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知识学堂
成功导购需具备怎么样的知识结构?
学堂 > 导购
导购对于家纺加盟店的重要性我们已经提过很多次,这边就不再强调,今天为大家介绍一下一个成功的导购员需要具备哪些知识结构。(1)企业、品牌知识:作为一家品牌家纺加盟店的导购,首先需要了解、熟悉自己所销售的产品的品牌的来源、历史以及品牌产品的定位,企业的文化、实力和愿景;(2)产品知识:产品是最重要的部分。成功的导购员应该对自己店里销售的每一种产品的性能、特点、保...
知识
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心理学
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加盟店
销售,也是知识的积累
学堂 > 营销
为什么要做销售?销售究竟是什么?这是很多人回答不了,又有很多人急于想知道的问题。著名企业管理教育专家平梵老师认为销售,真的是会者不难,难者不会。它讲的是一种感觉,一种积累,一种综合素质的体现,一种人格魅力的释放。销售,说大不大,说小不小。小可做一针一线,大可做跨国集团。但究其本质,都是相似的。销售决无一般人心中的艰难、低下,更无一般人心中的玄妙。它只是一种谋...
知识
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企业管理
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销售人员
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综合素质
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流浪汉
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泰山
家纺产品陈列有哪些小窍门
学堂 > 陈列
在销售过程中,有许多东西是我们加盟商所必须了解的,除了产品基础知识外,商品陈列在家纺行业中是非常重要的一个环节,终端陈列设计已经越来越显示出它的重要地位。成熟的陈列不但能够给顾客带来一场视觉盛宴提高销售业绩,更是公司的品牌形象的体现。那么如何在实际中运用好陈列,去塑造一个良好的氛围打动顾客的心,使其接受企业的品牌,购买企业的产品呢?下面就从以下几个角度来说说...
家纺产品
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品牌设计
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基础知识
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加盟商
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冷色系
长尾营销:不仅仅是“卖”的学问
学堂 > 营销
长尾(LongTail)理论是当今商界的热门词。尽管最早发现它的存在是在网络音乐下载之中,但它却可以延展至整个商业和传播领域,乃至现今发展中的整个社会体系。长尾理论至今尚无正式定义,《长尾理论》的作者,《连线》杂志的总编辑ChrisAnderson认为,最理想的长尾定义应解释“长尾理论”的三个关键组成部分:1)热卖品向Niches(利基市场)的转变2)富足经...
音乐下载
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知识经济
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创造者
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家纺加盟商如何管理家纺店的导购
学堂 > 导购
导购人员,是服务行业中创业者在经营一个项目的时候需要关注的重点因素。因为对于创业者来说,导购是架起消费者和创业者之间的一座桥梁。创业者只有管理好了导购人员,创业者才能更好的缔造这个行业的财富。接下来,我们就来详细的说说家纺连锁店的创业者应该如何管理导购人员。管理一:家纺连锁店的基础知识。大致包括:企业文化、产品知识、公司相关政策、行业知识等。大家也许认为这些...
加盟商
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企业文化
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服务行业
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消费者
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基础知识
五大方法让管理者获得领导力
学堂 > 管理
做了近六年外资企业及半年网络公司管理者的我,对管理应有的几个"力"颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外,我认为高层次一点的和后天成份颇浓的"领导力"尤为重要,更不可缺少。"领导力"听起来较难实质化,是一种内在的,令人信服的领导者对被领导者的影响力。若不具备此力,则被人通俗称为无大将风度尤其是女人更被称为小家子气。作...
领导力
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管理者
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网络公司
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理解力
新的营销观念:创新思维
学堂 > 营销
创新,成功者的通行证拥有智者的头脑,拥有创新的精神,拥有科学的规律,这样的人,很容易成就出色的人生。世界上本没有路,只是走的人多了,也就变成了路。但不能总是走别人的路。一个人出色的成功者,就是因为他走了一条别人不曾走过的路,一条不寻常的路--创新之路。黄先仁老师认为,并非只有艺术家和诗人才需要创新。每个人都有潜质挖掘灵感,用新办法解决问题,创造更美好的人生。...
创新思维
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科学技术
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通行证
经营品牌的三种必要能力
学堂 > 分析
虽然世界上没有一个大国的崛起不跟制造业有关,但制造业只是一个国家从弱变强的过程,而非终点,最终的经济较量靠的不是制造业,而是自主知识产权的运营质量和效率。在未来的全球产业价值链中,纯制造业环节的边际利润会变得越来越薄,但它不能支撑一个国家成为经济强国,只有“品牌经营”才能“经营”出一个强大的国家。品牌及品牌的附加值品牌是资产、财富,是一个国家的名片,品牌所集...
经营
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能力
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知识产权
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创造财富
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经营管理
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品牌建设
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消费者
市场争夺战 家纺品牌各展其才
学堂 > 分析
众所周知,家纺品牌近年来不断增多,竞争激烈,同质化严重。众多家纺品牌都想从现在的困局中脱颖而出,提高自己的竞争力。于是,家纺品牌各展其才,争抢最新的秋冬市场。富安娜家纺利用创意设计创造别致美感“细摇柳脸牵长带,慢感桃株舞碎红”、“回眸一笑百媚生,六宫粉黛无颜色”是古人形容美人的;“湖光秋月两相和,潭面无风镜未磨”、“不知细叶谁裁出,二月春风似剪刀”是古人形容...
家纺品牌
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知识产权
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创意设计
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艺术家
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董事长
领导实行民主管理的3个要素
学堂 > 管理
以前自己在系里当群众的时候,常常喜欢静观每个系主任的行事作风,久而久之就有了一些有趣的发现。其中一个比较显著的就是每个人的工作努力程度不同:有的很花心思,有的得过且过。另一个是他们沟通风格的区别:不仅频繁程度不一样,方式也不尽相同。比如有的喜欢发邮件,有的喜欢打电话,有的喜欢单独面对面,有的喜欢集体开会。但是,在高级知识分子成堆的地方,起码大家有一个共识,那...
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