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经理学堂
与客户沟通:细节决定效果
学堂 > 营销
对与新手业务人员在初次与客户沟通的时候,难免出现这样或那样的问题,总是在紧张和无序中完成了整个沟通过程。结果因为很多的缺陷和不足而让沟通结果不尽人意,丧失了合作的机会和更深入沟通的机会。笔者认为和客户沟通并没太负责的东西,只需要做到交谈的不卑不亢的状态就会取得很好的沟通效果,下面对具体的沟通需要注意的环节给予一定的建议。案例:小张的疑惑:小张是个业务新手在与...
销售经理
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朋友
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哥哥
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如何
企业大了,老板如何管理好自己的时间
学堂 > 管理
许多老板把所有精力和时间放在工作上,结果身体非常疲乏,回到家却看到家人板着脸,心情也不好。为什么呢?在5月14日举办的《世界经理人》“时间管理智汇沙龙”上,知名培训师龙涌指出,这是老板的时间管理出了问题。他认为,时间管理本质上是对自我的管理。其实生活是一个总体,工作和生活之间是会相互影响的。三个层次时间管理的目的在于达成我们希望的人生,即健康、成功、幸福。工...
如何
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乔布斯
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经理人
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培训师
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而且
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计划
民营企业项目管理成功的六要素
学堂 > 管理
项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。项目经理要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要项目经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和决心。1、项目经理——项目管理成功的基础项目经理,负责项目的组织、计划及实施全过程,以保证项目目标的成功实现。...
项目管理
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项目经理
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承担
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计划
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能力
销售管理的七个误区
学堂 > 管理
销售经理有一项艰巨的任务。专业销售人员并不总是最容易管理的人,而且当销售出现问题时,销售经理往往要受到指责。不幸的是,当销售经理固执己见地认为这七个愚蠢、陈腐的误区就是销售管理的一切的话,这项工作会变得更加困难。顺便说一句,这份列表来自名叫雷·威廉姆斯的管理大师的一封电子邮件。聪明的家伙。误区之一:管理的首要职责是做假帐为什么这是个误区:虽然数字很重要,但它...
销售管理
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威廉姆斯
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销售经理
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销售人员
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管理层
行之有效的家纺促销方案设计思路
学堂 > 营销
节假日往往会成为家纺消费的井喷期。每逢假日,各个家纺品牌都将使出浑身解数来采摘这块蛋糕,然而却往往落得个空欢喜的结局。不是品牌活动乏善可陈,令过往消费者视若无睹,反响平平;就是价格齐齐跳水,消费者不但不买账,品牌形象还一落千丈。所以节假日促销到底做不做,如何做,做了效果如何,这一系列问题越来越让人无法准确的回答。在经历了多次失败的假日营销活动后,家纺界的假日...
促销
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家纺品牌
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促销经理
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消费者
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天下
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“复利”的营销力量
学堂 > 营销
很多年前就知道爱因斯坦说过一句话:“复利的力量比原子弹的威力还大。”其实我一直很好奇,这位20世纪最伟大的科学家是在什么样的情况下,说出这样看似与他的科学专长不相干的论述。最近,有个好朋友因理财投资赚钱请客吃饭,让我见识到了“复利”的力量,同时意识到品牌与营销力量的累积,或许与“复利”的力量有着异曲同工之妙。我的好朋友是一位擅长理财的高阶职业经理人,除了在其...
爱因斯坦
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职业经理人
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个人投资
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投资赚钱
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原子弹
销售员要用成绩证明自己
学堂 > 营销
用成绩证明自己初到一个公司工作,你可能因为“不熟悉”里面的工作条件、人际关系,做什么事情都不顺手,很难赢得上司的青睐,所以你开始寻找准备离开的借口。但我们要说:要想在公司中干出一番事业,你一定要学会用成绩证明自己,所有的借口都是多余的,也是没有任何借口的,除非你对自己的事业目标毫无指望。一位刚从管理系毕业的日本大学生去见一家企业的老板,试图向这位总经理推销“...
成绩证明
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销售员
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大学生
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毕业生
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总经理
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贵公司
月桂女神家纺 江苏淮安加盟商创业志
学堂 > 案例
个人档案姓名:罗序健区域:江苏淮安一、加盟商创业描述:1、加盟月桂女神品牌的来龙去脉加盟月桂女神家纺之前,罗先生在企业担任管理工作,做了近二十多年的职业经理人,一直希望寻求更大的发展机会。2012年一次偶然的机会,通过朋友介绍罗先生邂逅了月桂女神家纺,他非常看好LAURELGODDESS月桂女神品牌的发展潜力。进行实地考察走访,于2012年9月正式加盟。2、...
月桂女神
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江苏淮安
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加盟商
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职业经理人
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家纺品牌
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企业文化
小企业营销出路:打破游戏规则
学堂 > 营销
奇虎360,用过电脑,对互联网有些关注的人均不会陌生这个名字。可以说,360的成功,是个"屌丝逆袭"成功的绝佳案例,令外界刮目相看,其中尽管有纷份扰扰的舆论和故事,但它能在夹缝中得以生存,不断获得市场份额,直至取得今天的成就,绝非偶然,一定有它核心的成功元素。那么,这个核心的元素究竟是什么呢?打破游戏规则:打破行业固有的游戏规则,并颠覆性地创造出新的游戏规则...
游戏
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产品经理
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新的游戏
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乔布斯
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周鸿祎
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带头大哥
经销商如何制定销售计划
学堂 > 营销
经销商一般是多品种、多品牌、多区域运作产品,不同产品、不同品牌的销售目标和运作模式不同,即使是同一品牌,在不同区域市场发展亦不均衡。销售计划一般是按品类和品牌分为年度规划、季度计划和月度计划,在月度计划的基础上制定周计划,套路一般如此。那么经销商应该如何制定销售计划?首先,制定年度规划。销售团队的定位就是执行的角色,所以公司的“头脑”部门(有的称为品牌经理)...
经销商
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闭门造车
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