企业界都知道人才是企业之本，但为何人才问题依然是企业的头等问题？我们往往能看到一种矛盾的现象，一方面是企业不惜重金招聘人才，一方面是企业大量的人才“跳槽”，长期“舍不得离开企业”的员工成为一个遥远的神话。这种现象到底该如何解决？由于职场上的每个人都在追求自我实现，以至于企业成了管理者和员工围绕职场利益和机会展开的博弈平台。以追求自我实现为主题的现...

愿景分为三级：个人愿景为小，团队愿景为中，组织愿景为大。试问，没有个人愿景，会不会有组织愿景？没有个人愿景，就没有个人创造力，团队和组织创造力又从何而来？毫无疑问，企业愿景是由个人愿景汇聚整合而成的。传统企业的理念是“锅里有，碗里才有”。笔者则认为，应该是“得其大者可以兼其小”，组织理想只有整合个人愿景才能成就伟业。员工是创造企业愿景的主体。现实的企业管理，...

为什么要做销售？销售究竟是什么？这是很多人回答不了，又有很多人急于想知道的问题。著名企业管理教育专家平梵老师认为销售，真的是会者不难，难者不会。它讲的是一种感觉，一种积累，一种综合素质的体现，一种人格魅力的释放。销售，说大不大，说小不小。小可做一针一线，大可做跨国集团。但究其本质，都是相似的。销售决无一般人心中的艰难、低下，更无一般人心中的玄妙。它只是一种谋...

当微信有效的与企业推广相结合时，新的应用模式油然而生，微信的快捷便利、传播广泛受到大家喜爱。且微信有望年底开放客户管理API接口的消息，令许多企业喜形于色，微信与企业推广相结合已成了不可改变的趋势。时下众多公司已通过微信的API接口，提供快捷、有效的服务体系。社交化媒体与企业结合将会带来的巨大的用户粘性，如：南航的值机方案，招行信用卡即查、通知服务等，大部分...

错觉，又叫错误知觉，是指不符合客观实际的知觉，包括几何图形错觉（高估错觉、对比错觉、线条干扰错觉）、时间错觉、运动错觉、空间错觉以及光渗错觉、整体影响部分的错觉、声音方位错觉、形重错觉、触觉错觉等。研究错觉规律在商业企业管理中有非常重要的作用。一、利用空间错觉，丰富商品陈列，降低经营成本。在寸土寸金的商场中，如何陈列商品，直接关系到商品的销售效果。在商品的陈...

在现实中，我们时刻面临冲突与矛盾之中，如何协调其中的关系，着眼现实，而又不拘泥于现实，面向未来，却又不迷失在幻想之中，这却是个难以把握的度的问题。比如在企业管理实务之中，市场细分与自身定位，战略规划与运营策略，方案思路与细化执行，概念性的勾勒与数量化的设定，都是一个不断调整的过程。在这种落地与调整的过程中，我们不停地放弃，放弃那些跟自己不相关或者会让自己不专...

面对金融危机，就业困难。许多人都选择了创业，然而在这个竞争激烈的社会环境下，要在家纺创业中取得成功需要具备以下十大能力：其一：承担责任的能力创业要成功，就要承担责任和义务。这意味着你将把企业看得非常重要，并经常为之加班加点地工作。其二：创业的动力如果你想创业的动力越足，创业成功的可能就越大。其三：良好的信誉如果你做事不注重信誉，那你的生意一定不会长久地保持良...

前段时间，我在华润万家超市为太太购买某品牌的化妆品，我看到该品牌在做促销活动，有一把能档紫外线的阳伞和一个化状包可以以送，当我问该名导购时，她推说赠品现在只有一个化妆包了，那把阳伞现在没有了，于是我就说，“赠品不在呼贵贱，你们公司能做这个活动，就应该有相关预算，怎么可能才刚做活动就没了赠品呢?。。。。。”这里面也许真的有企业没有做好相关预算造成的，但同时也有...

随着众多家纺企业的快速发展，行业竞争愈演愈烈，企业CEO开始对企业资源信息数据提出不同要求，这也就促使一些大中型家纺企业管理者开始重视信息化管理的建设。相比国内家纺企业，外销型企业在这方面的需求显得较为迫切，这得益于管理者前卫的思维、观念。所谓家纺企业的信息化，不仅要取信息化之“文才”，更要取信息化之“武艺”，在企业管理、文化等方面建立起一整套系统，进而做到...

随着众多家纺企业的快速发展，行业竞争愈演愈烈，企业CEO开始对企业资源信息数据提出不同要求，这也就促使一些大中型家纺企业管理者开始重视信息化管理的建设。相比国内家纺企业，外销型企业在这方面的需求显得较为迫切，这得益于管理者前卫的思维、观念。所谓家纺企业的信息化，不仅要取信息化之“文才”，更要取信息化之“武艺”，在企业管理、文化等方面建立起一整套系统，进而做到...