人力资源学堂

常常有经销商抱怨自家的导购不给力，他们常常思索，同样是一位伶牙俐齿的姑娘，差别怎么就这么大呢？为什么另一家店的导购卖什么畅销什么，自己的却平淡无奇呢？这让他们百思不得其解，下面文章将告诉你答案。对于任意一家家纺店而言，导购的过程就是与顾客交流的过程，导购的合格与否直接关系到该店的业绩，一个优秀的导购人员在卖货时常常占据主导地位，是他在引导顾客，而不是被顾客的...

由于各种原因，在Q市场家纺导购离职频繁，流动性很大，工作两年以上的只有两名，人心涣散，缺乏凝聚力，非常不利于团队建设。另外，家纺导购由于没有企业主人翁意识，工作一直处于消极状态。要想要获得员工的忠诚，就需要做到以下几点：首先，要培育家纺导购的归属感。根据马斯洛的人的五大需求理论，人都有渴望被得到尊重的需求，我们给家纺导购归属感就是要尊重他们。在大多数公司，家...

在市场经济的今天，销售可以说是每一个企业的龙头。销售工作做的好坏直接影响到企业的经济效益，甚至关乎企业能否生存下去。而如何激发销售人员的最大工作热情，激励他们为企业回笼更多的资金，从而实现企业的最终目的——利润最大化，则是每一个企业管理者面对的重要课题。在营销FromEMKT.com.cn实践中，对于销售人员的激励主要是根据营销工作的自身特点，结合每个公司产...

针对2014届大学生校招陆续启动。翰德人力资源近日发布招聘趋势报告，在经过连续两个季度的下滑后，中国职场的招聘意向在第四季度出现反弹，有超过54.9%的雇主计划在第四季度增聘人员。从行业来看，媒体/公关/广告行业的招聘意向最为积极。房地产和建筑行业等招聘意向下滑。调查显示，在经过连续两个季度的下滑后，中国招聘意向在第四季度出现反弹，有超过一半的雇主计划在第四...

一家公司就像一个人，要健康成长必须随时注意头、脚、腰各方面的平衡。创业公司随着人员规模增长，都要从游击队走向正规军，在这个过程中需要转变管理方式，其中一个核心就是中层管理干部的培养，解决腰的问题。什么样的人适合做管理者?我认为首要的一条标准就是“不做评论家，要做革命者”。企业的发展过程中会遇到各种各样的问题，找到问题是相对简单的一件事，牢骚谁都会发，但作为管...

在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制人力成本，达到人力产出永远大于人力成本，达到“降本增效”?1、树立正确的人才观1)人才要合理使用许多企业抱怨缺乏人才，总是不得已到社会上高薪聘请人才，但实际上人才就在企业内部。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方”。还有许多企业一提人才就是高精尖人才，但实际上大多数企业大量需要的是适用...

作为领导者，你有没有这样的感受？社交网络、移动互联、云计算等概念让你应接不暇，并不断地改变着你的工作和生活；新时代员工（以部分80后以及90后为代表）越来越难以理解，越来越难“管”；企业正在走向全球化，企业员工的文化背景和习惯各异，传统的管理方式举步维艰......逐步长大的90后们纷纷踏向了工作职场，她们的登场，既带有非常鲜明的时代特征，又令众多领导者们在...

前言：作为领导者，你有没有这样的感受？社交网络、移动互联、云计算等概念让你应接不暇，并不断地改变着你的工作和生活；新时代员工（以部分80后以及90后为代表）越来越难以理解，越来越难“管”；企业正在走向全球化，企业员工的文化背景和习惯各异，传统的管理方式举步维艰......逐步长大的90后们纷纷踏向了工作职场，她们的登场，既带有非常鲜明的时代特征，又令众多领导...

一、优化企业内部控制环境视野认为内部控制环境应包括管理者的管理、经营、组织结构、授予权力等方面的能力以及员工的道德观和诚实性等，控制环境是一个单位氛围的主要构成因素。在中小企业中，员工首先要对管理者树立内部控制理念，员工是否具有内部控制理念是内部控制是否能发挥有效作用的关键，而且管理者对内部控制的重视程度也影响到内控工作的实施。除此之外，在中小企业中应该加强...

江苏某城市的经销商薛总今年32岁，从事食品经销已经有3个多年头。从起初的夫妻2人“联营合作”模式，现在已经发展为外聘2名驾驶员和3名业务人员的小规模。所幸刚刚取得了一个知名品牌的一个小单品的经销权，准备往正规军转变，朝做大的发展路径奔走。薛总目前除了面临资金压力和市场拓展的难度以外，还面临着人员不足的问题。招聘人员因为薪水不是很高也很难发挥应有的价值，因而在...