积极性学堂

家纺加盟商作为投资者，并不是都能对店面进行全程管理，加盟商有不少就选择了将店面交给专业的店长打理，店长作为加盟店的日常管理者，对店面的业绩有着至关重要的作用，一店之长需要避免以下几种心态。1.得过且过有着这种心态的店长，对于店面的经营只是上班开门，下班关门，有客户进店就招待，没有就闲着，对于经营中出现的问题往往视而不见，上班对于他说只是混日子而已。这样的店长...

家纺加盟商作为投资者，并不是都能对店面进行全程管理，加盟商有不少就选择了将店面交给专业的店长打理，店长作为加盟店的日常管理者，对店面的业绩有着至关重要的作用，一店之长需要避免以下几种心态。1.得过且过有着这种心态的店长，对于店面的经营只是上班开门，下班关门，有客户进店就招待，没有就闲着，对于经营中出现的问题往往视而不见，上班对于他说只是混日子而已。这样的店长...

1.做好会员维护如果产品单品价格高，针对新的顾客群，根据以往的经验和本商场的顾客群来说，一定会有大部分顾客会觉得价格太高而流失掉销售。所以，提前把目标客户群锁定为的会员客户，因为他们最了解品牌的定位，所以，只能用会员的销售带动新顾客的购买欲望，毕竟会员的现身说法是最有说服力的。2.人员的分配和部署督导和店长提前对人员的分配和部署问题做了详尽的计划，并几番斟酌...

管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升，不增加收入，员工缺乏积极性……凡此种种，使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，学会“戴着镣铐跳舞”。做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资...

家纺专卖店作为一个对于服务性质要求极高的行业，在具体的管理过程中会具有一定的困难。但是只要大家能够掌握一定的服务技巧，那么也可以获得理想的回报。作为家纺专卖店的管理者，首先应该放下架子了，真诚为人。这个世界原本人人平等，管理者和普通促销员一样平凡。让促销员觉得你是他们的朋友，他们并肩奋斗的同路者。管理者的任务不是指挥、命令下属必须做什么，不能做什么，而是如何...

作为一个领导者，你的下属工作勤恳卖力，使你的企业蒸蒸日上，你的事业一天强于一天，下属为你的事业做出了突出的贡献，这时候，你作为一个上司，可千万不要吝惜你腰包中的钞票，更不要吝惜你的赞美和夸奖之辞，要不失时机地对你的下属进行物质奖励和精神鼓励，使他们觉得他的付出并没有随着汗水而付诸东流，而是有一种成就感；同时，奖励和鼓励工作勤恳的下属，也是在告诉别的员工，在工...

依靠经销商的销售团队进行新品铺市，如果不能调动他们的积极性，新品推广就会陷入僵局。厂家与经销商公司合作的时候，新品上市的铺市工作尤为重要。经销商公司一般都经销多个品牌，新品上市的推动如果不力，很可能导致经销商人员对新品不感冒，从而不尽力完成铺市，影响新品上市的进度。所以，如何调动经销商销售团队的销售激情和节奏，就显得尤为重要。某市场，经销商老板陆总刚接手一家...

最近公司技术高工为大家进行了一次技术知识分享，本来是件好事，但发现一些营销人员积极性不高。了解后得知，他们要么认为自己不是专业搞技术、专业做研发的，觉得专业技术与自己无关；要么觉得技术高工讲的技术名词太专业，反正也听不懂，干脆就不听了。营销是否真的与技术无关？认为营销人员不必具备专业技术，这是严重错误的思想。营销人员至少应该了解自己的产品，不一定非得面面俱到...

厂商合作的关键是什么？有一支好产品，找个好的经销商，好好的做市场，这都是厂家人员比较理想化的想法，好的产品有了，好的经销商也找到了，但是合作起来的种种摩擦，让经销商失去了起初的激情和动力，市场操作敷衍了事，谁之过？是经销商的思路有了问题吗？是的，肯定有这方面的因素，但只是这样吗？经销商的短期没有达到预期目标懈怠了吗？我想不单单是都是经销商的问题。厂商人员和经...

经销商促销是渠道管理的一个必不可少的环节。在权威的营销学辞典中，其定义是指厂家运用物质和精神上的奖励来鼓励和支持经销商改善自己的渠道状况，改善与次级经销商或终端零售商的关系，以提升销售业绩的一种杠杆启动方式。由于其借助的是经销商这个杠杆来间接启动渠道，因而在杠杆支点的选择上，即具体促销工具的选择和促销工具使用的频度力度上，面临着诸多变数。如何选择一个适宜的支...